項(xiàng)目部hse管理職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理人員和施工隊(duì)兩個(gè)層次的管理。安全生產(chǎn)管理工作在施工隊(duì)中，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要是重視項(xiàng)目的管理工作就相對(duì)好些，同時(shí)在項(xiàng)目管理層面上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要重視起來(lái)，下面的管理人員工作才能好開(kāi)展，這就要求上級(jí)與下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎(chǔ)施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實(shí)際工作的開(kāi)展靠基層去管理實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒(méi)有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進(jìn)行溝通和交流，那么項(xiàng)目的安全管理工作就能搞好，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作才能順利開(kāi)展。如果項(xiàng)目的各個(gè)層次之間不能實(shí)現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理肯定不會(huì)搞的很好。綜上所述，項(xiàng)目部管理既離不開(kāi)公司對(duì)員工開(kāi)展的各方面培訓(xùn)與教育工作，也離不開(kāi)項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)行的交底、激勵(lì)和溝通，每一步都很關(guān)鍵，每一步關(guān)乎項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展依靠所在項(xiàng)目每名員工的齊心協(xié)力，依靠大家同心協(xié)作，無(wú)論在那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)阻礙生產(chǎn)運(yùn)行工作的開(kāi)展。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平的提高同樣關(guān)乎公司的安全生產(chǎn)工作，只有基層項(xiàng)目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發(fā)展，有利于公司的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。第三篇：2016文萊項(xiàng)目部HSE管理工作總結(jié)2016文萊項(xiàng)目部HSE管理工作總結(jié)2016年是我文萊項(xiàng)目部的關(guān)鍵一年，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，最終實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標(biāo)。在工程建設(shè)中，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“逢錯(cuò)必報(bào)，逢錯(cuò)必糾”的工作原則，為保證安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)如下：一、深入落實(shí)HSE管理制度在工程建設(shè)中，我項(xiàng)目部認(rèn)真履行業(yè)主和監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)指令，嚴(yán)格按照HSE管理文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)際公司“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”的工作部署和各項(xiàng)指示精神，每月跟蹤復(fù)查查出的問(wèn)題，積極處理業(yè)主、工程師在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在各方單位的積極配合下順利進(jìn)行各項(xiàng)施工任務(wù)，取得驕人成績(jī)，我文萊項(xiàng)目部范圍內(nèi)的施工作業(yè)無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。二、組織落實(shí)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)制度為提高我項(xiàng)目部HSE管理工作水平，我項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展對(duì)全體人員的HSE培訓(xùn)，學(xué)習(xí)HSE管理執(zhí)行文件等，包括通過(guò)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程事故案例分析學(xué)習(xí)工程事故發(fā)生的原因及其預(yù)防措施方法；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辯論答題學(xué)習(xí)如何處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全隱患及安全事故等。只有做到自身安全，才能夠保證他人安全，在多次培訓(xùn)中，項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)須注意自身安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不隨意指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。日積月累，我項(xiàng)目部整體HSE管理水平有了極大的提高，為我文萊項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)起到了較大的作用。三、建立HSE應(yīng)急預(yù)案，做好HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我項(xiàng)目部要求施工管理人員根據(jù)每月施工計(jì)劃編制HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)關(guān)鍵工序、存在重大安全隱患的施工部位建立應(yīng)急預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別，控制有措施，應(yīng)急有預(yù)案。如取水塔頂?shù)陌惭b等均要求施工管理人員在編制施工方案時(shí)編制了應(yīng)急處理措施。四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序監(jiān)督檢查，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。在施工作業(yè)中抓重要環(huán)節(jié)，我監(jiān)理工程師對(duì)施工難度較大的施工作業(yè)全過(guò)程監(jiān)督，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。如管道閥門(mén)組對(duì)焊接吊裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，HSE專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程監(jiān)督施工，我項(xiàng)目部編制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故發(fā)生。在雨季施工作業(yè)期間，我項(xiàng)目部還編制雨季HSE施工方案，保證特殊季節(jié)、特殊環(huán)境期間施工作業(yè)人員安全。五、要求特殊工種持證上崗、特種作業(yè)開(kāi)取作業(yè)票后再施工。在HSE管理過(guò)程中，人是控制施工作業(yè)安全的主導(dǎo)因素，加強(qiáng)對(duì)特殊工種的管理，是保證施工安全重要環(huán)節(jié)。我項(xiàng)目部按照規(guī)范，要求特殊工種持證上崗，如焊工、電工、特種機(jī)械設(shè)備操作工、腳手架搭設(shè)工等特殊工種均持證上崗，定期檢查持證上崗情況，確保持證上崗率達(dá)到100%。另外，在一些作業(yè)中還派專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。六、安全管理工作不足之處我文萊項(xiàng)目部的HSE管理基礎(chǔ)較薄弱，少數(shù)職工對(duì)安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。對(duì)新員工的HSE管理宣傳教育不夠到位。部分班組長(zhǎng)在會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理，努力提高我們HSE管理工作水平。七、2017年HSE管理工作計(jì)劃我文萊項(xiàng)目部的工作已接近尾聲，預(yù)計(jì)明年2月底竣工，HSE管理工作主要針對(duì)保修期內(nèi)的保修工作進(jìn)行。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，完善各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)管理力度。穩(wěn)定推進(jìn)全員動(dòng)態(tài)管理工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的HSE管理體系，與時(shí)具進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高員工的管理素質(zhì)。積極配合公司完成安全生產(chǎn)及相關(guān)工作
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