【正文】 施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的施工單位是確保施工安全的首要條件。經(jīng)過招標(biāo)過程取得加油站施工項目的單位都是具有合格的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的單位，但由于分包或轉(zhuǎn)包給其他不具備資質(zhì)的施工者，致使施工作業(yè)中的HSE管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重處于混亂狀態(tài)。它運用系統(tǒng)的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故隱患進行風(fēng)險評價和危害識別，通過計劃、實施、檢查和改進等四個階段，采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化和全員化的管理模式，是一種先進的體系化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的三位一體管理體系，如圖1圖1中石油HSE管理體系實施程序示意圖1 加油站施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析隨著中石化加油站改造項目的日益增多，銷售公司對加油站施工改造現(xiàn)場的管理日漸重視，并本著HSE管理方針制定了較細、較全面的管理制度，并設(shè)計現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理的各種表格，旨在通過完善的制度，嚴(yán)格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施，但由于施工方管理不完善，加油站人員監(jiān)管執(zhí)行力不強，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。首先表現(xiàn)在為降低用工成本，使用廉價勞動力，基本上是在勞務(wù)市場上招聘來的民工，甚至將社會上的“馬路游擊隊”拉進隊伍，這部分人安全意識和技能較差，很難實現(xiàn)有效管理。安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求細致全面。對于存在隱患加以記錄，并填寫《加油站施工整改通知單》，同時督促相關(guān)人員進行整改，并對整改情況進行跟蹤，直至隱患消除。安全基金可由單位安委會管理。6 設(shè)立處罰獎勵機制設(shè)立安全獎懲制度，對于安全工作、安全行為和安全意識好的個人、集體，發(fā)給一定金額的安全獎。加油站的現(xiàn)場安全第一責(zé)任人和安全員每日必須對現(xiàn)場進行檢查，并做好施工期間的HSE管理臺賬的記錄工作。3)針對不同工程的特點、可能造成施工的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險，保證施工安全。在監(jiān)管方面，一是由于某些管理人員對安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握不精確，不能及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。 關(guān)鍵詞 加油站、 安全保護、 HSE管理。、監(jiān)管不到位、執(zhí)行力不到位雖然已經(jīng)將加油站以將HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運行，現(xiàn)在所做的工作還遠遠不夠。2)施工單位還應(yīng)在施工前根據(jù)施工方案編制安全技術(shù)措施。4 明確職責(zé)，加強監(jiān)管加油站要與施工單位簽訂《安全施工責(zé)任合同》，合同中要明確現(xiàn)場施工安全管理責(zé)任人，安全管理的重要內(nèi)容，以及違約責(zé)任和損失賠償。施工現(xiàn)場的設(shè)施要符合安全要求（例如安全圍擋、警示標(biāo)識）。這樣才能使HSE