【正文】 (項目委托的組織管理)第十一條項目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規(guī)定，由項目經(jīng)理全權負責。六、項目經(jīng)營。四、項目施工與驗收。二、項目總體規(guī)劃與分項設計。六、項目的保全管理。四、項目的抵押。二、項目的轉(zhuǎn)讓、租賃、借貸與處置。(項目經(jīng)營)第九條由原負責項目實施的項目經(jīng)理，全權負責項目經(jīng)營的組織與管理工作。十、項目中止的請示報告。八、項目管理中的交涉。六、項目的驗收。四、項目實施監(jiān)控與報告。二、項目施工質(zhì)量與進度管理。項目的實施管理，原則上由原項目經(jīng)理全權負責。六、與一、五條有關的項目開發(fā)研究組織與管理。四、以上項目的資金籌措。二、以上項目的可行性研究(技術經(jīng)濟評估)。(項目開發(fā))第七條項目部經(jīng)理按以上項目，組織成員，確認項目經(jīng)理；授權項目經(jīng)理全權負責項目的開發(fā)研究工作。(項目前期研究)第六條根據(jù)事業(yè)指導計劃與方針，積極與外部建立聯(lián)系，收集情報與信息，構想、策劃和設計項目，在初步可行性研究的基礎上，大膽確定待開發(fā)研究項目，提交總裁并部門經(jīng)理會議，申請立項。四、經(jīng)審議、修正和決定，下達項目部，由項目部經(jīng)理向部門內(nèi)全體成員傳達、落實與貫徹、指導約束部門內(nèi)全體成員的行為。二、由項目經(jīng)理根據(jù)各自負責的開發(fā)項目、在建項目或經(jīng)營項目，草擬季度工作任務書(表)，交部門經(jīng)理。第二章運行方式(計劃與方針)第四條作為一個具有特殊運行方式的部門，必須要有季度部門事業(yè)指導計劃與指導方針。三、項目的營銷、租賃、借貸等經(jīng)營。(范圍)第二條本部門的業(yè)務范圍是：一、項目研究、開發(fā)與投資。（7）項目監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師工作日記中有關施工的安全記錄。（5）對季節(jié)、分部、分項、其他分項等《施工方案》審核時，應有根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準與安全技術措施、承包單位安全生產(chǎn)管理體系的相關審查意見。（3）監(jiān)理交底會上對施工安全管理提出的相關要求，并在《監(jiān)理交底會議紀要》中對相關內(nèi)容進行記錄。施工安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理監(jiān)理管理：（1）項目監(jiān)理部框圖中的安全監(jiān)理組織機構。五、安全監(jiān)理資料管理承包單位在施工過程中及時報送施工安全備案資料。（2）施工單位拒不執(zhí)行整改時，總監(jiān)理工程師應向建設行政主管部門及監(jiān)理單位主要負責人報告。（3）會議紀要應及時要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關各方，并有簽收手續(xù)。安全專題會議（1）必要時召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位項目負責人和現(xiàn)場安全管理人員參加。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，監(jiān)理人員應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。安全檢查（1）項目監(jiān)理部對危險較大的分部、分項工程的事故過程定期進行安全檢查。四、工作方法日常巡視（1）安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全設施及特殊工種操作人員的持證上崗進行定期巡視檢查。（3）對施工現(xiàn)場的臨時消防泵、消防水箱、消防管線和豎管等消防設備等完好性、有效性要加強安全巡視。項目安裝設備監(jiān)理人員的職責與權限：（1）對施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨時用電的電閘箱、電腦和其他用電設備等完好行負責，加強臨時用電的安全巡視。對重點部位或特殊部位要跟蹤到位，保證安全措施的實施。項目土建監(jiān)理人員的職責與權限：（1）嚴格按照施工組織設計（方案）、工藝和安全技術交底進行安全監(jiān)理工作。（3）抽查特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況。項目安全監(jiān)理人員的職責與權限：（1）根據(jù)《建設工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導書》實施項目的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)責任制落實情況。（7）審查施工單位的環(huán)境、安全事故應急救援預案的制定情況。（5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責任和考核指標，領導并支持安全監(jiān)理人員的工作。三、職責與權限項目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責與權限：（1）按照有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，落實項目總監(jiān)負責制，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求承擔安全監(jiān)理責任。（4）對工程的重大危險源項目，要求施工單位編制專項的安全技術措施或方案，進行重點監(jiān)理。（2）負責實施運行過程中的運行、監(jiān)督、檢查和對應的安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構應建立以項目總監(jiān)為第一責任人的安全監(jiān)理領導小組。項目監(jiān)理機構必須按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構應檢查承包單位施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的資格證書，無證不得上崗。項目監(jiān)理機構應督促、檢查承包單位項目經(jīng)理部落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。第七章 安全措施管理制度一、總則項目監(jiān)理機構必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。（17）參與建設單位組織的竣工驗收。（15）參與生產(chǎn)達標考核（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（13）參與工程整套試運行。（11）項目監(jiān)理機構對工程項目實行質(zhì)量、造價、進度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協(xié)調(diào)建設單位與工程建設各承包方的關系。（9）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。（7）進行施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設計交底和圖紙會審并進行質(zhì)疑。（5）參加由建設單位組織召開的第一次工地會議。（3）建設單位提供工程有關資料及圖紙。（2）應在簽訂“監(jiān)理合同”后10日內(nèi)或最遲在項目監(jiān)理機構進駐工地10天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員構成、總監(jiān)任命書面通知建設單位。（17）各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進度報表，對質(zhì)量存在缺陷的項目應拒付工程款。（15）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，由總監(jiān)先出停工令和質(zhì)量事故通知單報告建設單位，責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進行驗收簽證，總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報告”報建設單位。對批量材料使用實行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。（12）監(jiān)理確認設計變更，如變更費用或工期超出監(jiān)理職權以外，僅提出監(jiān)理意見，報建設單位審批。監(jiān)理必須進行過程跟蹤。（9）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充和變動時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認，并報建設單位。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。進行覆蓋時應有監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進行監(jiān)督檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進行下道工序。（3）堅持質(zhì)量驗評分級管理和分級驗收，承包單位負責一、二、三級驗收，驗收合格后，將驗收記錄報項目監(jiān)理機構，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場抽查，屬四級驗收項目，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級驗收，符合要求后予以簽認。項目監(jiān)理機構應會同建設單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織，負責質(zhì)量驗收和評定。12）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，承包單位應編報施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審，總監(jiān)理工程師審定簽認。檢查測量人員崗位證書和設備檢定證書，復核控制樁成果，保護措施及平面控制網(wǎng)和水準點成果，符合要求予以簽認。9）配合單位工程、分部工程的開工報告的審批，對已審查的施工指導文件有變動時，要求承包商對變更部分重新報批。8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，應報送審查的項目如下：——核查施工許可證，已獲政府主管部批準； ——征地拆遷工作滿足工程進度的需要； ——施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；——承包單位現(xiàn)場管理人員、勞動力和施工機具已到位； ——主要施工材料已落實； ——五通一平已滿足開工要求。6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量安全管理體系、技術管理體系和質(zhì)量安全保證體系，審查其組織機構、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。4）對分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴禁分包商進行再分包。2）項目監(jiān)理機構參與編制標底價格，參與確定潛在投標人，參與答疑和開標、定標，協(xié)助建設單位進行合同談判和商簽承包合同。（3）施工質(zhì)量預控制。4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機文件，裝相單和附件，進點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設備缺陷和缺件要取得供應商的確認。對到場設備和主要材料進行質(zhì)量檢查做到不合格品不進場，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)水平。2）參加建設單位主持的設備技術交底會，參加設計和制造廠家的技術聯(lián)絡會；當建設單位要求時，項目監(jiān)理機構參加設備出廠檢驗。1）在設備采購階段，復查設計單位提供的設備技術規(guī)范書，按照建設單位的要求，編制采購方案，報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市場調(diào)查，考察潛在的設備供應單位。8）組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰和要求設計改進的修改項目，各方達成共識，由設計單位交具設計變更。6）施工圖深度滿足設計合同的要求。5）全面復查確認設計單位提供的一、二級施工圖是否進行了優(yōu)化，是否符合上級審批文件和國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設標準強制性條文”要求，設計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設備是否滿足配套要求、設計遺留問題等?？偙O(jiān)理工程師對技術交底會議紀要要進行簽認。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料（工程原始資料、勘測資料、設備資料），了解設分包單位的技術接口資料，掌握上述有關資料以便協(xié)調(diào)各方關系。六、質(zhì)量控制措施（1）設計質(zhì)量控制。施工單位提出的技術核定單，堅持會商制度，必須先經(jīng)建設單位同意，再經(jīng)設計單位簽認后方能生效實施；1審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結果進行抽檢和復核，除檢查其有否出廠合格證外，對水泥、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復驗的原材料，如防水材料粗骨料，在進入工程現(xiàn)場后、在使用之前，必須進行質(zhì)量抽樣復試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能使用。嚴格要求承建單位的施工質(zhì)量達到合同或創(chuàng)優(yōu)目標的規(guī)定要求；堅持事前指導、事中控制、事后檢驗，防患質(zhì)量事故于未然；堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；堅持按合同要求及有關規(guī)定、按施工進度計劃及實際完成的工作量，認真負責地作好工程相關的計量和簽證工作；堅持公司的“選人、用人、培訓、動態(tài)考核、評價”標準。三、管理方針：“嚴格監(jiān)理”——嚴格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標準辦事；“熱情服務”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務工作；“誠信優(yōu)質(zhì)”——誠心誠意為建設單位當好家，把住質(zhì)量關，共同對國家、對人民、對歷史負責；“高效求實”——科學的工作方法，實事求是地去處理和解決一切問題，不推諉、不含糊。工程建設管理達到的高級目標為：技術可靠可行、質(zhì)量優(yōu)良、投資節(jié)省、項目壽命周期效益高、環(huán)境美。年薪考核標準達標百分比乘以年薪標準，即為當年執(zhí)業(yè)年薪。同時承擔相應的法律、法規(guī)規(guī)定的責任?？己藞?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第12項事項，年薪考核達標90%?？己藘?nèi)未發(fā)生第三條所列的事項，年薪考核達標100%。（二）項目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標準：參照項目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師考核標準執(zhí)行。1執(zhí)業(yè)管理項目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時、準確有效，并歸檔完整有序。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關單位追訴索賠事件。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無企業(yè)自查和相關主管部門檢查列入不良記錄或通報批評，或列入重點監(jiān)控對象。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無質(zhì)量和安全事故。能帶好團隊，服從分配，各方反應良好。（考核時段以為單位）全日制、按時履職，具有較強專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)水平，具有良好的道德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，各方反應良好。（試用期待遇執(zhí)行年薪標準的80%）合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。具有較強專業(yè)知識執(zhí)業(yè)水平，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認真履行公司和總監(jiān)要求的工作職責。二、專業(yè)監(jiān)理工程師：執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。（試用期待遇執(zhí)行年薪標準的80%）。執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。第五節(jié) 監(jiān)理工程師崗位競聘實施制度第一條 目的根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，結合企業(yè)自身管理實際，特競聘崗位人才。第八條 按時完成公司下達的各項任務指標。第六條 巡查中不得泄露公司機密。第四條監(jiān)督并指導現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時做好記錄并上報公司存檔。第二條 巡查項目監(jiān)理部時，要認真對待，認真負責，不得弄虛作假，不得欺下瞞上，對發(fā)現(xiàn)的問題要據(jù)實匯報，不得虛報，不報。第九條 各監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應不斷學習，努力提高執(zhí)業(yè)水平，并培養(yǎng)自身良好的職業(yè)道德素質(zhì)。除建設主管部門按相關規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)3個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設主管部門備案。對監(jiān)理工程師。除建設主管部門按相關規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個月，造成嚴重后果及不良影響的開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊。調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)3個月，造成嚴重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊。調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重從重處罰，直至除名，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊，并記入不良檔案。并記入不良檔案，并在其它項目中不得擔任總監(jiān)理職務。對總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告。在項目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計脫崗超過三次，同時抄送當?shù)亟ㄔO行政主管部門。一、未按規(guī)定第三條正確履職的：對監(jiān)理員脫崗或未駐現(xiàn)場