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正文內(nèi)容

hse管理手冊-管理要素(編輯修改稿)

2025-05-04 05:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)職責(zé)和權(quán)限得到明確規(guī)定和溝通,并開會宣布下發(fā)文件。(1)總負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限a. 總負(fù)責(zé)人對本公司管理體系的建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性負(fù)全責(zé),并具體對以下事項(xiàng)負(fù)責(zé):b. 在整個(gè)公司建立滿足顧客及其他相關(guān)方要求,增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方滿意和滿足法律法規(guī)要求的氛圍;c. 負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)、發(fā)布并組織實(shí)施公司管理方針、目標(biāo);d. 負(fù)責(zé)管理體系的策劃,以保證管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);并在對體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),保持體系的完整性;e. 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源的配備;f. 負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行中的重大決策,并確保這些決策及體系的有效性在公司內(nèi)得到溝通;g. 主持管理體系評審,以確保體系持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性;h. 鼓勵(lì)全體員工積極參與,充分發(fā)揮他們的才能,負(fù)責(zé)對員工的獎懲和激勵(lì)措施的審批;i. 任命管理者代表和員工代表,授權(quán)其行使職責(zé)。j. 主持公司的日常管理工作,審批公司的基本管理制度;k. 組織實(shí)施公司年度投資方案;(2) 管理者代表職責(zé)和權(quán)限a 確保按 GB/T19001202GB/T240012022 和 GB/T280012022 標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系;b 向總負(fù)責(zé)人報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況,以供管理評審和作為管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ);c 負(fù)責(zé)所有影響產(chǎn)品要求符合性人員所需能力的確定,并通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或其他措施以獲得所需的能力。d 采取措施,確保在公司內(nèi)提高滿足顧客要求、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)健康安全和其它相關(guān)要求的意識;e 就公司管理體系中的有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò);a 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的歸口管理;f 負(fù)責(zé)公司內(nèi)審工作;(3) 行政部主任職責(zé)與權(quán)限:a. 負(fù)責(zé)收集法律法規(guī)和其他相關(guān)要求、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的意識和能力的歸口管理與控制;b. 配合做好內(nèi)審和管理評審;c. 配合做好糾正 、預(yù)防措施、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別與評價(jià)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作;d. 自覺遵守法律法規(guī),認(rèn)真貫徹管理方針,制訂本部門目標(biāo),措施并實(shí)施管理;e. 做好由總負(fù)責(zé)人召集的各類會議的會務(wù)工作,負(fù)責(zé)會議記錄,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會議作出的各項(xiàng)決定和信息交流;f. 協(xié)助和處理公司日常行政事務(wù)及工作,重要來信來訪的處理。g. 負(fù)責(zé)文件、記錄的控制。h. 負(fù)責(zé)組織對公司的法律法規(guī)和其它要求進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。(4) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限:a. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃過程,生產(chǎn)服務(wù)的提供的控制、生產(chǎn)服務(wù)的提供過程的確認(rèn),產(chǎn)品防護(hù),過程監(jiān)視測量等歸口管理b. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃過程,生產(chǎn)服務(wù)的提供的控制、生產(chǎn)服務(wù)的提供過程的確認(rèn),產(chǎn)品防護(hù)等歸口管理c. 自覺遵守相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真貫徹管理方針,做好本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別,制定本部門的目標(biāo)和措施并管理;d. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ,生產(chǎn)服務(wù)的提供控制和信息交流等歸口管理;e. 做好本部門的文件法律、法規(guī)和記錄的管理;f. 配合做好員工培訓(xùn)、信息 / 溝通和數(shù)據(jù)分析;g. 配合做好內(nèi)審和管理評審;h. 參與質(zhì)量策劃與顧客有關(guān)的過程、采購、顧客滿意度的控制和產(chǎn)品的防護(hù)和交付;i. 做好生產(chǎn)組織管理,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理。j. 降低消耗節(jié)約資源。(5 )質(zhì)控部負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限:a. 負(fù)責(zé)環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)的識別與評價(jià),運(yùn)行控制,應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)測裝置的控制、監(jiān)測和測量的歸口管理;b. 負(fù)責(zé)工作環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、顧客滿意、 產(chǎn)品監(jiān)測、不合格控制、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等歸口管理;c. 做好本
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