【正文】 進行核查，嚴禁無證人員在現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。第五篇：公司項目部管理規(guī)定公司各項目部管理規(guī)定一、總則全面堅定推行正規(guī)的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規(guī)范、運作高效的項目管理體制和責權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責任關(guān)系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。二、項目經(jīng)濟責任制的建立。在進行合同評估后，公司與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標的經(jīng)濟責任和與之掛鉤的經(jīng)濟利益?！爱a(chǎn)值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經(jīng)濟承包責任制。與此同時，項目根據(jù)公司的任務(wù)分工，同施工隊簽訂專業(yè)工程承包責任狀。，確保項目目標的實現(xiàn)。在經(jīng)濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現(xiàn)。，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。三、項目班子及主要管理人員任命、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟師組成公司領(lǐng)導班子開會研究，從公司現(xiàn)有各項目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。，由項目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導班子討論并任命。四、項目部具體工作內(nèi)容。負責項目實施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。編制項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃，并在實施過程中及時調(diào)整、更新；負責計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。負責對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。對項目實施過程中的安全生產(chǎn)負總責；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）。規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓；負責安全事故調(diào)查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行“捆綁式”責任制。負責項目部辦公設(shè)備的日常管理工作。負責項目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào)；指導、檢查、監(jiān)督專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作；負責項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業(yè)施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案；做好質(zhì)量評定工作；負責工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。統(tǒng)一負責材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。組織編制項目總體財務(wù)預算和季度、月度財務(wù)預算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一管理。1)項目完整保存歷史信息，由項目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計員或預算員）對項目施工過程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準確、完整地進行信息收集與管理。2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗收等信息。3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟師處辦理竣工結(jié)算后交財務(wù)部或檔案室進行存檔。五． 項目部各級管理人員主要職責、授權(quán)范圍（一）項目經(jīng)理部職能我公司在工程項目所在地設(shè)立的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程的施工組織管理，項目經(jīng)理部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下行使各自的職能。其具體職責如下：.項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經(jīng)理、項目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。.施工作業(yè)由專業(yè)施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。(如合格的勞動力資源、施工機具設(shè)備、各種檢試驗設(shè)備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。(二）項目經(jīng)理部的主要職責；“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確保工程質(zhì)量目標和安全目標，實現(xiàn)的各種資源；負責項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負責和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；，負責對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標控制的完成。，全權(quán)處理本項目上一切事務(wù)。、施工過程組織、工程后期的保運服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負責和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)章制度；“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標的完成；，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意見；對不能達到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常運行，并確保其資源充實到位。(三)安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設(shè)備的安全。其主要工作為：，全面負責現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負責總包商/業(yè)主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE目標實現(xiàn)；，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；；，定期向總包商/業(yè)主報告項目安全管理情況；；；；；。（四）統(tǒng)計員或預算員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：；，搞好工程結(jié)算；，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；；、季經(jīng)濟活動分析，落實階段性成本降低措施；，審核、辦理專業(yè)施工費用；、施工隊長、公司總部及總經(jīng)濟師反饋項目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息；。（五），保證資金使用合理；，保證項目成本真實、合規(guī)、合法；；，并負責項目部伙食方面的采購工作；，做好項目部各項資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；(六）質(zhì)檢員按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導下，全面負責項目工程的質(zhì)量檢查確認工作。其主要工作為：，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行及各職能部門、有關(guān)人員的質(zhì)量職責，負責編制項目的質(zhì)量控制計劃；，下達各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實；，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃；；、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格；；，向總包商/業(yè)主報送結(jié)果；；，定期對施工設(shè)備機具的計量檢查和考核；；。