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正文內(nèi)容

hse管理體會(編輯修改稿)

2025-10-03 13:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2](二)??松梨诠窘?jīng)驗介紹??松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運作管理體系(OIMS),成型于20世紀(jì)90年代中期。采用OIMS以后,??松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。OIMS的4項指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則,該體系使用“事故時間損耗率”這一指標(biāo)來評估員工的安全生產(chǎn),考察的對象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時,評估的基準(zhǔn)是20萬個工時,相當(dāng)于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。2000年以來,埃克森美孚公司的事故時間損耗率平均每年下降22%左右,可見該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非??茖W(xué)和有效的。[3]??松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系,該系統(tǒng)更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時,在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。(三)康菲石油公司經(jīng)驗介紹康菲公司為施行HSE管理,制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》,作為最高標(biāo)準(zhǔn),從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,在每個層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識灌輸和強(qiáng)化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色??捣乒镜腍SE體系強(qiáng)調(diào)把對所有項目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中,通過實施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃來進(jìn)一步確保HSE管理體系的實施,確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績的持續(xù)提升。并且,最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障,安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。計劃采取階梯進(jìn)步式,只有滿足了某要素的要求后,才能進(jìn)入更高一級,通過控制每一級要素的完成質(zhì)量來實現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,提高HSE管理水平(一)健全機(jī)構(gòu),建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長期實踐和經(jīng)驗積累,并不斷結(jié)合企業(yè)的實際安全生產(chǎn)情況,努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法,適時改進(jìn)HSE行動。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實施方案,健全HSE管理組織機(jī)構(gòu),建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊伍,并賦予充分的權(quán)利,保證HSE管理體系的有效運轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識別及風(fēng)險評估部門,環(huán)境管理部門,審計管理部門,溝通、宣傳、推廣部門,網(wǎng)絡(luò)信息部門等。(二)提高認(rèn)識,營造良好的HSE文化氛圍首先,要加大體系宣傳教育力度,轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本,全員參與”,因此在體系的建立與運行過程中,必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育,培養(yǎng)全員HSE意識,促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運行。第二,要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用,努力營造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況,制定切實可行的運行方案,全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施,嚴(yán)格按照方案開展工作,起到良好的示范作用。此外,可重點組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識競賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動,通過這些活動,倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式,引起員工對安全工作的重視,促進(jìn)員工HSE意識的提高,營造良好的HSE管理氛圍。(三)加強(qiáng)培訓(xùn),建設(shè)高水平的HSE管理隊伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作,首先,要根據(jù)本單位的實際情況,有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材,進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對性和操作性,注重模擬練習(xí)和實戰(zhàn)操作。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),落實培訓(xùn)時間,給培訓(xùn)以制度保證。第三,要分層次開展培訓(xùn)工作,有重點地抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識培訓(xùn),切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力,豐富各級技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧,強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。(四)開展風(fēng)險評估,提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”,通過預(yù)防達(dá)到“零事故”,這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實際工作中,由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響,經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以,要未雨綢繆,做好事故風(fēng)險評估工作和風(fēng)險削減措施,進(jìn)行事前控制,一旦發(fā)生事故,要確保將事故損失降到最低。首先針對工程設(shè)計、施工安裝、生產(chǎn)運行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報廢處置等環(huán)節(jié),深入細(xì)致開展全過程的風(fēng)險識別評估,完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案,對缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ);其次是組織職工對事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí),讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施;再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí),提高職工處理突發(fā)事故的能力,做到熟練操作。(五)強(qiáng)化考核,保證HSE管理工作的順利實施首先,要健全HSE考核指標(biāo),并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外,重點要確定易量化,易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo),同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故,還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次,要定期評估指標(biāo)完成情況,根據(jù)評估
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