【正文】 急需材料的采購； （4）1000元以下的零星采購?！安少弳巍弊⒚鞯牡截洉r(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；，應(yīng)主動與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因有及時(shí)處理對策，并匯報(bào)項(xiàng)目部。 質(zhì)量評價(jià)使用單位應(yīng)就所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。 則 參與采購過程的相關(guān)人員，既要明確分工、明確責(zé)任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保項(xiàng)目部的利益不受損害； 參加采購的人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受全體員工監(jiān)督； 超出本辦法的事項(xiàng)由項(xiàng)目部呈公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施； 五 項(xiàng)目部資料管理辦法、技術(shù)資料的管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平，維護(hù)公司的合法權(quán)益,保證項(xiàng)目資料管理的可追溯性，特制定本管理規(guī)定；、成立、施工過程到工程竣工中形成的全部資料，包括文字、圖片、圖紙、圖標(biāo)、計(jì)算依據(jù)、合同、結(jié)算依據(jù)、采購單據(jù)等；，確保各類檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全；、類別、卷類排列的規(guī)定；卷類排列有：施工技術(shù)管理文件、開工、竣工文件、洽談變更記錄、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工記錄、實(shí)測實(shí)量檢測記錄、預(yù)防整改措施、鋁模班組評定報(bào)告等。，工程技術(shù)資料需用普通復(fù)印紙或紙質(zhì)不褪色的紙書寫、繪制； 資料內(nèi)容填寫必須做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，法定計(jì)量單位準(zhǔn)確； 項(xiàng)目部資料由項(xiàng)目部指定專人管理，總負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，資料管理員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、歸檔、保管和上報(bào)等工作； 資料管理員應(yīng)熟悉鋁模技術(shù)工程資料的各種表格填寫要求、熟悉有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對收集的資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)； 財(cái)務(wù)管理方面的資料由綜合組按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管，總負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 各相關(guān)技術(shù)小組或責(zé)任人、材料員、質(zhì)檢員、施工員需要保存提供的資料有:模板驗(yàn)收記錄、鋁模板安裝復(fù)核表、質(zhì)量事故處理報(bào)告及整改措施、實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收報(bào)告、鋁模板廠內(nèi)驗(yàn)收記錄等； 資料的收集、整理、保管，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)形成完整、系統(tǒng)的資料； 項(xiàng)目部資料管理員應(yīng)及時(shí)主動、積極的做好資料的收集和整理，個(gè)相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員應(yīng)主動、及時(shí)上交各類資料，不得無故拖延或者私自保存，項(xiàng)目部人員調(diào)動或辭職時(shí)需要將自己保存的資料的交接，并簽字確認(rèn)，不得帶走或據(jù)為己有； 項(xiàng)目竣工或解散時(shí)，項(xiàng)目部資料需要統(tǒng)一移交公司； 資料的具體要求 A資料必須是原始記錄或正本B資料要求字跡清楚、圖面整潔，不得用易褪色的工具書寫、繪制C資料應(yīng)用數(shù)字編號，并有封面。D聲像資料必須畫面、聲音、圖像清晰，并標(biāo)注說明E資料應(yīng)按要求填寫歸檔目錄，移交要有手續(xù) 其他A項(xiàng)目部的資料管理需要嚴(yán)格按照公司保密規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行B資料的銷毀需要經(jīng)過批準(zhǔn)后方可銷毀，并保存銷毀記錄 六 項(xiàng)目部對勞務(wù)班組管理辦法為了加強(qiáng)對施工班組的管理和提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，特制定本管理制度，需要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。，對公司現(xiàn)有較好的勞務(wù)班組和市場上信譽(yù)較好的班組經(jīng)考核后納入項(xiàng)目部合格勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫，合同簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)推薦制度和保證金制度，對班組考評時(shí)需要組織相關(guān)人員對以前所做班組的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行評定，并針對本項(xiàng)目工程情況要求班組負(fù)責(zé)人提出具體的施工方案，其施工方案包括：需做項(xiàng)目人員配備方案、工資發(fā)放方案及考核獎勵辦法、鋁模安裝施工流程和質(zhì)量控制方案及整改措施、人員流動異常危機(jī)處理措施、應(yīng)急預(yù)備資金預(yù)算情況。，需要審查班組對質(zhì)量、安全、文明施工是否根據(jù)項(xiàng)目部要求合理安排，審查班組組織架構(gòu)是否合理，審查班組執(zhí)行力是否合理，對不合理提出建議，要求班組完善。，對施工過程中質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度滯后、不配合的班組進(jìn)行撤換，中途退場勞務(wù)結(jié)算按合同約定條款執(zhí)行。6..2班組管理A班組進(jìn)場前必須簽訂勞動合同，由項(xiàng)目存檔B班組進(jìn)場后必須進(jìn)行技術(shù)交底，并嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安裝施工流程、注意事項(xiàng)做到安全文明施工C對勞務(wù)班組管理模式熟悉，時(shí)刻掌握班組工作情況及人員流失情況，每天記錄班組出勤情況D在施工過程對班組不規(guī)范操作、野蠻操作行為進(jìn)行監(jiān)管，并考核處理 鋁模班組進(jìn)場前須與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成，鋁模班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果； 鋁模班組進(jìn)場時(shí)須向項(xiàng)目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場出入證，并須領(lǐng)取安全帽； 鋁模班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案；若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員報(bào)告并征得同意的前提下進(jìn)行，否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)班組承擔(dān)；鋁模班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸及放線工作；施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理；若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進(jìn)行放線，進(jìn)而造成損失的，相應(yīng)班組須予以承擔(dān)。 鋁模班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工造成的一切問題由施工班組負(fù)責(zé)；隱蔽工程須提前知會項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自檢合格并通知甲方驗(yàn)收