【文章內(nèi)容簡介】 一次相結(jié)合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是對已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計，建立特種設(shè)備管理臺帳。對新進(jìn)特種設(shè)備正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進(jìn)行了整改。7月8日在地方政府進(jìn)行了27臺新設(shè)備的注冊工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運行要求。六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項目組應(yīng)急能力一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫了7個專項應(yīng)急預(yù)案和16項基層站隊?wèi)?yīng)急措施。二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險指揮中心，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫各1個，建立兼職應(yīng)急搶險隊伍2支。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應(yīng)急演練12次。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應(yīng)急演練，共計參加人員96人次。特別是“”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進(jìn)行的，檢驗各部門的應(yīng)急能力。七、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識的宣傳培訓(xùn)一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍?；顒悠陂g共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環(huán)保知識競賽1次。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實戰(zhàn)演練活動，項目組各部門50余人積極參與。二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。上半年已組織完成76名新進(jìn)員工在臨潼進(jìn)行為期3個月的采氣知識培訓(xùn)、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和7名人員送外培訓(xùn)。第二部分 存在問題一、今年新進(jìn)的員工較多，存在對氣田開發(fā)的危險性認(rèn)識不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗和采集氣知識缺乏等問題，給生產(chǎn)運行和安全管理帶來一定難度。二、由于項目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場實際的管理體系，還需深入研究。三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進(jìn)一步改進(jìn)。四、氣田開發(fā)建設(shè)的逐步加快，風(fēng)險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。第三部分 下一歩工作安排一、繼續(xù)以深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為主線，認(rèn)真開展“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進(jìn)項目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運行，推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。二、加強工業(yè)動火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進(jìn)入攻堅階段。嚴(yán)格履行動火作業(yè)計劃書和多人審批制度。加強全過程監(jiān)護工作，有效保證動火作業(yè)的安全進(jìn)行。三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。根據(jù)《年重大風(fēng)險管理方案》，力爭年底前完成“標(biāo)志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池?zé)o害化治理”等重大事故隱患的整改。四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。進(jìn)一步驗證演練的實效性和預(yù)案啟動的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對項目組應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。五、完善修訂各項安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。六、加強冬季安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進(jìn)行作業(yè)，禁止簡化作業(yè)程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。七、加大員工培訓(xùn)力度。采取“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，使所有員工能夠熟練掌握各項操作技能。八、強化重點作業(yè)安全環(huán)保措施的落實。立足現(xiàn)場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。切實加強吊裝、動土、登高、進(jìn)入有限空間等重點環(huán)節(jié)安全管理措施的落實。第三篇：HSE匯報大家好：12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農(nóng)場進(jìn)行了HSE檢查指導(dǎo)，并對在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。XX建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對，取暖效果不好。準(zhǔn)備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。5