【正文】 后方可進(jìn)入下道工序施工，若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。 鋁模班組帶班須對(duì)其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請(qǐng)進(jìn)度同時(shí)根據(jù)工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號(hào)碼、個(gè)人銀行賬戶等相關(guān)信息，鋁模帶班（老板）對(duì)其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人 600 元的罰款，并對(duì)此造成的不利后果概由鋁模班組老板負(fù)責(zé)。鋁模班組的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時(shí)，鋁模班組老板或帶班必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組負(fù)責(zé)；如班組不能按時(shí)補(bǔ)齊發(fā)放工人工資，對(duì)項(xiàng)目部造成不良影響的，一律進(jìn)入班組選用資料庫黑名單。 班組老板或帶班為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度；該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成；如該加班及可完成的工種其班組未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予 500元以上的罰款）；如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)；嚴(yán)禁工班組對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請(qǐng)吃飯及其它方式的類同行為），賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，班組予以辭退處理，并同時(shí)處罰 5000 元以上；項(xiàng)目管理人員予以 2000 元以上罰款；如項(xiàng)目管理人員向班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報(bào)，項(xiàng)目管理人員予以辭退處理，同時(shí)追究工班組和項(xiàng)目管理人員法律責(zé)任，并同時(shí)處罰 3000 元。 鋁模工程的施工進(jìn)度應(yīng)滿足工期總進(jìn)度的要求，各個(gè)施工責(zé)任崗位的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，因此，班組應(yīng)配足熟練的操作安裝人員及技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度要求合理安排作息時(shí)間。 施工質(zhì)量A、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工；施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救；若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組自行承擔(dān)全部責(zé)任。B、班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對(duì)其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人員；若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行報(bào)告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。C、班組帶班須對(duì)相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)須親臨現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，不合格材料可予拒收；若未到場(chǎng)查驗(yàn)或雖到場(chǎng)查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組承擔(dān)。 材料控制 圖紙到位后，班組帶班應(yīng)列出包含規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期；班組須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組若未按要求執(zhí)行下料工作或未對(duì)各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤由班組負(fù)責(zé)。 班組帶班為該班組材料控制責(zé)任人，必須保證材料的準(zhǔn)確性，并對(duì)材料材料安排分揀、回收、利用，施工中必須杜絕長(zhǎng)料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理工。 從倉庫領(lǐng)用材料需要開領(lǐng)料單，倉管員必須按計(jì)劃及損耗比例給予領(lǐng)用，超出損耗材料從班組費(fèi)用扣除。 使用的材料，不得私自收藏，不得帶出工地變賣，發(fā)現(xiàn)罰款3000元/次。 施工現(xiàn)場(chǎng)，模板及其他施工材料需要擺放整齊，對(duì)于目前施工部用的的材料，班組應(yīng)該根據(jù)其特性合理進(jìn)行保管；若因班組保管不嚴(yán)造成材料丟失或損失，損失由責(zé)任班組負(fù)責(zé)賠償。 安全 班組進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須遵守遵守現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目用電要求，正確使用各種防護(hù)用品。 班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，施工時(shí)需要帶手套，在樓梯、樓面拆模時(shí)需要注意過往人員安全。 在施工過程中嚴(yán)禁野蠻施工、在沒有安全措施情況下施工。 嚴(yán)禁班組人員在施工現(xiàn)場(chǎng)相互追逐、嬉鬧，非工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)逗留。 在澆筑后樓面平水復(fù)核時(shí)，注意使用千斤頂及其頂桿，防止回彈傷人。 班組人員生活區(qū)注意用電安全及宿舍衛(wèi)生，嚴(yán)禁使用大功率的電器設(shè)備。 班組人員嚴(yán)禁無辜礦工、罷工，聚眾鬧事。，必須做到活完底清，垃圾合理堆放。 ，無垃圾； 杜絕班組內(nèi)部或與其它工種發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)禁止意氣用事、擅自做主等情況，若有及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告情況。 班組人員不得聚眾賭博、喝酒、鬧事。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需要穿戴整齊，注意個(gè)人影響。 班組人員服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁辱罵他人。6..3 獎(jiǎng)懲原則及標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部對(duì)班組實(shí)行綜合管理， 檢驗(yàn)單層鋁模施工完畢時(shí)對(duì)已做工作面進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)項(xiàng)目所做班組進(jìn)行綜合評(píng)比打分（以一個(gè)月施工階段），對(duì)每次數(shù)據(jù)得分進(jìn)行綜合評(píng)比打分對(duì)綜合成績(jī)好的班組適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5001000元；具體操作要求根據(jù)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 對(duì)于班組人員提出的合理化建議并經(jīng)過項(xiàng)目推廣的，項(xiàng)目部給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建議推廣效益進(jìn)行。 項(xiàng)目部對(duì)于班組堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)提前，處罰推后得原則對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行管理，充分調(diào)動(dòng)班組的工作積極性。 對(duì)于班組不按項(xiàng)目部施工流程施工、野蠻施工情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。 對(duì)于班組材料浪費(fèi)現(xiàn)象，罰款100元/次。 對(duì)于班組打架、罷工造成項(xiàng)目滯后，罰款3000元/次； 班組質(zhì)量進(jìn)度達(dá)標(biāo)，綜合排名第一，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 七 表格及其附件第 18 頁