【正文】 為了提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平,全面增強(qiáng)建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識(shí)為重點(diǎn),爭(zhēng)取我國建筑行業(yè)以國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展,為員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出場(chǎng)。，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場(chǎng)巡檢時(shí)間不得低于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報(bào)。，作業(yè)過程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。環(huán)境的管理，并隨施工現(xiàn)場(chǎng)變化保持不斷更新。、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對(duì)性。：所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進(jìn)行巡查，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理，以健全的制度來管理設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：：所有設(shè)備入場(chǎng)前均須報(bào)審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過監(jiān)理、項(xiàng)目部的審核合格方可入場(chǎng)。所有安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰信息，都通過各種形式手段傳達(dá)到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。項(xiàng)目部申請(qǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員發(fā)放了100元的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)每人一件衣服作為紀(jì)念，以激勵(lì)員工。，以“現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（作業(yè)過程中，通過安全巡檢，對(duì)一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元整）。3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)告知，以“關(guān)愛生命”、“任何工作都有危險(xiǎn)，所有事故都可預(yù)防”、“危險(xiǎn)防范工作每天都只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”等理念不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。，“動(dòng)之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人，同時(shí)所有入場(chǎng)員工都必須參加由項(xiàng)目部組織的二級(jí)安全教育，并且由業(yè)主組織一級(jí)安全教育培訓(xùn)，使三級(jí)安全教育落到實(shí)處。，以開放的態(tài)度推動(dòng)人為了傳達(dá)HSE信息、交流HSE工作經(jīng)驗(yàn)，作為工作之間的一座橋梁，項(xiàng)目部定期組織一些交流會(huì)，譬如：每周一次的HSE聯(lián)檢例會(huì)、雙周HSE人員例會(huì)以及項(xiàng)目部每周的內(nèi)部交流會(huì)等等。：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時(shí)。：項(xiàng)目部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。可以說，一份完整的工作許可證，就是一個(gè)小型的HSE管理體系，它讓各級(jí)各專業(yè)負(fù)責(zé)人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。、監(jiān)理、總包、分包四方會(huì)簽的，其中HSE工程師貫穿于整個(gè)工作許可證管理過程中。各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效，且與項(xiàng)目部HSE管理機(jī)構(gòu)保持了良好的兼容性?！栋踩h(huán)保責(zé)任書》落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人：分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理與各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。以下從“人、機(jī)、環(huán)”這三個(gè)要素來淺談本項(xiàng)目的HSE管理體系及具體的HSE工作。HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過程安全和環(huán)境安全。隨著石化行業(yè)HSE管理體系的蔓延，現(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)于高危的建筑業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項(xiàng)目施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)闡述。第五篇：機(jī)組大修施工中的HSE管理機(jī)組大修施工中的HSE管理作者：發(fā)電車間二值班作者單位：（發(fā)電車間二值班 郵編833600 電話09923887127）摘要：人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展依靠所在項(xiàng)目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無論在那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)阻礙生產(chǎn)運(yùn)行工作的開展。如果項(xiàng)目的各個(gè)層次之間不能實(shí)現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理肯定不會(huì)搞的很好。同樣管理人員之間和基礎(chǔ)施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實(shí)際工作的開展靠基層去管理實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的管理人員和施工隊(duì)兩個(gè)層次的管理。實(shí)現(xiàn)各層次之間的有效溝通社會(huì)的發(fā)展離不開人與人之間的溝通。換句話說，就是項(xiàng)目部通過施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合所在施工地、施工場(chǎng)所的相關(guān)要求對(duì)從事項(xiàng)目施工的人員開展安全教育工作，使施工人員了解所在企業(yè)的安全管理規(guī)定與制度，要結(jié)合施工過程當(dāng)中的各個(gè)階段實(shí)際情況，除了對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和其它安全教育工作。因此，作為用人單位的主體企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)的計(jì)劃當(dāng)中，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)教材，做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)俗話說的好“磨鐮不誤砍柴工”，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育是現(xiàn)在企業(yè)普遍進(jìn)行的一項(xiàng)工作。既懂得生產(chǎn)管理技術(shù)又明白生產(chǎn)過程當(dāng)中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時(shí)候才能制定出更全面細(xì)致的消減方式，才能做出全面的決策來控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。由此看見，安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平的高低，關(guān)乎安全生產(chǎn)的好與壞，是安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩類。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。首先針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開展全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。第三，要分層次開展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識(shí)，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，環(huán)境管理部門，審計(jì)管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個(gè)要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。[3]?？松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病