【正文】 進行核查，嚴禁無證人員在現場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。第五篇：公司項目部管理規(guī)定公司各項目部管理規(guī)定一、總則全面堅定推行正規(guī)的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規(guī)范、運作高效的項目管理體制和責權利相統一的經濟責任關系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。二、項目經濟責任制的建立。在進行合同評估后，公司與項目經理簽訂內部承包經營責任狀，明確以質量、安全、工期、成本為目標的經濟責任和與之掛鉤的經濟利益。“產值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經濟承包責任制。與此同時，項目根據公司的任務分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責任狀。，確保項目目標的實現。在經濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現。，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。三、項目班子及主要管理人員任命、總工程師、商務經理、總經濟師組成公司領導班子開會研究，從公司現有各項目經理中挑選推薦，由公司總經理任命。，由項目經理提議，公司領導班子討論并任命。四、項目部具體工作內容。負責項目實施期間及周邊地區(qū)的任務追蹤、承攬工作。編制項目總體網絡計劃，并在實施過程中及時調整、更新；負責計劃、統計報表的匯總、上報。負責對外聯系、對內綜合協調。對項目實施過程中的安全生產負總責；統一對外協調；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）。規(guī)范使用公司核定安全生產專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓；負責安全事故調查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行“捆綁式”責任制。負責項目部辦公設備的日常管理工作。負責項目技術質量管理總體組織和協調；指導、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術質量工作；負責項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設計或專業(yè)施工技術方案；做好質量評定工作；負責工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。統一負責材料的領用、保管、發(fā)放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。組織編制項目總體財務預算和季度、月度財務預算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統一管理部署辦公人員。保衛(wèi)工作由項目部統一管理。1)項目完整保存歷史信息，由項目經理指定專門人員（統計員或預算員）對項目施工過程中形成的應歸檔管理的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準確、完整地進行信息收集與管理。2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術資料、工程協調會議記錄、工程進度及資源配置、質量安全文明施工、竣工驗收等信息。3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉入公司經營計劃部及總經濟師處辦理竣工結算后交財務部或檔案室進行存檔。五． 項目部各級管理人員主要職責、授權范圍（一）項目經理部職能我公司在工程項目所在地設立的項目經理部，由項目經理全權負責本工程的施工組織管理，項目經理部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經理的領導下行使各自的職能。其具體職責如下：.項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設置，項目管理層為項目經理部，主要行使計劃、組織、指揮、協調、控制和對外聯絡管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項目部的統一領導下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經理、項目工程師、出納員、統計員或預算員、質檢員、安全員和設備管理員，按相應業(yè)務采取直線式管理。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統籌計劃指令解決。(如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現場履約。(二）項目經理部的主要職責；“工程質量”的工程產品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確保工程質量目標和安全目標，實現的各種資源；負責項目部各項工作的統一管理，負責和總包商/業(yè)主的全面聯絡；，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成。，全權處理本項目上一切事務。、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統一管理，負責和承包商/業(yè)主的全面聯絡；、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)章制度；“安全、質量、工期、成本”目標的完成；，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意見；對不能達到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司并提出處理意見；(如質量保證系統、安全保證系統、材料供應系統、計劃控制系統等)正常運行，并確保其資源充實到位。(三)安全員在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設備的安全。其主要工作為：，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負責總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；，有權對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工HSE目標實現；，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人員和設備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；；，定期向總包商/業(yè)主報告項目安全管理情況；；；；；。（四）統計員或預算員在項目經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：；，搞好工程結算；，隨時協調、處理和上報項目經理合同執(zhí)行中出現的各種問題；；、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施；，審核、辦理專業(yè)施工費用；、施工隊長、公司總部及總經濟師反饋項目生產、經營、成本、資金信息；。（五），保證資金使用合理；，保證項目成本真實、合規(guī)、合法；；，并負責項目部伙食方面的采購工作；，做好項目部各項資金使用的現金出納賬登記工作；(六）質檢員按照合同要求和總包商/業(yè)主的質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；，下達各個專業(yè)的質量控制指令，檢查各項指令的落實；，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質量檢試驗計劃；；、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格；；，向總包商/業(yè)主報送結果；；，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；；。