項(xiàng)目管理型企業(yè)協(xié)同管理之道8(編輯修改稿)
2025-05-05 07:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目型運(yùn)作的企業(yè)中，項(xiàng)目總監(jiān)們多把目光投注于項(xiàng)目的具體運(yùn)作上?！巴昝繡LOSE項(xiàng)目”成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)，管理者也常常將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)評(píng)判項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職。但是企業(yè)規(guī)模的越來(lái)越大了，并行運(yùn)作的項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，“一擁而上”的使得許多企業(yè)捉襟見(jiàn)肘，導(dǎo)致很多項(xiàng)目的延誤甚至失敗。我們究其原因，才發(fā)現(xiàn)已到了正視項(xiàng)目的管理問(wèn)題的時(shí)候了。 基于項(xiàng)目的協(xié)同管理(PCM，Project Cooperation Management )則是這種思考的豐碩成果之一。 項(xiàng)目協(xié)同管理是對(duì)多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。項(xiàng)目協(xié)同管理正切合了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，項(xiàng)目機(jī)會(huì)和項(xiàng)目運(yùn)作的壓力越來(lái)越大，如何證明花在每個(gè)項(xiàng)目上的投資都能帶來(lái)回報(bào)，而且符合戰(zhàn)略的要求？多項(xiàng)目管理中，如何協(xié)調(diào)高層管理人員共同確定項(xiàng)目完成的質(zhì)量，并明確在哪些項(xiàng)目上投資能達(dá)到投資回報(bào)最大？這樣一些問(wèn)題的出現(xiàn)促進(jìn)了項(xiàng)目協(xié)同管理的發(fā)展。 項(xiàng)目協(xié)同管理提供了對(duì)于企業(yè)整個(gè)程序、項(xiàng)目和資源的精確、全局化的視角，這種視角可以是企業(yè)級(jí)的也可以是任何中間層次的；項(xiàng)目協(xié)同管理賦予管理人員做出信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動(dòng)的能力，從而使公司股東的利潤(rùn)最大化。 4.基于ecology平臺(tái)的PCM 首先先來(lái)分析ecology平臺(tái)中的協(xié)同管理模型； (1).分析協(xié)同矩陣管理模型 項(xiàng)目管理型的企業(yè)管理重點(diǎn)均是基于項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，在項(xiàng)目管理中需要先以具體單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作、再以更高層來(lái)協(xié)同多個(gè)項(xiàng)目的管理，基于ecology平臺(tái)中的協(xié)同管理正式滿足這樣的管理模式進(jìn)行組建設(shè)計(jì)，見(jiàn)圖1. 圖1.160
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