項目部的材料管理規(guī)定-資料下載頁
2024-12-16 18:50本頁面
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【正文】 在一起。 b 必須成卷 堆放，不得折迭，堆放不宜過高，與地面隔離以免受湖。 玻璃的儲存管理 a 庫房內(nèi)或棚內(nèi)注意通風(fēng)，與酸、堿、鹽類、油脂、酒精、石灰材料隔開存放。 b 側(cè)立排列，不許平放或偏放，倉庫房內(nèi)墊木離地 l 5cm，露天存放應(yīng)蓋苫布，離地面 25cm；垛碼時，每層上面須用 2— 3cm 寬的小木方釘在垛頂四角的箱蓋上。 庫房的物資管理 水泥、門窗、玻璃、水衛(wèi)、五金、交電、油漆等入庫物資應(yīng)嚴(yán)格進、出庫登記手續(xù)，按規(guī)格、型號、進場日期等方式填寫建立收發(fā)臺帳，庫房應(yīng)防水、防潮、防風(fēng)、防硒。 紅磚 、砼配件等不需入庫物資應(yīng)指定堆放場地，并輕堆輕放，防止缺腳等人為損壞與損失。 進入現(xiàn)場的物資應(yīng)根據(jù)臺賬上的實際進貨日期，依據(jù)先進先出的原則進行發(fā)料。按月對庫內(nèi)物資進行檢查，并做好記錄。 6 材料使用過程管理 班組領(lǐng)用材料要認(rèn)真檢查質(zhì)量，技術(shù)人員對現(xiàn)場的砂石、瀝青、水泥等材料要認(rèn)真檢查，必要時經(jīng)選樣試驗合格后再用，對不合格材料，班組有權(quán)拒絕領(lǐng)用，己領(lǐng)的材料發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即退換，不得在現(xiàn)場亂扔。 班組領(lǐng)用的材料要妥善保管，做好防護工作，特別是易損、易碎、易燃、怕雨、怕曬、怕凍的材料 要苫蓋好，做好防火工作，保證使用過程中的材料質(zhì)量，剩余材料及時退庫，不準(zhǔn)亂堆亂放，保證退庫材料的質(zhì)量。 7 限額領(lǐng)料管理 ． 限額領(lǐng)料的依據(jù)：工程預(yù)算部門提供的施工預(yù)算及分部分項材料分析；工長簽發(fā)的施工任務(wù)書；工程技術(shù)部門提供的節(jié)約措施以及實驗部門提供的各種配合比通知單。 限額領(lǐng)料單的簽發(fā)：由工長根據(jù)施工預(yù)算在簽發(fā)任務(wù)書的同時，按分部分項工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式三份，交班組一份，領(lǐng)料并附發(fā)料記錄 — 份，交材料員或限額領(lǐng)料員一份，作供料和結(jié)算依據(jù)，交倉庫保管員一份，作為發(fā)料依據(jù)并填寫實發(fā)數(shù) 量，交成本核算員一份計算工程成本。 材料核算員接到單位工程分部分項工程定額領(lǐng)料單后，隨即核對施工預(yù)算中的工程量和分部分項領(lǐng)料消耗的數(shù)量，及時組織材料供應(yīng)。 施工班組材料員接到限額領(lǐng)料單后向倉庫領(lǐng)料，并在倉庫發(fā)料單上簽認(rèn)實領(lǐng)規(guī)格、數(shù)量；若發(fā)現(xiàn)材料不夠用，應(yīng)及時報告工長，重新核實工作量，查明原因，并辦理追補預(yù)算和限額領(lǐng)料手續(xù)。 材料節(jié)超結(jié)算。待分部分項工程結(jié)束后由項目經(jīng)理組織工長、勞資、質(zhì)檢、材料人員、班組長進行驗收，并對工程質(zhì)量、勞動定額執(zhí)行情況進行檢查，完成內(nèi)容達到要求后，組織有關(guān)人 員對限額領(lǐng)料單和完成工程量進行分析對比，計算出材料節(jié)約數(shù)，進行獎罰兌現(xiàn) 對節(jié)約的五大材料必須退到指定的倉庫，由材料員檢驗辦理退料手續(xù)，經(jīng)材料、班組長簽字、項目經(jīng)理審批后到財務(wù)領(lǐng)取節(jié)約獎，對其它工程節(jié)約的材料均按以上程序辦理手續(xù)，也可作為扣減一下工程材料計劃指標(biāo)。 8 竣工后的材料管理規(guī)定 項目工程在完工后，由項目材料員將結(jié)余材料整理成表，交上級材部門存檔，材料部門組織在范圍內(nèi)進行價撥，由財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)；內(nèi)部暫不需要的，可由該項目自行調(diào)撥。 凡是內(nèi)部能夠滿足需要的，調(diào)出、調(diào)入雙 方均不得無理拒絕，價格按調(diào)撥時的市場價酌情予以優(yōu)惠，以 10％為限。 ． 決算盈利的項目，剩余材料所折價款可納入工程成本核算，享受規(guī)定的承包獎勵，凡決算虧損的項目部，調(diào)出的材料可彌補收支平衡。
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