金凱盛鋁模項目部管理規(guī)定(已修改)
2025-04-25 02:57 本頁面
【正文】 金凱盛*譽(yù)城鋁模項目部 鋁模項目部管理規(guī)定 目錄一、 項目部職責(zé)管理要求 公司架構(gòu)圖 崗位職責(zé)二、 項目部日常管理制度三、 項目部各項審批權(quán)限及流程 四、 項目部物資采購管理規(guī)定、比價、議價五、 項目部文件資料管理辦法 六、 勞務(wù)班組管理辦法、 其他及其附件 一、項目部崗位職責(zé)，帶領(lǐng)項目員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解總包單位約定的工作要求；、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行；，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行；，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行；、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)；，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤；，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核；，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定；，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由；，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制；、施工組織和協(xié)調(diào)管理，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，總包單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成；、總包單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞總包單位對公司滿意情況的信息。，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。，不斷學(xué)習(xí)建筑鋁模行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握；，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣；，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍；、施工進(jìn)度控制、施工安全管理；、工時考勤、鋁模進(jìn)場驗收登記和發(fā)放管理、耗材供應(yīng)、材料保管和防盜、施工工人培訓(xùn)、制定和落實規(guī)章制度、建立質(zhì)量管理體系等工作；、鋁模板勞務(wù)分包合同、鋁模板供應(yīng)合同及鋁模施工各項技術(shù)事宜。、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底等資料；，跟蹤鋁模板設(shè)計、到廠家檢驗鋁模板材料質(zhì)量、檢驗?zāi)０逭w拼裝質(zhì)量及與圖紙的符合性、負(fù)責(zé)與設(shè)計對接，施工藍(lán)圖優(yōu)化、處理施工中遇到的圖紙問題。 受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目鋁模施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核大包班組月、周計劃，并組織貫徹實施； 直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作； 、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施； 、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對鋁模項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配； ，配合建立鋁模項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工尋檢制，爭創(chuàng)文明安全工地； ，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價； ，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；；，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見；、管理法規(guī)，執(zhí)行各項制度，負(fù)責(zé)項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)； ，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安 全生產(chǎn)管理體系的有效運行；，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與外部單位溝通、協(xié)調(diào)工作； 、施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度； ，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算，工程成本控制； ，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作； 、組織編制竣工文件和工程總結(jié)； ，結(jié)合項目部實際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施；，跟蹤鋁模板設(shè)計、到廠家檢驗鋁模板材料質(zhì)量、檢驗?zāi)０逭w拼裝質(zhì)量及與圖紙的符合性、負(fù)責(zé)與設(shè)計對接，施工藍(lán)圖優(yōu)化、處理施工中遇到的圖紙問題；，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)
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