【正文】 賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識別及風(fēng)險評估部門，環(huán)境管理部門，審計管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。（二）提高認識，營造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運行過程中，必須進行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進廣大員工積極投入體系的建立與運行。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實可行的運行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施，嚴格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識競賽”和“操作規(guī)程獻計獻策”等活動，通過這些活動，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。（三）加強培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進一步提高HSE培訓(xùn)的針對性和操作性，注重模擬練習(xí)和實戰(zhàn)操作。其次，要加強培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實培訓(xùn)時間，給培訓(xùn)以制度保證。第三，要分層次開展培訓(xùn)工作，有重點地抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識培訓(xùn)，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。（四）開展風(fēng)險評估，提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過預(yù)防達到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險評估工作和風(fēng)險削減措施，進行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對工程設(shè)計、施工安裝、生產(chǎn)運行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報廢處置等環(huán)節(jié)，深入細致開展全過程的風(fēng)險識別評估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對缺少的應(yīng)急預(yù)案進行增補；其次是組織職工對事故預(yù)案進行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進行現(xiàn)場模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。（五）強化考核，保證HSE管理工作的順利實施首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點要確定易量化，易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo)，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次，要定期評估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評估結(jié)果進行考核，一方面可以對相關(guān)責(zé)任人進行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實施及持續(xù)改進。參考文獻：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008（3）：12第五篇：HSE監(jiān)督匯報HSE監(jiān)督匯報川氣東送項目春節(jié)過后，剛剛開始施工，開工前，川氣東送項目部，對現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場安全管理進行全面的維護和整改，針對去年施工中存在的不足進行補充和完善，對于去年的取得的成績加以鞏固和繼續(xù)堅持。具體工作如下：一、主要安全工作1）、加強溝下焊安全措施，設(shè)置防護網(wǎng)，防止?jié)L石，保證施工安全。2）、加強施工現(xiàn)場安全管理，保證施工安全進行。3）、對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，確保施工安全、順利進行。4）、對職工進行安全教育，保證施工人員的人身安全。5）、對施工人員進行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。6）、對駐地廚房、宿舍、活動室等場所進行安全、衛(wèi)生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。二、簡述重點井、工程、區(qū)塊的安全環(huán)保動態(tài)1）、對現(xiàn)場垃圾進行分類回收，統(tǒng)一處理。2）、打掃駐地衛(wèi)生，保證駐地干凈、整潔。3）、加強駐地臨時用電管理，保證用電安全。三、主要安全環(huán)保措施進行衛(wèi)生大掃除，并不定期進行檢查，保證機組駐地干凈、整潔。進行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔，保證設(shè)備干凈衛(wèi)生。施工現(xiàn)場配備移動廁所，爭取做到文明施工。四、下步計劃繼續(xù)加強現(xiàn)場施工安全管理。加強管溝驗收，嚴格按照施工規(guī)范施工。針對車輛行駛進行安全教育和管理。大慶管道公司川氣東送項目部2008年03月10日