hse管理手冊(cè)-管理要素-資料下載頁(yè)
2025-04-07 05:52本頁(yè)面
【正文】 代表a 參與職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審的協(xié)商b 通過(guò)實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程和程序而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的決策。c 參與影響工作場(chǎng)所職業(yè)安全健康的改變的協(xié)商。參與事故和事件調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全的檢查（15）設(shè)計(jì)部經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限a 負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作，以及評(píng)審、驗(yàn)證、更改、確認(rèn)等一系列活動(dòng)的控制。b 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的分析和評(píng)價(jià)c 配合物資采購(gòu)、制造、服務(wù)等活動(dòng)，解決技術(shù)問(wèn)題。d 負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律管理。e 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（16）設(shè)計(jì)部人員的職責(zé)和權(quán)限a 負(fù)責(zé)按公司的要求按時(shí)完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)。b 負(fù)責(zé)編制工藝圖紙和效果圖。c 配合物資采購(gòu)、制造、服務(wù)等活動(dòng)，具體解決實(shí)際過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。d 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。 管理者代表： 總負(fù)責(zé)人指定本公司一名管理者為管理者代表，不論他在其他方面的職責(zé)任何，應(yīng)賦予他以下的職責(zé)和權(quán)限：a. 確保按 GB/T19001202GB/T240012022 和 GB/T280012022標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系；b. 向總負(fù)責(zé)人報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況，以供管理評(píng)審和作為管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；c. 采取措施,確保在公司內(nèi)提高滿足顧客要求、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)健康安全和其它相關(guān)要求的意識(shí)；d. 就公司管理體系中的有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；e. 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的歸口管理；f. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)審工作； 內(nèi)部溝通與協(xié)商：建立并保持文件化的程序，總負(fù)責(zé)人應(yīng)確保全體員工就管理體系的過(guò)程，包括產(chǎn)品要求、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，以及實(shí)施的有效性進(jìn)行溝通，達(dá)到相互了解、相互協(xié)商，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果，員工應(yīng)：。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效性、符合性、持續(xù)性改進(jìn)的協(xié)商和溝通。及其職責(zé)。 具體按照《信息交流控制程序》執(zhí)行 管理評(píng)審 總則公司編制年度管理評(píng)審計(jì)劃，總負(fù)責(zé)人按計(jì)劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審，以確保管理體系的有效性、適應(yīng)性和充分性，評(píng)審的輸入應(yīng)客觀、充分，評(píng)審的輸出應(yīng)體現(xiàn)體系改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)，同時(shí)應(yīng)有對(duì)管理方針與目標(biāo)的評(píng)審。 管理評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)：a)審核結(jié)果，包括第一、二、三方的審核的結(jié)果；b)顧客的反饋，包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客的交流（包括抱怨）、溝通的結(jié)果等；c)來(lái)自外部相關(guān)方的信息交流（包括抱怨） 。d)過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性，包括過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果等。e)改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；f)以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性；g)可能影響管理體系的各種變化，包括客觀環(huán)境的變化、新技術(shù)、工藝、新設(shè)備的應(yīng)用等。h)管理體系運(yùn)行狀況，包括管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。i)員工對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。j)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)的符合性k)環(huán)境和安全績(jī)效的檢測(cè)結(jié)果等 管理評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施：a）管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)，包括對(duì)管理方針、目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的評(píng)價(jià)；b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品以及相關(guān)方要求的改進(jìn)；c）所需要增加的資源等。 行政部根據(jù)管理評(píng)審輸出要求進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》 ，經(jīng)管代審核，交總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)的措施，本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。
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