【文章內(nèi)容簡介】 典型管理風格 :求新 求變 大膽破局典型溝通風格 :談新想法 跳躍 第七種性格管理者夢想 —— 想起來讓你嚇一跳575859一次培訓能讓多少人看到？? 認大道理? 關(guān)注未來? 善于控制? 意志力強腹區(qū)： 96098765 4123完美型61第 一種性格描述? 最重要的是做對事情，他希望每件事情，都要做到最完美 ? 講求高質(zhì)量、高效率工作的人 ? 每一個環(huán)節(jié)都不能錯，因此他對錯誤非常的敏感 ，要立即糾正過來 ? 喜歡預先制定計劃，要順序編排，按部就班? 內(nèi)心有很多的原則和標準? 應(yīng)該怎樣做。 ? 最不愿意看到的，是別人破壞他的規(guī)則 ? 要他迅速做出改變的時候，他往往非常不適應(yīng)? 通常， 1號定下原則之后，輕易不會改變 ? 識大體，顧全大局 ? 嚴謹、認真、完美 62第 一種性格的識別 特點： ? 負責 、嚴謹、追求完美、有原則、要求高、認真、愛干凈、潔癖、公正、堅持、主觀、不太靈活、情緒比較平穩(wěn)、內(nèi)心不輕易表達、吹毛求疵、理性、正直、成熟穩(wěn)重、很實際肢體語言 ：? 干凈清潔、一絲不茍 、整齊端正、嚴肅拘謹 中規(guī)中矩、端莊大方、談吐沉穩(wěn)得體、禮貌周到? 對話焦點容易集中在細節(jié)上6364典型價值觀 : 追求卓越 沒有最好 只有更好 細節(jié)決定成敗 鞠躬盡瘁 典型管理風格 :嚴格 細微 以小見大 兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍 講究過程的準確典型溝通風格 :喜白描事情的過程 緊盯常出錯的事典型人物 : 海爾 張瑞敏 第一種性格管理者張瑞敏? 砸冰箱? 頭發(fā)絲? 與眾不同的要事原則彭成海產(chǎn)6798765 4123領(lǐng)袖型68第 八種型號的描述? 要做一個自強不息的人 ? 用強大的自信和意志力，戰(zhàn)勝環(huán)境，貢獻社會，鋤強扶弱，抱打不平? 最重要的就是控制、帶領(lǐng)和保護、主持正義、維持公平 ? 既要控制人，也想控制環(huán)境 ? 是一個敢說敢做，直來直去的人 ? 沒有 “ 難 ” 這個字 ? 逢山開路遇水搭橋 ? 忽略行為的后果，結(jié)果付出直接行為的代價 ? 能夠服從，聽從他的意見，并且能夠向他講真話 ? 美德是他非常善于保護下屬 ? 不能容忍，在任何場面失去控制 69第 八種型號識別 特點： ? 執(zhí)行力強 、敢拼、適應(yīng)力強、暴躁、正義感、講道理、果斷、爽朗、開朗、直接、駕馭、威望、溫柔、善良、自信、堅強、太沖動、要做就要做最好、公平、不能被背叛肢體語言 ：? 氣宇不凡 、大將之風、霸氣大情大義、有壓迫感聲線亮、不拘小節(jié) 眼光銳利、肢體霸氣獨斷、命令式語言、壓迫感強? 對話焦點集中在目標和大的意義上，有統(tǒng)一對方思想的強烈意圖7071典型價值觀 : 追求一統(tǒng)江湖 唯有犧牲多壯志 敢叫日月?lián)Q新篇 打天下 坐江山典型管理風格 :遠見 公平 思想統(tǒng)一 雷厲風行 典型溝通風格 :喜恐嚇 喜做思想工作 典型人物 : 國美 黃光裕 第八種性格管理者 國美 黃光裕鍛造一把國美 “ 屠刀 ” ，僅是對他經(jīng)營策略的總結(jié)，某種程度上也是對他那種 “ 敢冒險、能執(zhí)行” 的性格的一種描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天， “ 他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權(quán)利。 ” “ 每天他藏在他那深如宮殿的辦公室里，除了五大中心的總監(jiān)能和他直接講話，下面的人很少能見到他。 ” “ 國美的工作會議，可連續(xù)開上十幾個小時，甚至會連續(xù)開上幾天幾夜。這時，黃的手下一個個快要倒下了，而黃依然是神采奕奕，干勁十足。他的干勁非一般人能比。 ” 98765 4123平和型74第 九型性格的描述? 維持人與人之間的和諧 ? 忍一時風平浪靜；退一步海闊天空 ? 協(xié)調(diào) ，隨和 ，同事之間有求必應(yīng) ? 沒有什么個人的主張，表態(tài) ? 很難拒絕， “ No” ? 大沙發(fā)上看電視，或者睡覺 ? 元神抽離 ? 不宜分清工作的主次 75第 九型性格的識別 特點： ? 平和 、隨和、脾氣好、人緣好、愛睡覺、重視健康、友好、不愿受約束、隨便、親和力強、講平等、好說話、不懂得拒絕人、淡泊名利、怕沖突、與世無爭、樂觀、被動 肢體語言 ：? 樸實無華 、節(jié)拍較慢、笑容滿面、有點懶散、親和力的眼光? 對話焦點容易集中在獲得對方認同或大道理上7677典型價值觀 : 以人為本 和諧 上善若水 唯不爭 ,天下莫能與之爭典型管理風格 :寬松但有清晰底線 充分發(fā)揮每個人的長處 維持多方面的平衡 典型溝通風格 :喜談宏觀遠景 ,很少批評典型人物 :柳傳志 李東生 侯為貴 第九種性格管理者快速識人技巧? 從語言、眼神、手勢、神態(tài)觀人? 從與時間的關(guān)系、注意力焦點察人? 與時間的關(guān)系：心區(qū)：現(xiàn)在　 腦區(qū)：過去 腹區(qū)：未來　 ７號：都有快速方法：? 先區(qū)分心腹腦、再區(qū)分外中內(nèi)? 心區(qū)關(guān)注帶有感性的故事，腦區(qū)關(guān)注數(shù)據(jù)和證據(jù)，腹區(qū)關(guān)注趨勢和演變。79識人方法? 排除法：最不像、不像、比較像、最像? 閑聊法：文藝作品、角色、原因? 觀察法：決策、情緒80識別自己的方法? 排除法? 重要事件回溯法? 像內(nèi)觀察：情緒、效率81練習82應(yīng)用 婚姻改 變欣 賞理解包容83應(yīng)用 兒童教育84應(yīng)用：高管團隊組合與配合? 識別高管團隊的決策模式? 識別人員搭配與企業(yè)發(fā)展的配合程度? 合理分工? 有效配合? 實現(xiàn)方式：高管團隊內(nèi)訓85應(yīng)用：各級干部? 識別自身的管理特點? 提高管理強項，合作補足管理缺點? 增強自身用人能力，增大管理幅度? 提高每個團隊的運作效率86