【正文】 300元以下的機(jī)械設(shè)備配件經(jīng)項(xiàng)目部審批后有各隊(duì)自行采購(gòu)。做到以修為主，反對(duì)盲目換件的不良作風(fēng)。第三章 司機(jī)、操作手及修理工的管理一、機(jī)械設(shè)備要選用責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬的人員上崗，一經(jīng)定崗，不得隨意更換，嚴(yán)禁臨時(shí)工操作大型設(shè)備和特種設(shè)備。項(xiàng)目部設(shè)備物資部。材料消耗月報(bào)表：由各工程隊(duì)根據(jù)《調(diào)撥單》、《點(diǎn)驗(yàn)單》、《班組領(lǐng)料單》，按當(dāng)月實(shí)際情況消耗于25日前把《材料消耗月報(bào)表》報(bào)設(shè)備物資部審核。設(shè)備物資部給該隊(duì)開(kāi)據(jù)《材料調(diào)撥單》。五、物資發(fā)放：各工程隊(duì)保管人員必須分類(lèi)如實(shí)填寫(xiě)《班組領(lǐng)料登記單》，并且分頁(yè)、分類(lèi)填寫(xiě)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等，作為材料消耗的原始憑證。砼骨料、粉煤灰、石灰、水泥全部采用地磅稱(chēng)重計(jì)量。料場(chǎng)要按業(yè)主或監(jiān)理方的要求進(jìn)行硬化，要按砼骨料的規(guī)格及品種分別存放。執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)，先散后整的原則。工程隊(duì)主要負(fù)責(zé)單價(jià)或同物料總額500以下物料的采購(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的 填報(bào)，物資的調(diào)入、保管、驗(yàn)收或其他相關(guān)報(bào)表的填報(bào)。工程隊(duì)設(shè)采購(gòu)員（1人），保管員和收料員（共2人），保管員和收料員相互兼任。安全監(jiān)察人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)的安全監(jiān)察證，安全監(jiān)察人員要有責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的人員擔(dān)任，不得外聘，并確保在職在位，相對(duì)固定，變動(dòng)時(shí)應(yīng)征得上級(jí)安質(zhì)部門(mén)的同意。施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)作為永恒的主題，貫穿與施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)保障體系。保證質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)展?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制度本辦法。經(jīng)常進(jìn)行常規(guī)性的校驗(yàn)與校正，保證誤差小于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指導(dǎo)監(jiān)督隊(duì)測(cè)量人員的測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，妥善解決。資料要有專(zhuān)人管理。對(duì)重大技術(shù)難題要及時(shí)提出，由技術(shù)及相關(guān)人員共同研究決定。 施工過(guò)程中的日常技術(shù)管理日常技術(shù)管理要保證工程項(xiàng)目能按施工方案有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取用新方案、新技術(shù)、以更好的保證質(zhì)量，節(jié)約成本，提高效益。十四、獎(jiǎng)罰分配上述獎(jiǎng)罰總額，項(xiàng)目部以獎(jiǎng)罰款相抵后，隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)15%，主管工程師承擔(dān)10%，其余部分有隊(duì)部實(shí)施到個(gè)人，并不準(zhǔn)列支。十三、罰款任務(wù)：完不成項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，按所欠任務(wù)量的5%進(jìn)行罰款。十二、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)：完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)按完成產(chǎn)值的2%，超過(guò)部分按3%記獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以項(xiàng)目部辦公會(huì)議明確的指標(biāo)為準(zhǔn)，其內(nèi)容包括；完成在建工程量進(jìn)度指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、目標(biāo)成本指標(biāo)及其它影響企業(yè)的技術(shù)指標(biāo)。機(jī)械一次性大修費(fèi)超過(guò)2萬(wàn)元，其費(fèi)用有項(xiàng)目部承擔(dān)。（3）機(jī)費(fèi)；機(jī)械費(fèi)以預(yù)算、施工定額機(jī)械臺(tái)班及單價(jià)實(shí)行包干。（2）料費(fèi)；各隊(duì)所用大小材料（如：鋼筋、水泥、添加劑、炸藥、燃油料、碎石、中粗沙）均實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算材料單價(jià)，進(jìn)入各項(xiàng)承包單價(jià)以后不論跌漲，統(tǒng)一按預(yù)算單價(jià)扣除。各隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算，一次包死，虧盈自負(fù)。實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)后，明確各級(jí)人員在施工過(guò)程中的責(zé)任，以行政手段，經(jīng)濟(jì)手段和法律手段管理施工生產(chǎn)，責(zé)任成本管理，資金管理為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地搞好經(jīng)濟(jì)核算。采取各種形式公布統(tǒng)計(jì)資料，為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提供資料。八、施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)本年工作量，業(yè)主的工期安排、公司年度計(jì)劃安排，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際施工能力及領(lǐng)導(dǎo)的意圖下達(dá)本級(jí)的年度、季度和施工計(jì)劃安排，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃安排，施工方案形象進(jìn)度。每月所計(jì)實(shí)物工程量均以工程部、經(jīng)營(yíng)部提供簽認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。實(shí)行責(zé)任成本核算控制?？哿裘看斡?jì)價(jià)總額的5%為質(zhì)保金。報(bào)表一定要保證全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，如因申報(bào)不及時(shí)，拖廷計(jì)價(jià)而導(dǎo)致工程進(jìn)度款無(wú)法下?lián)埽?zé)任自負(fù)。經(jīng)工程部、經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽認(rèn)的實(shí)際完成的合格工程量。計(jì)量人員應(yīng)及時(shí)掌握施工中的各種情況，保存各種工種記錄及原始資料，及時(shí)收集有關(guān)索賠原始資料及記錄，向領(lǐng)導(dǎo)提供索賠方案。參與重要施工方案的認(rèn)證，掌握平衡發(fā)包、承包及各項(xiàng)開(kāi)支的關(guān)系，征求各方意見(jiàn)，以便承包方案切實(shí)可行。三、合同主管部門(mén)規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，自潔自律，秉公辦事，并向領(lǐng)導(dǎo)提供執(zhí)行法規(guī)的建議。各部門(mén)必須定期向公司對(duì)口部門(mén)匯報(bào)工作，呈送有關(guān)資料，接受業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。資金按月經(jīng)項(xiàng)目部測(cè)算確定該項(xiàng)目部當(dāng)甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)產(chǎn)值，扣除各類(lèi)成本費(fèi)用和應(yīng)上繳費(fèi)用（按公司預(yù)測(cè)小組測(cè)算比例），剩余款額按50%發(fā)放資金，50%留作放假提留工資，虧損不準(zhǔn)發(fā)放資金。機(jī)械設(shè)備下場(chǎng)必須徹底維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好無(wú)損，造成設(shè)備損壞報(bào)廢修理費(fèi)用由原使用項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢條件的，報(bào)廢需經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批。防止外協(xié)隊(duì)出售工程材料，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提高。存放要有庫(kù)房，管理要有臺(tái)帳，領(lǐng)用調(diào)撥要有登記簽字，工具物品要以舊換新，勞保用品要建立個(gè)人消耗臺(tái)帳。庫(kù)房要日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符率達(dá)到100%。火工品。防止受潮變質(zhì)，入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，要認(rèn)真查驗(yàn)廠家、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、化驗(yàn)單。月終采購(gòu)、消耗、調(diào)撥、庫(kù)存要帳物相符，物資部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)材料數(shù)量和實(shí)際消耗數(shù)量對(duì)比考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追究有關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)格物資的入庫(kù)驗(yàn)收制度，入庫(kù)或直接送到工地使用的工程物資，保管人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺、核算、量方等方法進(jìn)行驗(yàn)收。為發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取批發(fā)的價(jià)格優(yōu)惠，緩解資金不足的矛盾，獲得最佳采購(gòu)效益。在外修理所更換的主要配件必須交回舊品，凡修理費(fèi)超過(guò)500元的費(fèi)用必須事先寫(xiě)出修理申請(qǐng)表，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能修理，財(cái)務(wù)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批表給予借款報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目部對(duì)所有交通車(chē)輛要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，盡量減少交通車(chē)輛的使用，對(duì)該停用的車(chē)輛可暫時(shí)停用，交通車(chē)輛由所在單位領(lǐng)導(dǎo)或指定專(zhuān)人派車(chē)方能出車(chē)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和指定專(zhuān)人派車(chē)司機(jī)無(wú)權(quán)出車(chē)，違者每次罰款100元。內(nèi)部人員外出辦事一律不報(bào)銷(xiāo)飯費(fèi)。只寫(xiě)辦公用品總金額的發(fā)票，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)附領(lǐng)導(dǎo)審批表。享受探親人員，不論探親次數(shù)多少，乘坐何種交通工具，均按同等地方一次性包干差旅費(fèi)發(fā)給，包干費(fèi)用在每年的十二月份工資中發(fā)放，對(duì)年末調(diào)出本單位人員，已探親當(dāng)年假的發(fā)給包干費(fèi)，未探親人員調(diào)出或年初年中調(diào)離人員一律不享受差旅費(fèi)包干費(fèi)。（七）出差、差旅費(fèi)開(kāi)支管理因公出差人員按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，出差報(bào)招待費(fèi)發(fā)票的人員一律不再給補(bǔ)助費(fèi)。外協(xié)隊(duì)民工工資由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)直接按月發(fā)至個(gè)人（民工必須憑身份證領(lǐng)?。?，單項(xiàng)工程外包要嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行，并經(jīng)項(xiàng)目部集體討論確定外包單價(jià)及結(jié)算工作。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須在支出發(fā)生三天內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，如果沒(méi)有發(fā)票，當(dāng)天寫(xiě)出說(shuō)明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可，待發(fā)票到了一同報(bào)帳。會(huì)計(jì)要及時(shí)與出納對(duì)帳，做到帳帳相符，并及時(shí)與銀行核對(duì)帳目，查明未達(dá)款項(xiàng)。會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《銀行結(jié)算辦法》辦理結(jié)算。經(jīng)管理現(xiàn)金的人員不兼管會(huì)計(jì)分類(lèi)帳的登記。項(xiàng)目部各科室借款，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能借款。（7）組織編制完備的竣工資料，參與驗(yàn)工移交。（4）對(duì)重大施工技術(shù)方案的研討、制定，施工遇有重大技術(shù)難題要勇于攻關(guān)，積極為經(jīng)理出謀劃策。具體組織實(shí)施，抓好落實(shí)。十三、物資部工資標(biāo)準(zhǔn) 按照國(guó)家物資管理的有關(guān)方針、政策、研究制定項(xiàng)目部物資管理工作目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目部總體規(guī)劃，卓有成效地開(kāi)展工作。（4）參加工程質(zhì)量的評(píng)審、檢查及事故處理工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料的填寫(xiě)、整理、積累、保管及上報(bào)工作。（7）按時(shí)完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。（3）合理配置施工設(shè)備，切實(shí)做好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（5）正確行駛職權(quán)，做到執(zhí)法嚴(yán)明，秉公辦事，不弄虛作假，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。十、安質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量、安全管理工作方針、政策、檢查、監(jiān)督分屬現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的工作。（3）嚴(yán)格技術(shù)管理，組織工程設(shè)計(jì)資料的確定和承辦變更設(shè)計(jì)，組織竣工資料的編制，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交。（4）健全臺(tái)帳資料，深入現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確了解施工計(jì)劃完成情況和形象進(jìn)度。（5）按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。七、財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和紀(jì)律，做到不瞞報(bào)，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，不濫發(fā)錢(qián)物，積極推選成本管理，用好資金。（4）按時(shí)組織召開(kāi)職工和會(huì)員代表大會(huì)，如實(shí)向大會(huì)報(bào)告工作，發(fā)揮職代會(huì)和會(huì)員代表的作用，抓好民主管理。（6）做到工作正規(guī)化，資料系統(tǒng)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。（3）工作負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來(lái)客及上訪群眾，做到熱情、周到、及時(shí)處理上訪信件及來(lái)函。堅(jiān)持按時(shí)逐級(jí)上報(bào)施工生產(chǎn)有關(guān)情況和工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)。項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程環(huán)境保護(hù)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及時(shí)指導(dǎo)和下達(dá)環(huán)境保護(hù)工作的技術(shù)方案和措施。領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)共青團(tuán)工作，抓好民主管理。通過(guò)思想教育調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。組織開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽。二、黨委書(shū)記工作標(biāo)準(zhǔn)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下組織開(kāi)展常委思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，建立健全黨的組織和制度。第三篇工作管理標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托代表總部行使與本合同有關(guān)的一切權(quán)力和義務(wù)，行使項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定任期責(zé)任目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)本合同段內(nèi)施工，按期完成形象進(jìn)度和指標(biāo)，節(jié)能降耗力求較好的經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)危爆物品的管理，建立健全危爆物品進(jìn)、出庫(kù)臺(tái)帳，嚴(yán)格審批手續(xù)，確保危爆物品安全使用。（5）認(rèn)真完成班長(zhǎng)分配的任務(wù)。（2）時(shí)常和主管領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，如有好的建議和看法主動(dòng)提出，大家共同商討解決，分工合理，共同克服困難。保證一線職工隨時(shí)都有較為可口的飯食。（2）采購(gòu)時(shí)，一論質(zhì)、二講價(jià)，遵照優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，貨比三家。（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工資料齊全，簽證完善。十六、工程部崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作。（7）指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。（5）經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。十五、測(cè)量班崗位職責(zé)（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施。（7）制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。（3）負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。 組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，推廣先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)。（4）組織協(xié)調(diào)物資管理工作，推行物資招標(biāo)采購(gòu)，提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（3）按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)并建立臺(tái)帳。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)。（8）建立備用金及往來(lái)款項(xiàng)的備查帳，及時(shí)收回職工欠款和分包隊(duì)借款，減少流動(dòng)資金的占用。（4）根據(jù)審核無(wú)誤的收支憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)。
（5）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。八、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。（6）根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后期人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。（2）根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)向部門(mén)及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)組織做好一年一度的民主評(píng)議干部工作。六、工會(huì)工委崗位職責(zé)（1）密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，重視職工熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)解決職工的合理要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。定期召開(kāi)施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析施工生產(chǎn)過(guò)程中的施工情況。（5）負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。四、副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。（2）執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。（4）負(fù)責(zé)組織和召集黨委會(huì)和班子民主生活會(huì)，檢查、落實(shí)黨委工作計(jì)劃，決議的執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題和反映，及時(shí)向黨委會(huì)和上級(jí)黨委匯報(bào)。二、黨委書(shū)記崗位職責(zé)（1）在黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨委會(huì)決議，主持黨委日常工作。（8）搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。（4）按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。第二篇項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室工作職責(zé)一、經(jīng)理崗位職責(zé)（1）遵守國(guó)家和地方政府政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。十六、 團(tuán)組織建設(shè)項(xiàng)目部團(tuán)組織的主要職責(zé)：組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和本職業(yè)務(wù)知識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)員青年把愛(ài)國(guó)主義精神體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展、愛(ài)崗敬業(yè)、做貢獻(xiàn)的實(shí)踐中，宣傳執(zhí)行項(xiàng)目部黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的指示和決定，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒突擊作用，反映團(tuán)員青年的思想和要求，維護(hù)他們的權(quán)益。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科要安裝防盜門(mén)和防盜窗，取送大額現(xiàn)金必須要二人以上同行，中途不得停留辦理其它事項(xiàng)，財(cái)務(wù)科平時(shí)庫(kù)存現(xiàn)金不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定限額，存放大額現(xiàn)金時(shí)要有專(zhuān)人看守。項(xiàng)目部管理人員不準(zhǔn)安排自己的親友在自己主管單位內(nèi)承包工程，不準(zhǔn)以任何形式為親友搞“特殊照顧”，謀取利益。十二、 項(xiàng)目部思想政治工作項(xiàng)目部思想政治工作的根本任務(wù)，用建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論武裝職工頭腦，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，大力開(kāi)展宣傳教育和各種有益活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的積