【正文】 提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問(wèn)題：滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。第三篇：HSE匯報(bào)大家好：12月18日XX和XX對(duì)XX育種站辦公室和農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了HSE檢查指導(dǎo)，并對(duì)在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。立足現(xiàn)場(chǎng)，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實(shí)，努力做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)方式，使所有員工能夠熟練掌握各項(xiàng)操作技能。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進(jìn)行作業(yè)，禁止簡(jiǎn)化作業(yè)程序，切實(shí)落實(shí)“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。五、完善修訂各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊(cè)、管理程序的開(kāi)發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。四、按照年初即定的演練計(jì)劃, 積極組織實(shí)施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。嚴(yán)格履行動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書(shū)和多人審批制度。第三部分 下一歩工作安排一、繼續(xù)以深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為主線，認(rèn)真開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動(dòng)，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運(yùn)行，推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進(jìn)一步改進(jìn)。第二部分 存在問(wèn)題一、今年新進(jìn)的員工較多，存在對(duì)氣田開(kāi)發(fā)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和采集氣知識(shí)缺乏等問(wèn)題，給生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理帶來(lái)一定難度。三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。并于6月11日安全月咨詢(xún)?nèi)张e辦消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門(mén)50余人積極參與。七、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識(shí)的宣傳培訓(xùn)一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“”為載體，通過(guò)各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大力營(yíng)造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開(kāi)展了兩次Ⅱ級(jí)應(yīng)急演練，共計(jì)參加人員96人次。設(shè)置項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)各1個(gè)，建立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍2支。二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。7月8日在地方政府進(jìn)行了27臺(tái)新設(shè)備的注冊(cè)工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求。四是對(duì)已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì)，建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳。三是堅(jiān)持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，基層單位每月一次，各站場(chǎng)每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。五、加強(qiáng)日常安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施 一是堅(jiān)持一周一次的產(chǎn)建會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保施工安全有序進(jìn)行。每次投產(chǎn)前項(xiàng)目組組織相關(guān)部門(mén)與人員反復(fù)研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準(zhǔn)確性和可操作性，同時(shí)嚴(yán)格按方案執(zhí)行，做到過(guò)程安全。7個(gè)站從3月25日開(kāi)始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達(dá)到具備臨時(shí)投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項(xiàng)目組需新建4座集氣站，改擴(kuò)建3座，為了確保以上站場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴(kuò)建動(dòng)火3次，井口連頭二級(jí)動(dòng)火31次，三級(jí)動(dòng)火11次。四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作業(yè)由相關(guān)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。購(gòu)買(mǎi)各種樹(shù)苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周?chē)M(jìn)行了整體綠化。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。六是加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。鑒于以上原因，為達(dá)到降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)方案。使站容站貌得到全面改觀，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到提升。四是加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。一是進(jìn)一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目組實(shí)際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/，我們聘請(qǐng)了中油誠(chéng)信咨詢(xún)公司的專(zhuān)家對(duì)我們的QHSE管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊(cè)的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進(jìn)行手冊(cè)的初期撰稿工作。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。現(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：第一部分：上半年完成情況一、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)