【正文】 門的要求及氣候條件 6 上級部門領導的要求 圖 專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖 (2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。 施工進度計劃的主要控制措施： 1) 計劃動員。 5) 注重經(jīng)濟效益。充分反映建筑施工的內在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內后室外。 2) 確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。 上述各項資料由總承包相應專業(yè)工程師負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊， 送資料室歸檔。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。 總承包對分包隊伍進場的要求 1 分包單位必須具備合肥 市辦理的本工程施工單項注冊或合肥市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。 2 分包單位必須在合肥市有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。 總承包對施工進度的管理 1 施工進度計劃管理 總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。在 專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。 分析原因研究對策采取措施。 3) 下達施工任務指令。 表 工程施工任務書 項目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號 施工內容 附圖 圖紙編號： 注意事項 完成時間 年 月 日至 年 月 日 抄送 部門 抄報 領導 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時間 年 月 日 4) 工程進度分析。明確工程質量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產率， 降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質量。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設計、土建機電協(xié)調等。 總承包對工程質量的管理 我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精業(yè)主、監(jiān)理、設計 施工圖紙、技術規(guī)程、設計變更 資 料 收 發(fā) 施工總承包 總 工 程 師 組織圖紙會審 技 術 資 料 管 理 總 工 程 師 簽 發(fā) 各專業(yè)分包 技 術 管 理 人 員 技 術 交 底 施 工 班 組 技 術 資 料 管 理 技術革新、技術改進 合 約 部 檢 查 驗 收 圖 技術管理工作流程 做”，以高于國家標準為標準。 2) 各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。 2 施工質量的過程控制 1) 總承包專業(yè)工程師、質檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質量整改通知單》，必要時下發(fā)停 工單，直至將問題改正為止。對工程質量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質量的報驗 方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序流程圖 。 2 企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。 合格 不合格 單 位 工 程 完 成 填報單位工程驗收、檢查、匯總各分部質量遞交總承包 進行單位工程質量驗收四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包） 檢查結果 整改 不合格 鑒認“工程竣工驗收記錄”四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包） 進行評分檢驗（政府監(jiān)督機構） 檢 查 結 果 整改 鑒認工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設工程質量合格證書，通知監(jiān)督機構 圖 單位工程驗收質量控制流程 合 格 5 各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成 6 各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。 4 所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合辦 公室，由綜合辦公室報業(yè)主批準。 7 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。 10 伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。并在進場時做好登記，將登記表上報總承包，并隨表 附上進場機具的合格證。 3 施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。 8 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總承包機械管理員備案。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。 6 易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。 9 剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。 總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理 總承包單位對現(xiàn)場內所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1 臨時用水管理 1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。 5) 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于 30mA，額定漏電動作時間不大于 秒。 7) 正常維護需要時，值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。 10) 安全檢查人員有權按合肥市及 **的有關規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關系整個工程極其重要的文件?？偝邪略O資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。接收和報送程序規(guī)定如下： 1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關單位。 7 總承包對分包單位的管理要求。 10 分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設備