試論加油站施工現(xiàn)場hse管理-資料下載頁
2025-06-24 22:09本頁面
【正文】 員的績效考核中。為鼓勵加油站員工都關(guān)心HSE，可以要求在現(xiàn)場監(jiān)管安全的值班人員都寫“作業(yè)情況觀察記錄”，進(jìn)行危害識別，這是關(guān)注現(xiàn)場違章行為的一種有效方式?？梢杂行У厥够鶎尤藛T和管理人員對沒有解決的、重復(fù)發(fā)生的或者重大的問題進(jìn)行溝通，深入了解產(chǎn)生問題的根本原因。依據(jù)所反映出的問題區(qū)域，對HSE政策和培訓(xùn)活動進(jìn)行相應(yīng)的修改。5 對施工單位明確要求，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理規(guī)定施工單位應(yīng)確保工作場地的清潔和整齊，并使其達(dá)到合理性和實(shí)用性，以使雇員受到傷害的風(fēng)險最小、設(shè)備損害的風(fēng)險最小、工作被延遲的風(fēng)險最小，確保工作人員自身或他人的健康和安全，并應(yīng)保證在進(jìn)入工作現(xiàn)場前，任何的來訪者都接受簡明的安全介紹，都達(dá)到所有的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)，并需陪同參觀。施工單位應(yīng)為其人員提供個人保護(hù)用品（例如工作服、安全帽、安全帶、手套、易于識別的馬甲），并且必須符合中石化施工現(xiàn)場HSE管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的設(shè)施要符合安全要求（例如安全圍擋、警示標(biāo)識）。施工單位有責(zé)任確保所提供的設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài)，并提供設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備年檢證書、保險等文件，滿足安全要求。在施工中，施工單位要使廢品的數(shù)量最小化；要保證清罐后殘油的處理符合環(huán)保要求；要確保施工現(xiàn)場的廢物得到及時清理。6 設(shè)立處罰獎勵機(jī)制設(shè)立安全獎懲制度，對于安全工作、安全行為和安全意識好的個人、集體，發(fā)給一定金額的安全獎。單位可以建立一個“獎勵與處罰基金”來管理所有與此程序有關(guān)的資金發(fā)放?？梢悦吭掳l(fā)放一次。安全行為和安全意識差的單位和個人將受到處罰，罰金將累積到安全基金中作為安全獎發(fā)放。安全基金可由單位安委會管理。對于嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理制度的人員和施工單位，加油站可專門制作HSE管理系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，并可以在石化銷售系統(tǒng)內(nèi)共享信息，按照“零寬容”的原則，將嚴(yán)重違反HSE制度的人員和施工單位列入黑名單，永遠(yuǎn)不能再進(jìn)入加油站施工現(xiàn)場，也不得再次通過培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場。加油站施工現(xiàn)場HSE的管理需要管理者具有豐富的經(jīng)驗知識、冷靜的思考、細(xì)致的觀察、科學(xué)的態(tài)度、勤懇的工作和公正的原則。這樣才能使HSE管理在施工現(xiàn)場有效實(shí)施。結(jié)論總之，在加油站推行和實(shí)施HSE管理體系是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。通過建立一套完整的HSE管理體系，建立和完善各項規(guī)章制度，不斷提高HSE管理的水平，防止重大事故的發(fā)生，保護(hù)好環(huán)境和人的生命健康。
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