項目部對分包的管理要求及有關(guān)規(guī)定-wenkub
2023-04-23 07:21:53 本頁面
【正文】 進行標(biāo)識，否則罰款500元。驗收合格后才能進行下道工序。 每道工序施工前必須先做樣板，實行樣板開路制度，樣板完成后須經(jīng)過甲方、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積施工，如未做樣板進行施工的出現(xiàn)返工或更改其一切后果自已承擔(dān)。(4) 材料進場院時要由庫員和質(zhì)檢員進行驗收，并辦理好驗收手續(xù)，主要材料必須通知監(jiān)理進行驗收，驗收通過后方可使用。 各分包項目部必須服從總包的生產(chǎn)管理，對節(jié)點工期完不成任務(wù)并影響到其它作業(yè)分包隊伍時，節(jié)點工期每拖延一天將處以2000元的罰款，情節(jié)較嚴(yán)重的將賠償其它分包隊伍的誤工及工期損失。 分包隊伍必須依據(jù)月施工生產(chǎn)進度計劃編制周施工生產(chǎn)進度計劃和施工周報，并在每周一前上報我項目生產(chǎn)部。三、施工生產(chǎn)進度管理 分包隊伍進場后由分包生產(chǎn)經(jīng)理向我項目工程部上報總體施工生產(chǎn)進度計劃和施工生進度實施方案，經(jīng)我項目生產(chǎn)部審核審批后實施。 由分包項目經(jīng)理(或指定責(zé)任人)到我項目部經(jīng)理室聯(lián)系確定分包項目部材料加工、材料存放地點。(3) 營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件(須加蓋單位公章)。河北省第三建筑裝飾工程有限公司新世華苑項目部分包隊伍的管理辦法及有關(guān)規(guī)定 二OO四年十月一日一、總則 隨著主體結(jié)構(gòu)的完工，本工程外裝玻璃幕墻、二次結(jié)構(gòu)、消防、水電安裝、電梯安裝及通風(fēng)空調(diào)等分包施工隊伍相繼進場，為保證整體工程施工質(zhì)量，抓好施工生產(chǎn)進度，搞好安全文明施工，我總包項目經(jīng)理部將對各分包隊伍依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司管理文件、制度實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對分包隊伍的進場、施工生產(chǎn)進度、施工質(zhì)量、安全文明施工制定了管理要求及有關(guān)規(guī)定，各分包單位必須遵守，否則將按照有關(guān)條例進行處罰。(4) 所有管理人員名單及崗位證書復(fù)印件(5) 所有管理人員通訊錄(6) 特殊工種人員名單及崗位證書復(fù)印件。 由分包項目生產(chǎn)經(jīng)理(或指定責(zé)任人)到我項目技術(shù)部領(lǐng)取施工周報、周進度專用表格。對經(jīng)督促不上報或遲遲不上報總體施工生產(chǎn)進度計劃的將處以5001000元的罰款。對不上報或拖延時間上報的將處以100200元的罰款。四、 施工質(zhì)量管理 材料的報驗和進場驗收(1) 凡是裝修面層材料、主要管材、龍骨，安裝設(shè)備等必須在選樣后和材質(zhì)質(zhì)量證明資料報送甲方、監(jiān)理或設(shè)計單位認(rèn)可。 分包單位施工前必須編制質(zhì)量保證計劃，并報總包總工審核審批。 分包單位必須服從總包的質(zhì)量管理，對總包提出的問題要按規(guī)定時間內(nèi)進行整改，否則罰款500元。 凡是由甲方直接分包單位的施工資料自行進行整理，總包將定期抽查和指導(dǎo)，完工后整理成冊交由總包檢查合格后歸檔。 凡進庫房的小件材料、消耗品均須上貨架并標(biāo)識，否則罰款500元。作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄，傳遞物件禁止拋擲； （5）雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施； （6）因作業(yè)必須，臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)總包安保負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)； （7）防護棚搭設(shè)與拆除時，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護，嚴(yán)禁上下同時拆除。 （1）本工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總包項目安全負(fù)責(zé)人任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，分包安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員由
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