【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行滅火撲救。、油庫(kù)、易燃物品區(qū)域要制定防火規(guī)章制度及紀(jì)律要求，并配備適當(dāng)?shù)姆阑鹌鞑摹?，要保證消防通道的暢通。，所有消防標(biāo)牌警示牌，應(yīng)設(shè)在顯眼的地方，且不能隨便移動(dòng)和替換。對(duì)于消防重點(diǎn)防范區(qū)，責(zé)任必須落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，要求設(shè)立消防責(zé)任牌，責(zé)任牌上應(yīng)標(biāo)明責(zé)任區(qū)范圍，消防器材設(shè)置情況、責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人等。，要定期組織檢查、維修和更換，保證在緊急情況下能夠有效投入使用。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即通過(guò)各種手段通知值班室和總值班室，值班室報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部立即前往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處理火情。如果火勢(shì)不大，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)在值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮下，利用起火現(xiàn)場(chǎng)附近消防器材進(jìn)行滅火；如果火勢(shì)難于控制，應(yīng)立即撥打119報(bào)警，同時(shí)應(yīng)注意保護(hù)救火人員的人身安全。，項(xiàng)目部應(yīng)啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于受傷人員應(yīng)按本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)進(jìn)行搶救處理?；馂?zāi)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部HSE部門(mén)要成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出防范措施。事故處理意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)部門(mén)?！八牟环胚^(guò)”原則，HSE部門(mén)要督促檢查事故處理情況，按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。積極協(xié)助事故單位落實(shí)整改措施，組織現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。動(dòng)火作業(yè)審批制度為加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的審批管理，防止事故發(fā)生，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。在本項(xiàng)目施工區(qū)域具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行以下作業(yè)或使用其中設(shè)施均應(yīng)納入安全用火管理范圍。（1）各種焊接、切割作業(yè)；（2）產(chǎn)生火花的作業(yè)；動(dòng)火管理實(shí)行動(dòng)火作業(yè)許可證制度，凡在動(dòng)火管理范圍內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)必須辦理《動(dòng)火作業(yè)許可證》。根據(jù)動(dòng)火部位的危險(xiǎn)程度，動(dòng)火分為一、二級(jí)動(dòng)火和三級(jí)動(dòng)火。一級(jí)動(dòng)火：（1）有易燃可燃液體及有毒介質(zhì)的裝置、罐區(qū)和倉(cāng)庫(kù)等；（2）易燃可燃物品及有毒物質(zhì)裝卸區(qū)等；（3）輸送易燃、可燃液體的管線。（4）節(jié)假日期間對(duì)影響生產(chǎn)裝置運(yùn)行必須進(jìn)行的動(dòng)火。（5）生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵裝置、要害部位一般不安排晚上動(dòng)火，確屬需要時(shí)，20時(shí)到次日8時(shí)之間的動(dòng)火要作為一級(jí)動(dòng)火處理。二級(jí)動(dòng)火：(1)從易燃、易爆或系統(tǒng)拆除的容器、管線，已運(yùn)到安全地點(diǎn)、40并經(jīng)過(guò)吹掃處理化驗(yàn)合格；(2)裝置、罐區(qū)的非防爆場(chǎng)所及防火間距以外的地區(qū)及循環(huán)水系統(tǒng)；(3)其它臨時(shí)動(dòng)火。三級(jí)動(dòng)火：在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有危險(xiǎn)的區(qū)域，設(shè)立固定動(dòng)火點(diǎn)一處，固定動(dòng)火點(diǎn)要設(shè)立標(biāo)志，相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格管理，專職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批：一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由動(dòng)火班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目HSE部門(mén)組織有關(guān)人員共同制定可靠的施工方案，然后填寫(xiě)動(dòng)火作業(yè)許可證，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目HSE部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確定安全措施可靠并逐項(xiàng)落實(shí)后，方可發(fā)放動(dòng)火作業(yè)票，準(zhǔn)許動(dòng)火。否則嚴(yán)禁動(dòng)火。、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批：二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目安全管理人員會(huì)同班組專職安全員對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查確認(rèn)，制定可靠的安全措施，并填寫(xiě)動(dòng)火作業(yè)票，經(jīng)項(xiàng)目部HSE部門(mén)批準(zhǔn)后，方可準(zhǔn)許動(dòng)火。、三級(jí)動(dòng)火的審批：三級(jí)動(dòng)火區(qū)的設(shè)定由項(xiàng)目HSE部門(mén)根據(jù)動(dòng)火所需提出申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主進(jìn)行審查批準(zhǔn)后方可。動(dòng)火區(qū)域設(shè)置不得在涉及易燃有毒介質(zhì)區(qū)域內(nèi)，安全距離應(yīng)大于30M，并設(shè)置明顯標(biāo)志。動(dòng)火作業(yè)實(shí)行“三不動(dòng)火”，即沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的動(dòng)火作業(yè)許可證不動(dòng)火、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)火、防火措施不落實(shí)不動(dòng)火。項(xiàng)目HSE管理人員有權(quán)隨時(shí)檢查動(dòng)火作業(yè)情況。在發(fā)現(xiàn)違反動(dòng)火管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)，有權(quán)收回動(dòng)火作業(yè)許可證，停止動(dòng)火，并根據(jù)違章情節(jié)，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。、動(dòng)火作業(yè)人員必須持有效的焊接工種作業(yè)證； 、動(dòng)火作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”的原則；、動(dòng)火作業(yè)人員對(duì)不符合“三不動(dòng)火”原則的動(dòng)火要求，有權(quán)拒絕動(dòng)火。、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人的資格：動(dòng)火監(jiān)護(hù)人必須了解動(dòng)火區(qū)域的狀況；必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題能正確處理；必須有應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力；、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人的職責(zé)：動(dòng)火監(jiān)護(hù)人在接到動(dòng)火作業(yè)許可證后，應(yīng)在安全管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐項(xiàng)檢查落實(shí)防火措施，檢查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的情況，動(dòng)火過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)采取措施，動(dòng)火過(guò)程中不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人的權(quán)限：當(dāng)發(fā)現(xiàn)動(dòng)火部位與動(dòng)火作業(yè)許可證不相符合，或者動(dòng)火安全措施不落實(shí)時(shí)，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人有權(quán)制止動(dòng)火；當(dāng)動(dòng)火 42出現(xiàn)異常情況時(shí)有權(quán)停止動(dòng)火；對(duì)動(dòng)火人不執(zhí)行“三不動(dòng)火”又不聽(tīng)勸阻時(shí)，有權(quán)收回動(dòng)火作業(yè)許可證，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。施工機(jī)具安全管理制度規(guī)范安全使用各種施工機(jī)具，避免發(fā)生各種事故。本制度適用于本項(xiàng)目所有施工機(jī)具。、施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止其使用。、施工機(jī)械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。、在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安 43全措施操作人員必須配合適用的安全防護(hù)用品。、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。第二篇：HSE管理借鑒國(guó)外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問(wèn)題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此各大石油公司都十分重視開(kāi)展HSE管理工作，可以預(yù)見(jiàn)，HSE管理體系將是今后我國(guó)乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。文中選取具有代表性的三家國(guó)外石油公司SHE管理體系進(jìn)行分析，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)中國(guó)企業(yè)HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個(gè)方面的措施：健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。關(guān)鍵詞：HSE 管理體系 國(guó)外石油公司 風(fēng)險(xiǎn)管理一、HSE管理體系的內(nèi)涵HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]HSE 是它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。二、國(guó)外石油公司HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹（一）殼牌石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹殼牌HSE管理體系的承諾和方針殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)；③尋求HSE績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進(jìn)行油氣勘探開(kāi)采。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中開(kāi)展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治觯ㄟ^(guò)流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)屏障和控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（見(jiàn)圖一）圖一 風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動(dòng)性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實(shí)到程序上，把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗(yàn)介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí)，評(píng)估的基準(zhǔn)是20萬(wàn)個(gè)工時(shí)，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時(shí)、持續(xù)工作一年。2000年以來(lái)，?？松梨诠镜氖鹿蕰r(shí)間損耗率平均每年下降22%左右，可見(jiàn)該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非?？茖W(xué)和有效的。[3]?？松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個(gè)層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識(shí)灌輸和強(qiáng)化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色?？捣乒镜腍SE體系強(qiáng)調(diào)把對(duì)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問(wèn)題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過(guò)實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個(gè)要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。計(jì)劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級(jí)，通過(guò)控制每一級(jí)要素的完成質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開(kāi)展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實(shí)施方案，健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，環(huán)境管理部門(mén)，審計(jì)管理部門(mén)，溝通、宣傳、推廣部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)信息部門(mén)等。（二）提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過(guò)程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識(shí)，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營(yíng)造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開(kāi)展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點(diǎn)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對(duì)安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識(shí)的提高，營(yíng)造良好的HSE管理氛圍。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，給培訓(xùn)以制度保證。第三，要分層次開(kāi)展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。（四）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過(guò)預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開(kāi)展全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過(guò)程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門(mén)、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門(mén)除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過(guò)考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國(guó)公司HSE管理體系完整豐富，中國(guó)石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008（3）：12第三篇：中石化HSE管理摘 要：中國(guó)石化工程建設(shè)公司長(zhǎng)期從事石化項(xiàng)目的總承包工作，在其EPCm(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理服務(wù)的英文縮寫(xiě))總承包的醋酸酯項(xiàng)目中借鑒國(guó)外項(xiàng)目的做法，成功地進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE(健康、安全、環(huán)境的英文縮寫(xiě))管理，其中很多做法對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的HSE管理具有指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目概況 現(xiàn)場(chǎng)HSE管理 前言HSE的管理在我國(guó)目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中是一種新興的施工管理模式。以往我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的施工管理中也抓安全工作，但是那時(shí)的安全管理只是一種形式上的管理，因?yàn)樵诠芾碣Y金、人力、重視程度不夠的情況下，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全只能是一句空話。隨著我國(guó)加入WTO大量國(guó)外資金涌入，中外合資項(xiàng)目日益增多，一種全新的安全管理理念——HSE管理出現(xiàn)在我們面前。它通過(guò)對(duì)健康、安全、環(huán)境的全方位的管理，要求我們對(duì)施工中的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境