多項目協(xié)同管理研究(編輯修改稿)
2025-07-21 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方向?！ ?3)企業(yè)內(nèi)部項目與企業(yè)外部關(guān)聯(lián)項目的協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的項目系統(tǒng)是開放的，允許企業(yè)從企業(yè)外部尋求有助實施某一些項目的幫助，即與外部的關(guān)聯(lián)項目協(xié)同?！ 《囗椖繀f(xié)同范式模塊和協(xié)同功能模塊是從不同的維度闡述多項目協(xié)同的，而將這些協(xié)同的類型結(jié)合起來就可以建立多項目協(xié)同管理模型，如圖1所示： 從這個模型可以看出，企業(yè)的多項目協(xié)同通過范式選擇，即對協(xié)同操作的主體和對象的選擇，形成協(xié)同關(guān)系的不同對象。無論是項目與項目之間的，項目與企業(yè)戰(zhàn)略之間的，還是企業(yè)內(nèi)部項目與外部項目的協(xié)同，都可以給企業(yè)項目實施帶來幫助，這種協(xié)同關(guān)系的選擇只是為了某一特定的目的。另一方面就是協(xié)同發(fā)生的具體環(huán)節(jié)和行為，這是企業(yè)在多個項目協(xié)同實施時所必須考慮的，因為這些功能是項目操作的具體功能，是協(xié)同的落腳點。企業(yè)的多項目協(xié)同可以通過此模型予以解釋，而且此模型能夠涵蓋企業(yè)主要的協(xié)同行為。 (三)多項目協(xié)同效應(yīng)分析項目管理者聯(lián)盟文章 。項目實施主體有時候需要某一特定的產(chǎn)品或者服務(wù)的內(nèi)容來支撐自己的戰(zhàn)略步驟的延續(xù)，而自身又不能直接通過市場交易來滿足，或者通過自己實施一些特定的項目對自己的發(fā)展更加有益，這就會刺激它對項目的需求。然而企業(yè)自身的力量又不足以實現(xiàn)這些項目，或者成功實現(xiàn)實施這些項目所需要的投資單個企業(yè)主體不能夠承擔，或者單獨不足以承擔其中的風險。這樣它就有必要與其他有共同目標的主體聯(lián)合進行多項目協(xié)同管理，甚至不惜與自己的主要競爭對手協(xié)同。這是很常見的，尤其是在新產(chǎn)品開發(fā)方面，這甚至是那些規(guī)模龐大的跨國公司也要采取的。多個項目協(xié)同實施使得單個項目本身作為一個子系統(tǒng)，通過相互作用形成一個更高層次的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)具有動態(tài)性，內(nèi)部要素可以流動，那么就會實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟以及更加專業(yè)化的分工，這就會使得項目的實施成本下降?！ ?。多項目協(xié)同時會產(chǎn)生一種協(xié)同價值，這是系統(tǒng)處于協(xié)同狀態(tài)所具備的一種能力，它導(dǎo)致的結(jié)果就是多項目協(xié)同狀態(tài)下產(chǎn)生的價值會超過單個項目的價值之和。多項目的協(xié)同所具有的效應(yīng)不是表現(xiàn)為一成不變的，它有不同的表現(xiàn)形式，一種最基本的就是追求突破自己項目實施的能力的瓶頸，這是使得項目得以實施的基礎(chǔ)。另外我們可以通過協(xié)同降低項目的成本或者增加價值，這就是通過不同的途徑實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，也就會提高項目的實施效率。然而在大多數(shù)情況下，多項目協(xié)調(diào)實施時并不是單獨地出現(xiàn)某一效應(yīng)，它們會以不同的組合形式出現(xiàn)，這不僅豐富了協(xié)同的形式，還給與企業(yè)在多項目管理實施過程中中更多的選擇空間?！ 《⒍囗椖繀f(xié)同管理的實現(xiàn) (一)多項目實現(xiàn)的基礎(chǔ)工作多項目在實施過程
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