【正文】 安全與環(huán)境管理體系》SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》SY/T 6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。環(huán)境(是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。安全、環(huán)境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：規(guī)劃(PLAN)實施(DO)驗證(CHECK)改進(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。HSE管理體系的十要素是什么? ① 領導承諾、方針目標和職責 ② 組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制 ③ 風險評價和隱患治理 ④ 承包商和供應商管理 ⑤ 裝置(設施)設計和建設 ⑥ 運行和維修 ⑦ 變更管理和應急管理 ⑧ 檢查和監(jiān)督 ⑨ 事故處理和預防 ⑩ 審核、評審和持續(xù)改進。領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。風險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。建立HSE管理體系的指導原則中持續(xù)改進的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)改進的適應性和有效性。風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導書、記錄、表格、報告等。各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。建立和實施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題： A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。B：全員參與是關(guān)鍵。C：危害和環(huán)境因素識別以及風險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。供應商就是為業(yè)主供應原料與設備的個人、公司或合作者。在下列情況發(fā)生變更時應及時更新確定和評價環(huán)境因素： a)法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更； b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更； c)新建、擴建和改建項目。變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。HSE體系中檢查分為：a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；b)常規(guī)檢查。審核就是判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標的過程。公司HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b)第三方審核。評審就是高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應性及其執(zhí)行情況進行正式評審。事故就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。危害就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。風險就是發(fā)生特定危害時間的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴重性。企業(yè)的最高管理者是HSE第一責任人。承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進行。作業(yè)前的HSE教育由相關(guān)生產(chǎn)車間和工程管理部門組織進行。作業(yè)前的教育內(nèi)容包括a)作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項； b)施工作業(yè)中應遵守的HSE規(guī)定。c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施； d)生產(chǎn)裝置消防報警設施和保護、救護設施的擺放位置及使用方法； e)事故發(fā)生后應急處理的方法。隱患評估分為：隱患自評、申報和復查、評估三個步驟。企業(yè)及二級單位一般每年至少進行一次內(nèi)部審核，必要時可適當增加審核次數(shù)。HSE管理體系建立分為以下五個步驟： a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審； b)HSE管理體系策劃及風險評估； c)HSE管理體系文件編制； d)實施HSE管理體系；e)HSE管理體系審核及管理評審。實行文件控制的目的是： a)與公司的活動相適應；b)定期評審，必要時進行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準； c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得；D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容?？晒┻x擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件(SOP)、作業(yè)指導書(WI)。作業(yè)負責人在制定作業(yè)方案時，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進行風險評估和環(huán)境因素評價，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風險分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗的人員。作業(yè)指南的作用是作業(yè)指南作為HSE管理體系運行中涉及HSE內(nèi)容的作業(yè)提供管理和實施規(guī)范文件，指導實施各種作業(yè)HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引公司的環(huán)境承諾：1，遵守適用的法律和法規(guī) 2，評估新活動和產(chǎn)品對環(huán)境的影響 3，減少不友好運了使用和排放4，確保環(huán)保為整體經(jīng)營必不可少的一部分 化學品管理儲存要求 1，指定存放區(qū)兼容存放 2，受訓授權(quán)人員收發(fā)和庫區(qū)管理 3，容器標識及MSDS 4，泄漏預防和控制 5，劇毒品特殊要求6，泄漏應急處理套裝及化學品應急用品配置 化學品管理使用要求 1，批準的化學品清單 2，容器標識3，指定區(qū)域使用/路線運輸 4，受訓人員操作 5，有效的MSDS 6，泄漏預防和控制第五篇：學習HSE管理體系心得學習HSE管理體系心得4月2325日，公司對我們進行了HSE管理體系的全面培訓。培訓中，大家都認真聽講、做筆記，這次HSE培訓內(nèi)容豐富，老師講解透徹，使我們更深刻地理解了HSE管理體系的內(nèi)涵，對今后的工作具有很重要的指導意義。HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，HSE管理體系是以以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學管理思想，企業(yè)推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次培訓的一點感受。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有豁飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要在之星日常工作前告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細節(jié)。建立和實施HSE管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法，減少和預防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對HSE的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時HSE管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力?！啊魏问鹿识寂c人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次培訓學習的總結(jié)，也是這次培訓學習給我的最大收獲。通過這次培訓我對HSE體系建設的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將HSE方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。單全來2011426