【文章內(nèi)容簡介】 物必須加蓋保存?！惭b足夠的換氣扇，以保證通風良好。——廚房內(nèi)不準堆放雜物，不準存放腐爛變質的食品。——切菜板、肉板用后必須清洗干凈，保持良好衛(wèi)生。必要時戴上一次性手 ——采購的米面、蔬菜、肉食應當新鮮、衛(wèi)生，肉類應為檢疫合格品。第15頁附錄三電氣焊安全知識一、安全生產(chǎn)“十不焊”焊工沒有操作證又沒有正式焊工在場進行技術指導時，不能進行焊割作業(yè)。凡屬一、二、三級動火范圍的焊割，未辦理動火審批手續(xù)，不得擅自進行焊害業(yè)。焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況，不能盲目焊割。焊工不了解焊割件內(nèi)部是否安全時，不能焊割。盛裝過可燃氣體、有毒物質的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不得焊割。用可燃材料作保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位，及火星能飛濺到的地方，未采取切實可靠的安全措施之前，不能焊割。有電流、壓力的導管、設備、器具等在未短電、泄壓前，不能焊割。焊接部位附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或未采取有效措施之前，能焊割。與外單位相接觸的部位，在沒有弄清外單位有否影響；未采取切實有效的安全措施之前，不能焊割。焊割場所與附近其它工種互有抵觸時，不能焊割。二、一般安全防護知識在容器內(nèi)、高處、坑道等危險場所和惡劣環(huán)境作業(yè)時，施，并設專人監(jiān)護。氣焊氣割時注意回火燃燒和爆炸事故?；蛎髦嬖谖ｋU性又應采取有效的安全措施氧氣瓶與乙炔瓶使用過程中應保持大于5米的安全距離。乙炔瓶不得臥放使用；氧氣瓶、乙炔瓶在使用和運輸過程中不得沾染油污。氧氣乙炔帶使用時不能與焊接電纜線交叉、絞纏。禁止利用正在使用的金屬軌道、管道、暖氣設施或其它金屬物體用來作為焊接回路。焊接電纜外皮必須完整、絕緣良好，電纜較柔軟，絕緣電阻不得小于1MQ。焊機使用時必須接地良好。第16頁附錄四安全用電知識操作人員（電工）必須經(jīng)過有關部門的培訓，考試合格取得操作證書后方可持證上崗。電工必須嚴格按照電工安全技術操作規(guī)程進行操作，在作業(yè)過程中應集中思想，不能麻痹大意，防止操作時失誤而引起事故。電工在作業(yè)過程中，線路上必需斷電，禁止帶電操作。使用的電氣設備，其金屬外殼應按安全規(guī)程進行保護性接地或保護接零。對保護接地或保護接零的設施要經(jīng)常檢查，保證連接牢固，線路正常。在保護接地或保護接零的導線上不得有任何斷開的地方，潮濕環(huán)境必須裝設漏電保護裝置。使用電氣設備和各種電動工具，當人離開工作現(xiàn)場或暫停用時，必須先拔出插頭，關閉電源。需要臨時用電裝置，必須辦理臨時用電申請手續(xù)，經(jīng)同意后方可裝設，不能私自接裝。臨時線路裝置使用完畢后，要指定電工裝、拆、檢查和管理。嚴禁在帶電導線、帶電設備附近使用火爐或噴燈。施工用電與生活用電線路必須分開架設，動力與照明的保安器必須分開。變電配電室內(nèi)嚴禁吸煙，不準堆放雜物，保持室外內(nèi)通道和室外道路的暢通。1施工人員用電要遵守以下規(guī)定：（1）不準任何人玩弄電器設備和開關；（2）不準非電工拆裝、修理電器設備和用具；（3）不準私接亂接電器設備；（4）不準使用絕緣損壞的電器設備；（5）不準私用電熱設備和燈泡取暖；（6）不準擅自移動電器安全標志、圍欄等安全設施；（7）不準使用檢修中機電設備；（8）不準不辦手續(xù)而進行施工任務，以防損壞地下電纜。第17頁第二篇：HSE管理借鑒國外石油公司經(jīng)驗提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進行分析，總結其經(jīng)驗，提出了改進中國企業(yè)HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個方面的措施：健全機構，建立和完善HSE管理體系；提高認識，營造良好的HSE文化氛圍；加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍；開展風險評估，提高應急處理能力；強化考核，保證HSE管理工作的順利實施。關鍵詞：HSE 管理體系 國外石油公司 風險管理一、HSE管理體系的內(nèi)涵HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]HSE 是它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。HSE是在事前進行風險評估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。二、國外石油公司HSE先進管理經(jīng)驗介紹（一）殼牌石油公司經(jīng)驗介紹殼牌HSE管理體系的承諾和方針殼牌的HSE承諾和方針是：①關注作業(yè)安全、關注與作業(yè)直接相關人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應的健康、環(huán)境、安全標準；③尋求HSE績效的持續(xù)改進；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進行油氣勘探開采。完善的風險管理體制殼牌公司HSE 管理體系中最關鍵的一環(huán)是風險管理。風險管理要始于項目運作的初始階段，在項目設計過程中開展適當?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治?，通過流程細化，設置風險屏障和控制措施，把風險降到最低。（見圖一）圖一 風險管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，從而形成一種把HSE 管理文件落實到程序上，把對HSE的認識和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運作管理體系(OIMS)，成型于20世紀90年代中期。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。OIMS的4項指導原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標來評估員工的安全生產(chǎn)，考察的對象是員工因工作導致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準是20萬個工時，相當于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。2000年以來，?？松梨诠镜氖鹿蕰r間損耗率平均每年下降22%左右，可見該指標在事故管理和控制方面是非?？茖W和有效的。[3]埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時，在惡劣環(huán)境下保護企業(yè)生產(chǎn)設備和工作人員人身安全。(三)康菲石油公司經(jīng)驗介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標準，從最高領導到普通員工全部嚴格貫徹執(zhí)行，在每個層面上都進行持續(xù)的安全意識灌輸和強化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色?？捣乒镜腍SE體系強調把對所有項目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問題終生負責的理念融入到HSE管理中，通過實施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃來進一步確保HSE管理體系的實施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績的持續(xù)提升。并且，最高管理層的領導和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎之上。計劃采取階梯進步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進入更高一級，通過控制每一級要素的完成質量來實現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，提高HSE管理水平（一）健全機構，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長期實踐和經(jīng)驗積累，并不斷結合企業(yè)的實際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時改進HSE行動。要制定科學的規(guī)劃及分階段、詳細的實施方案，健全HSE管理組織機構，建立一支專職、有HSE業(yè)務能力的工作隊伍，并賦予充分的權利，保證HSE管理體系的有效運轉。如設立危害識別及風險評估部門，環(huán)境管理部門，審計管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡信息部門等。（二）提高認識，營造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運行過程中，必須進行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進廣大員工積極投入體系的建立與運行。第二，要突出領導示范作用，努力營造HSE文化氛。結合各單位的具體情況，制定切實可行的運行方案，全體領導帶頭實施，嚴格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責任知識競賽”和“操作規(guī)程獻計獻策”等活動，通過這些活動，倡導安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。（三）加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍企業(yè)要高度重視HSE培訓工作，首先，要根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓教材，進一步提高HSE培訓的針對性和操作性，注重模擬練習和實戰(zhàn)操作。其次，要加強培訓基地建設，統(tǒng)一培訓標準，落實培訓時間，給培訓以制度保證。第三，要分層次開展培訓工作，有重點地抓好各級領導干部、技術管理人員、操作人員的體系知識培訓，切實提高各級領導干部的HSE管理領導能力，豐富各級技術管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應急突變能力。（四）開展風險評估，提高應急處理能力“所有事故都是可以預防的”，通過預防達到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風險評估工作和風險削減措施，進行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對工程設計、施工安裝、生產(chǎn)運行、檢修施工、工藝設備變更、報廢處置等環(huán)節(jié)，深入細致開展全過程的風險識別評估，完善相應的崗位事故應急預案，對缺少的應急預案進行增補；其次是組織職工對事故預案進行學習，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應采取的措施；再次是組織職工進行現(xiàn)場模擬演習，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。（五）強化考核，保證HSE管理工作的順利實施首先，要健全HSE考核指標，并統(tǒng)一納入領導業(yè)績考核指標和專業(yè)管理考核指標體系。HSE考核指標除了包括事故指標外，重點要確定易量化，易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔的責任和任務。如工程管理部門除了考慮工程質量事故，還應該確定承包方資質健全率指標、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標等。其次，要定期評估指標完成情況，根據(jù)評估結果進行考核，一方面可以對相關責任人進行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實施及持續(xù)改進。參考文獻：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實施，石油化工安全環(huán)保技術，2008（3）：12第三篇：淺談HSE管理1988年7月，英國北海平臺大爆炸，給人們安全意識上了一課，事故發(fā)生在石油平臺一側的中部，天然氣壓縮間上方不遠的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個平臺頓時一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺，人們不僅來不及放下救生艇，甚至幾乎沒有時間發(fā)出求救信號，在這座石油平臺上工作的230余名職工中只有67人幸免于難。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆關于油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。每次學習前，老師都會跟學員們講一段安全經(jīng)驗分享，讓大家從中領悟到一些安全經(jīng)驗。雖然一周的HSE安全管理體系學習，是為了辦理新疆油田公司長期入網(wǎng)證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識也得到了一定的提高。在學習HSE管理體系的過程中，費春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準備，幾乎每天復習到凌晨2點，通過