【正文】 部施工隊伍管理規(guī)定一、人員管理勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人對其帶領(lǐng)的施工人員的施工安全、質(zhì)量及工期等負(fù)首要責(zé)任；勞務(wù)人員必須符合其從事的施工崗位的需要；勞務(wù)人員進場前其負(fù)責(zé)人應(yīng)向項目部安全員提報人員身份證復(fù)印件、健康體檢證明等相關(guān)資料，對不符合施工要求的人員不得擅自進場施工；勞務(wù)人員進場后，應(yīng)按照項目部安全、技術(shù)人員的項目技術(shù)交底進行班前培訓(xùn)，培訓(xùn)通過后方可開展施工；勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)保證勞務(wù)人員的穩(wěn)定；勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人不多擅自增減進場的勞務(wù)人員：①若有其他原因造成人員調(diào)離的，需提前向項目部相關(guān)人員匯報經(jīng)項目部同意后方可調(diào)離；②若因施工需要增加勞務(wù)人員的，后期進場的人員必須按照程序經(jīng)項目部確認(rèn)后方可開展施工；根據(jù)施工內(nèi)容的不同，勞務(wù)隊伍應(yīng)按照項目部要求配備與施工需要相關(guān)的技術(shù)人員，以滿足施工任務(wù)的需要；施工過程中，項目部人員有權(quán)停止不滿足施工需要、不按照要求施工等人員的作業(yè)，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)按照要求調(diào)整人員分工，確保工程的有序進行。二、機械管理施工機械應(yīng)按照項目部要求的時間進場，進場后應(yīng)上報項目部機械負(fù)責(zé)人對機械的性能等進行檢查；同時應(yīng)向安全員上報機械的相關(guān)質(zhì)量證明、操作人員的相關(guān)證件等證明性文件；機械施工過程中，應(yīng)按照要求進行機械維護并形成記錄；施工機械進場后，其負(fù)責(zé)人不得擅自調(diào)離，若有特殊原因調(diào)離的，應(yīng)提前向項目部上報并經(jīng)認(rèn)可后方可調(diào)離；施工機械必須服從項目部的統(tǒng)一安排，遵從相關(guān)操作規(guī)程；機械操作人員若存在違規(guī)施工、消極施工、怠工等現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部人員有權(quán)對其進行糾正、警告、責(zé)令停工及處罰，機械單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按照要求對操作人員進行警告、處罰或更換人員。三、材料管理（勞務(wù)隊伍自供材料）選定的材料供應(yīng)商必須滿足工程的需要，同時應(yīng)提前上報項目部并經(jīng)項目部的認(rèn)可后方可選用；材料管理采用“樣品制”，各類工程材料采購前必須提前上報項目部材料樣品，經(jīng)認(rèn)可后方可采購；進場的材料質(zhì)量必須與樣品一致或高于樣品質(zhì)量；材料進場后應(yīng)立刻通知項目部質(zhì)檢員對材料進行外觀檢查，經(jīng)自檢合格后方由質(zhì)檢員上報監(jiān)理工程師驗收；有復(fù)檢要求的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由項目部取樣員現(xiàn)場取樣送檢，復(fù)檢合格后方可用于施工；材料采購的數(shù)量、日期等應(yīng)符合項目部總施工進度的要求，若因材料采購不及時影響工期的，勞務(wù)隊伍應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，同時項目部有權(quán)直接采購材料用于施工；進場的材料未按照規(guī)定程序驗收，擅自用于施工的，項目部有權(quán)制止勞務(wù)隊伍停工、返工及處罰；進場材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求的，項目部有權(quán)拒絕使用、返廠或清理出場；四、施工管理實行“交底制”：各工序施工前，勞務(wù)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙、施工方案，并參加相應(yīng)工序的技術(shù)交底；同時，勞務(wù)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對勞務(wù)人員進行技術(shù)交底；實行“自檢制”：勞務(wù)隊伍完成的相關(guān)工序應(yīng)按照技術(shù)交底的要求進行自檢；自檢合格后報請項目部施工員復(fù)檢，合格后，由項目部施工員上報項目部質(zhì)檢員驗收，完成自檢程序；實行“報驗制”：項目部質(zhì)檢員自檢驗收合格后，應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師對已完工序進行驗收；實行“工序交接制”：經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后的工序，項目部質(zhì)檢員應(yīng)及時將結(jié)果反饋與項目部施工員，并向下道工序勞務(wù)隊伍施工員交接；實行“樣板段制”：各工序開展前必須采取樣板領(lǐng)路，樣板段經(jīng)項目部、監(jiān)理單位及建設(shè)單位認(rèn)可后，方可大面積開展施工；其施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段標(biāo)準(zhǔn)；不適合樣板段的工序，如道路路基、基層、面層等施工，應(yīng)進行試驗段施工通過試驗段獲取各項施工技術(shù)參數(shù)指導(dǎo)大面積施工。勞務(wù)隊伍不得將已完工序擅自上報監(jiān)理工程師進行報驗，若有此現(xiàn)象項目部將對相關(guān)隊伍直接進行處罰；勞務(wù)隊伍應(yīng)按照已確定的施工方案、技術(shù)交底等要求施工，不得擅自更改；若因現(xiàn)場環(huán)境影響，需對施工方案或技術(shù)交底等進行更改的，應(yīng)提前將變更方案以書面形式向項目部技術(shù)人員匯報（情況緊急時可先口頭說明，后補變更方案），并經(jīng)項目部確認(rèn)后方可用于指導(dǎo)施工；五、其他方面要求勞務(wù)隊伍施工人員應(yīng)遵從項目部人員和監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)禁發(fā)生有頂撞、辱罵、斗毆等行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將視情節(jié)嚴(yán)重程度直接予以處罰；勞務(wù)隊伍必須服從項目部安全人員的管理，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人為勞務(wù)隊伍第一安全負(fù)責(zé)人，必須保證安全及文明施工相關(guān)要求；六、工程目標(biāo)安全目標(biāo)：特大重大事故為零，一般事故死亡率、重傷率為零，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，無經(jīng)濟損失20萬以上的事故，無重社會影響的事故；事故隱患整改率達到100%；重大危險源監(jiān)控率達100%。文明施工目標(biāo)：污染物排放達標(biāo)，工程廢棄物處置率達到100%；施工現(xiàn)場場界噪音排放符合要求、無施工擾民、無社會投訴、現(xiàn)場圍擋的設(shè)置符合管理處的要求；現(xiàn)場的渣土存放及清運符合青島市相關(guān)規(guī)定要求。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程；進度目標(biāo)：在考慮一切影響因素的前提下，確保按期完工。