【正文】 加強管溝驗收，嚴格按照施工規(guī)范施工。三、主要安全環(huán)保措施進行衛(wèi)生大掃除，并不定期進行檢查，保證機組駐地干凈、整潔。6）、對駐地廚房、宿舍、活動室等場所進行安全、衛(wèi)生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。2）、加強施工現(xiàn)場安全管理，保證施工安全進行。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標等。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險評估工作和風(fēng)險削減措施，進行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。其次，要加強培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標準，落實培訓(xùn)時間，給培訓(xùn)以制度保證。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營造HSE文化氛。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細的實施方案，健全HSE管理組織機構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運轉(zhuǎn)?？捣乒镜腍SE體系強調(diào)把對所有項目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問題終生負責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過實施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃來進一步確保HSE管理體系的實施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績的持續(xù)提升。2000年以來，埃克森美孚公司的事故時間損耗率平均每年下降22%左右，可見該指標在事故管理和控制方面是非常科學(xué)和有效的。因此，要從人的主觀能動性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實到程序上，把對HSE的認識和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。二、國外石油公司HSE先進管理經(jīng)驗介紹（一）殼牌石油公司經(jīng)驗介紹殼牌HSE管理體系的承諾和方針殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標準；③尋求HSE績效的持續(xù)改進；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進行油氣勘探開采。主要可以采取一下幾個方面的措施：健全機構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認識，營造良好的HSE文化氛圍；加強培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊伍；開展風(fēng)險評估，提高應(yīng)急處理能力；強化考核，保證HSE管理工作的順利實施。希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。存在問題是向何處報警。XX建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。切實加強吊裝、動土、登高、進入有限空間等重點環(huán)節(jié)安全管理措施的落實。七、加大員工培訓(xùn)力度。進一步驗證演練的實效性和預(yù)案啟動的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對項目組應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。加強全過程監(jiān)護工作，有效保證動火作業(yè)的安全進行。四、氣田開發(fā)建設(shè)的逐步加快，風(fēng)險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。上半年已組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓(xùn)、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和7名人員送外培訓(xùn)?；顒悠陂g共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環(huán)保知識競賽1次。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應(yīng)急演練12次。六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項目組應(yīng)急能力一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫了7個專項應(yīng)急預(yù)案和16項基層站隊應(yīng)急措施。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達到100%，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行開工令與許可制度，對一些重點項目進行現(xiàn)場交底與監(jiān)護，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。項目組從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊監(jiān)護，確保施工萬無一失。三、持續(xù)改進環(huán)保工作，塑造綠色站隊形象一是對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。目前此方案正在運作當中。借建設(shè)基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面安全警示牌更換，對站場損壞的磚墻進行翻新，同時為提高單井外在抗風(fēng)險能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。二是結(jié)合氣田特點，年初組織相關(guān)人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡”進行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場實際，進一步促進了現(xiàn)場規(guī)范化、程序化的運作。三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標層層分解，堅持誰主管誰負責(zé)的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展。針對現(xiàn)場HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場HSE管理得到