項目管理型企業(yè)協(xié)同管理之道8-wenkub
2023-04-23 07:21:53 本頁面
【正文】 ；合理授權，講求民主科學，以降低各種風險；實現(xiàn)組織運作虛擬化，建立柔性組織，以有效借助外部資源、實現(xiàn)資源共享、風險共擔、利益共享。變化中包含大量的項目，項目又帶來大量變化。 (3). 業(yè)務拓展快，高成長 項目管理型企業(yè)能夠及時捕捉稍縱即逝的商業(yè)機會，建立強大的業(yè)務網絡，具有很強的業(yè)務拓展能力，通過一個一個的項目運作成功推動企業(yè)以極高的速度成長。該類企業(yè)注重項目管理模式的運用和發(fā)展，注重項目管理與企業(yè)發(fā)展的辨證關系，項目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關，項目成功率保持在較高水平。但是企業(yè)規(guī)模的越來越大了，并行運作的項目數(shù)量不斷增多，“一擁而上”的使得許多企業(yè)捉襟見肘，導致很多項目的延誤甚至失敗。項目協(xié)同管理正切合了企業(yè)發(fā)展的趨勢，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，項目機會和項目運作的壓力越來越大，如何證明花在每個項目上的投資都能帶來回報，而且符合戰(zhàn)略的要求？多項目管理中，如何協(xié)調高層管理人員共同確定項目完成的質量，并明確在哪些項目上投資能達到投資回報最大？這樣一些問題的出現(xiàn)促進了項目協(xié)同管理的發(fā)展。 基于ecology平臺的PCM分析協(xié)同矩陣管理模型 協(xié)同矩陣管理模型 知識不同于其他資源的利用，知識的共享能產生數(shù)倍的效益，也正因為知識的特殊性，使得越來越多的項目型企業(yè)關注與項目中知識的共享。如果管理好項目實施中形成的“知識資產”，可以很大程度上降低企業(yè)的這些費用。分析協(xié)同聯(lián)動模型 事實上，項目協(xié)同管理的關鍵是讓項目經理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源。 項目實施中所形成的大量知識經驗，無論是對于企業(yè)內部的信息化建設、管理提升、項目管理都是非常重要的，對這些知識的傳播與學習可以有效的促進整個企業(yè)的管理信息化水平的提高，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供直接的學習材料，許
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