【正文】 在技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行。挖掘作業(yè)許可：挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設(shè)施、公用工程、隧道、地下室、基礎(chǔ)以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設(shè)備。挖掘工作開始前，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員擁有最新的地下設(shè)施布置圖，明確標(biāo)注地下設(shè)施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)回填，并恢復(fù)地面設(shè)施。轉(zhuǎn)眼間短暫的一周學(xué)習(xí)結(jié)束了，在這一周里，讓我認(rèn)識(shí)到，一套完整的安全管理體系必將是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而最終引導(dǎo)企業(yè)走向成功。第五篇：杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)之一杜邦HSE培訓(xùn)杜邦的強(qiáng)項(xiàng)在于員工意識(shí)和執(zhí)行力，但這正是國(guó)企的弱項(xiàng)。國(guó)企更多的依賴龐大的、強(qiáng)硬的監(jiān)督，充當(dāng)“警察的角色；杜邦更多的是“教練”角色。在國(guó)企的安全管理中，“兩張皮”的現(xiàn)象十分普遍。很多程序和標(biāo)準(zhǔn)做得十分漂亮，但是不實(shí)用。一般都是“兩頭不會(huì)中間會(huì)”，即：上頭不重視，不會(huì)；下頭不執(zhí)行，不會(huì)。比如在國(guó)有企業(yè)，上級(jí)下發(fā)了一個(gè)28頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件，到二級(jí)加上一頁(yè)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知”，到三級(jí)再加上一頁(yè)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知的通知”，所以工人拿到手以后就變成了30頁(yè)，一般都是整齊地放在櫥柜里，以備上級(jí)來(lái)檢查，根本不看也不會(huì)。在杜邦，上級(jí)下發(fā)的28頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件，二級(jí)、三級(jí)分別結(jié)合實(shí)際進(jìn)行精簡(jiǎn)，最后到工人手里就只有一頁(yè)紙包括16件事，一目了然，便于執(zhí)行。從這一點(diǎn)看來(lái)，二級(jí)和三級(jí)的管理人員都是在充當(dāng)二傳手、傳話筒的角色。安全文化建立的不同階段：①自然本能階段（本能）；②嚴(yán)格監(jiān)督階段（依賴）；③自主管理階段（獨(dú)立）；④團(tuán)隊(duì)管理階段（互助）。從①階段到④階段，傷害率逐漸降低。杜邦的員工出差：①無(wú)級(jí)別限制；②住經(jīng)過杜邦評(píng)級(jí)認(rèn)證的酒店；③首選飛機(jī)，因?yàn)轱w機(jī)安全、快速。其事故率為108，幾乎為零；④沒有補(bǔ)貼，實(shí)報(bào)實(shí)銷，無(wú)上限（如果發(fā)現(xiàn)員工有弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除）。杜邦認(rèn)為：當(dāng)你伸出一個(gè)指頭訓(xùn)斥員工的時(shí)候，同時(shí)有三個(gè)指頭指向了自己，所以要問自己三個(gè)問題：你有沒有培訓(xùn)他？他聽懂了沒有？他會(huì)不會(huì)做？如果這三條都達(dá)到了，那再給他一次機(jī)會(huì)。杜邦CEO說：“在如此高壓的環(huán)境下，使人容易產(chǎn)生抄近路的想法，然而杜邦從來(lái)沒有這樣做過，要想在全球市場(chǎng)始終領(lǐng)先，我們就必需始終將最高道德行為作為我們的核心價(jià)值。”杜邦的安全評(píng)價(jià)中，過程性指標(biāo)占80%，結(jié)果性指標(biāo)占20%。比如，深圳的工廠17年無(wú)事故，在第18年發(fā)生了一個(gè)小事故，一個(gè)化驗(yàn)工捏碎了一個(gè)玻璃瓶。打破了一直保持的零事故的記錄。但是后來(lái)這個(gè)工廠的廠長(zhǎng)被提拔為南方區(qū)的經(jīng)理，杜邦的管理層只說了一句“他17年容易嗎？”。這一點(diǎn)與國(guó)企大不相同，就因?yàn)橐淮芜^失或一次錯(cuò)誤，就要被免職，抹煞以前所有的業(yè)績(jī)。杜邦認(rèn)為，“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”，程序和規(guī)則應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：書面的；切實(shí)可行的；由從事該工作的人撰寫；廣為人知的；可在現(xiàn)場(chǎng)取得（在現(xiàn)場(chǎng)5分鐘就能拿到，不像國(guó)企在現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候，一般要幾個(gè)小時(shí)，因?yàn)槭擎i在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌里的）；定期審閱；統(tǒng)一執(zhí)行。杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)之二杜邦HSE培訓(xùn)杜邦的理念：“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。有這么一個(gè)事例，在一個(gè)非洲國(guó)家的生產(chǎn)工廠，雇傭了一個(gè)當(dāng)?shù)氐暮谌耍@個(gè)黑人雇員經(jīng)常不大注意安全，有時(shí)候喝酒開車，他的主管嚴(yán)厲的警告他，本來(lái)打算開除他，但是考慮他的年齡稍大，而且家庭十分的困難，就又給了他兩次機(jī)會(huì)，但是后來(lái)這個(gè)黑人雇員終于在一次安全事故中喪生。他的主管和黑人太太談起這個(gè)事情的時(shí)候，黑人太太哭著說：“你當(dāng)初為什么不開除他？”。杜邦認(rèn)為，工作場(chǎng)所沒有絕對(duì)的安全，人員的行為決定事故，管理決定人的行為，所以這是自上而下的努力，起決定的作用的是來(lái)自高層的管理，來(lái)自高層的重視。安全事故中，4%來(lái)自于不安全狀況（硬件），96%來(lái)自于不安全的行為（人），一個(gè)安全文化的建立，要由關(guān)注硬件向關(guān)注人轉(zhuǎn)變。安全觀察六步法：①先觀察，安全地制止不安全行為；②肯定安全的部分；③討論不安全行為（后果、較安全的方式等）；④取得員工安全工作的承諾；⑤討論其他安全問題（轉(zhuǎn)移話題，打破尷尬氣氛）；⑥感謝員工。這個(gè)過程其實(shí)對(duì)于其他的管理工作，如人力資源管理也是同樣適用的，人的本性是拒絕批評(píng)的，要先肯定他做的好的地方，減少了他的抵觸情緒，然后再進(jìn)行下面的溝通。在國(guó)企的工作現(xiàn)場(chǎng)，一般是只顧低頭填卡，缺少交流。有感領(lǐng)導(dǎo)概念：讓員工聽到、看到、感受到。趣味事例：一個(gè)小轎車和一個(gè)卡車都掉進(jìn)了河里，交警隊(duì)叫來(lái)了一個(gè)起重機(jī)，先是順利地把小轎車吊到了岸上，在吊卡車的時(shí)候，由于太靠岸邊了，一下連起重機(jī)也翻到了河里。交警隊(duì)又叫來(lái)了一個(gè)更大的起重機(jī)，先是順利地把卡車吊到了岸上，在吊小起重機(jī)的時(shí)候，由于站的位置和剛才小起重機(jī)占的位置相同，現(xiàn)在大起重機(jī)和小起重機(jī)又一起翻到了河里。杜邦認(rèn)為：如果你總以過去的方式做，你得到的總是同過去一樣的結(jié)果。