【正文】 展的各方面培訓(xùn)與教育工作，也離不開項目對施工人員進行的交底、激勵和溝通，每一步都很關(guān)鍵，每一步關(guān)乎項目的安全生產(chǎn)。項目部各項工作的開展依靠所在項目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無論在那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會阻礙生產(chǎn)運行工作的開展。項目部安全生產(chǎn)管理水平的提高同樣關(guān)乎公司的安全生產(chǎn)工作，只有基層項目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發(fā)展，有利于公司的目標與組織成員的個人目標共同實現(xiàn)。第五篇：機組大修施工中的HSE管理機組大修施工中的HSE管理作者：發(fā)電車間二值班作者單位：（發(fā)電車間二值班 郵編833600 電話09923887127）摘要：人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點。HSE管理體系經(jīng)過近40年的發(fā)展,其管理體系和運行機制在1997年第一次在我國石油化工行業(yè)率先逐步建立和發(fā)展,HSE管理體系作為國際石化行業(yè)的“準入證”,對減少石化企業(yè)環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。隨著石化行業(yè)HSE管理體系的蔓延，現(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應(yīng)用，同時對于高危的建筑業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項目施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點闡述。關(guān)鍵詞： HSE管理體系 大修施工 應(yīng)用引言：HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。安全是指免除了不可接受的損害風險的狀態(tài),人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者生命安全健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過程安全和環(huán)境安全。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機構(gòu)、職責、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。項目HSE管理特點基于“安全是一切生產(chǎn)活動的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)活動的目的，進度是生產(chǎn)活動追求的目標”的基本理念，項目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業(yè)主HSE管理的要求，編制了《項目HSE計劃》，建立了施工現(xiàn)場的HSE管理體系，完善了23項HSE程序文件，并保持持續(xù)改進。以下從“人、機、環(huán)”這三個要素來淺談本項目的HSE管理體系及具體的HSE工作。人員的管理據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。本項目對人員的HSE管理做了以下工作：、建立HSE組織機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以健全的制度來管理人：囊括了從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責?！栋踩h(huán)保責任書》落實責任到崗位、落實責任到個人：分公司與項目經(jīng)理簽訂了《安全環(huán)保責任書》，項目經(jīng)理與各級負責人簽訂了《安全環(huán)保責任書》，項目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標管理責任書》。，所有分包單位也建立健全了HSE組織機構(gòu)，層層簽訂了《安全環(huán)保責任書》。各單位組織機構(gòu)清晰、職責明確、運行有效，且與項目部HSE管理機構(gòu)保持了良好的兼容性。，讓項目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人，否則視為違章作業(yè)處理。、監(jiān)理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。（危險源）分析、風險控制措施、應(yīng)急措施、作業(yè)負責人等等。可以說，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業(yè)負責人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔相應(yīng)的責任。、HSE工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標準引導(dǎo)人：項目部設(shè)置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴禁入場；施工過程中對于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關(guān)信息。：項目部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動態(tài)臺帳。對于特種作業(yè)人員，嚴把資質(zhì)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)。：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時。另外項目HSE工程師每周一進行一次四方（分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主）聯(lián)合檢查，周二至周五每天進行一項專項檢查。，以開放的態(tài)度推動人為了傳達HSE信息、交流HSE工作經(jīng)驗，作為工作之間的一座橋梁，項目部定期組織一些交流會，譬如：每周一次的HSE聯(lián)檢例會、雙周HSE人員例會以及項目部每周的內(nèi)部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場HSE工作有條不紊的進行，并不斷改進。，“動之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人，同時所有入場員工都必須參加由項目部組織的二級安全教育，并且由業(yè)主組織一級安全教育培訓(xùn)，使三級安全教育落到實處。，對作業(yè)人員進行專項安全教育培訓(xùn)，比如：神華集團的《HSE黃金法則》、電工安全培訓(xùn)、架子工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)、起重司索工安全培訓(xùn)、防腐安全培訓(xùn)等等。3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復(fù)進行危險告知，以“關(guān)愛生命”、“任何工作都有危險，所有事故都可預(yù)防”、“危險防范工作每天都只有起點，沒有終點”等理念不斷提高作業(yè)人員的安全意識。，提高執(zhí)行力，以鮮明的對比激勵人 ，都與我項目部簽訂了《《HSE獎懲協(xié)議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調(diào)動各施工單位遵章守紀的積極性。，以“現(xiàn)場隨機檢查、獎勵優(yōu)秀”的方法進行獎勵（作業(yè)過程中，通過安全巡檢，對一直認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當場獎勵人民幣50元整）。“安全之星”頒獎大會：對在HSE方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進行100到200元的獎勵；頒獎時所有人員集合，由業(yè)主及公司項目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話并親自頒獎。，項目部申請對現(xiàn)場所有人員發(fā)放了100元的獎勵，業(yè)主獎勵每人一件衣服作為紀念，以激勵員工。，共處罰13200元。所有安全獎勵和處罰信息，都通過各種形式手段傳達到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。通過這種多層面、多方位實施的安全監(jiān)控和獎勵，較大的調(diào)動了施工現(xiàn)場員工的安全積極性，遵章守紀的員工數(shù)量逐步增加。機器、設(shè)備、設(shè)施的管理，以健全的制度來管理設(shè)備對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：：所有設(shè)備入場前均須報審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監(jiān)理、項目部的審核合格方可入場。：所有入場設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項目部的聯(lián)合檢查驗收，驗收合格方可使用。：所有設(shè)備要求使用人員進行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進行巡查，定期或不定期進行專項檢查。，以保證設(shè)備的正常運行，建立了現(xiàn)場設(shè)備信息動態(tài)臺帳，對日常運行設(shè)備信息進行跟蹤管理。、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。、設(shè)施標簽，用紅、綠、黃、藍四種不同的顏色按季度進行標記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設(shè)備、設(shè)施嚴禁使用。環(huán)境的管理，并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂應(yīng)急預(yù)案等，同時也作為日常巡查的重中之重。，作業(yè)過程中要實現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。，則立即清除出場，以儆效尤。，責任到人，要求區(qū)域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報。、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，鬧事雙方都立即開除。，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出場。HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平,全面增強建筑行業(yè)的核心競爭力,我們應(yīng)當堅持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識為重點,爭取我國建筑行業(yè)以國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實質(zhì)性發(fā)展,為員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。參考文獻[1] 中國石油天然氣總公司．SY／T6276．1997．石油天然氣工業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系[M]．北京石油工業(yè)出版社,1997 [2] 劉靜，成虎．我國建筑業(yè)HSE管理體系分析[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2007(2)：14． [3] 周兆銀，張長友，祝亞輝．施工項目HSE管理的現(xiàn)狀與對策分析[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2007(1)：3739．[4] [D]. 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