【正文】 （五），保證資金使用合理；，保證項目成本真實、合規(guī)、合法；；，并負責(zé)項目部伙食方面的采購工作；，做好項目部各項資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；(六）質(zhì)檢員按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目工程的質(zhì)量檢查確認工作。負責(zé)總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標策略的管理。，全權(quán)處理本項目上一切事務(wù)。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(班)進行。2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗收等信息。項目成本管理按照各自核算、各負其責(zé)的原則進行管理；負責(zé)項目總的成本管理。負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作；負責(zé)項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案；做好質(zhì)量評定工作；負責(zé)工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項費用；負責(zé)進點人員的入場安全教育及培訓(xùn)；負責(zé)安全事故調(diào)查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔(dān)，實行“捆綁式”責(zé)任制。四、項目部具體工作內(nèi)容。在經(jīng)濟責(zé)任制落實的同時，做好項目分配兌現(xiàn)。在進行合同評估后，公司與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標的經(jīng)濟責(zé)任和與之掛鉤的經(jīng)濟利益。項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。第五條：工作行為規(guī)定庫管和保衛(wèi)不準在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責(zé)，然后交至由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。第三條：會議規(guī)定每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責(zé)人事工作人員負責(zé)。第三條：考勤規(guī)定項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。六、工程材料管理工程所用材料全部由項目部負責(zé)人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。項目部負責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。工程項目經(jīng)營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風(fēng)險自擔(dān)的原則。由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)，%，或雙方協(xié)商確定。項目部工程承攬（承包）、工程項目管理實 施 辦 法為了開拓市場，調(diào)動機關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以35倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。二、招投標時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。做到庫存適量、供應(yīng)及時。十七、凡要求大修的機械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運行的狀態(tài)下送修。嚴格執(zhí)行機械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準出廠。十三、機械修理應(yīng)當堅持集中修理的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。九、機械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。八、要認真對待機械設(shè)備事故。七、新型機械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認真進行驗收和試運轉(zhuǎn)。在各種機械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。二、防止大氣污染的措施清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。1工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責(zé)。項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。一、項目質(zhì)量管理項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標及質(zhì)量分解目標，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。7．負責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況。3．督促設(shè)計單位按期提交初步設(shè)計文件，參加初步設(shè)計文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設(shè)計評審；督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口文件。7．負責(zé)填報輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。3．參加施工圖會審和設(shè)計交底，組織預(yù)算審查，掌握項目建設(shè)過程中概算執(zhí)行情況。8．負責(zé)項目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設(shè)質(zhì)量管理工作小結(jié)。4．組織工程中間驗收，參加竣工預(yù)驗收、質(zhì)量評定工作，參加項目竣工驗收。10．配合對工程承包方的資信評價。5．監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。2．制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；負責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的安全文明施工實施細則、兩措費用使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。6．配合業(yè)主項目經(jīng)理與啟委會及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，負責(zé)編制停電申請，參加工程竣工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收和啟動試運行。2．配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，辦理項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。8．審核工程進度款支付申請和月度用款計劃；審批“兩措費用”使用計劃。4．擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任（建設(shè)管理單位負責(zé)人）落實安全管理委員會責(zé)任，定期組織安委會活動。業(yè)主項目經(jīng)理職責(zé)業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)業(yè)主項目部各項工作。(8)審核工程進度款支付申請和月度用款計劃；負責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。(4)組織初步設(shè)計內(nèi)審會