【正文】 位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。五、嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對違紀(jì)行為進(jìn)行查處。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。五、工程資金管理工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。各班組新進(jìn)場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項(xiàng)目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。關(guān)于項(xiàng)目部或公司組織的培訓(xùn)會議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。第四篇：業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定10千伏及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定第一條 公司應(yīng)在工程計(jì)劃下達(dá)后應(yīng)立即成立業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)改造升級、大修、技改、資本金等項(xiàng)目的工程管理工作，代行公司建設(shè)管理職能，全面履行工程建設(shè)的業(yè)主職責(zé)。（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程參建單位進(jìn)行評價(jià)。（11）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時對本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。第七條 業(yè)主項(xiàng)目部工程管理要求：（1）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進(jìn)行認(rèn)真分析，合理編制每周作業(yè)計(jì)劃；并對施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析，根據(jù)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)情況合理安排現(xiàn)場踏勘，安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的審核，并明確相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員和安全督察人員。在進(jìn)行合同評估后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任狀，明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和與之掛鉤的經(jīng)濟(jì)利益。四、項(xiàng)目部具體工作內(nèi)容。規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)進(jìn)點(diǎn)人員的入場安全教育及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查及上報(bào)工作；安全指標(biāo)由項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān)，實(shí)行“捆綁式”責(zé)任制。項(xiàng)目成本管理按照各自核算、各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總的成本管理。2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項(xiàng)目信息，主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會議記錄、工程進(jìn)度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗(yàn)收等信息。，全權(quán)處理本項(xiàng)目上一切事務(wù)。（五），保證資金使用合理；，保證項(xiàng)目成本真實(shí)、合規(guī)、合法；；，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部伙食方面的采購工作；，做好項(xiàng)目部各項(xiàng)資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作；(六）質(zhì)檢員按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查確認(rèn)工作。（四）統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對工程進(jìn)行計(jì)劃控制管理，確保工程按期完成。(如合格的勞動力資源、施工機(jī)具設(shè)備、各種檢試驗(yàn)設(shè)備等)，項(xiàng)目部完全代表公司行使對合同的現(xiàn)場履約。1)項(xiàng)目完整保存歷史信息，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門人員（統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員）對項(xiàng)目施工過程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進(jìn)行有效管理。統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷工作；負(fù)責(zé)自購主材和消耗材料的采購工作；負(fù)責(zé)剩余主材的處理工作。三、項(xiàng)目班子及主要管理人員任命、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，從公司現(xiàn)有各項(xiàng)目經(jīng)理中挑選推薦，由公司總經(jīng)理任命。第五篇：公司項(xiàng)目部管理規(guī)定公司各項(xiàng)目部管理規(guī)定一、總則全面堅(jiān)定推行正規(guī)的項(xiàng)目管理模式，明確項(xiàng)目部的職能、職責(zé)，建立一套職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運(yùn)作高效的項(xiàng)目管理體制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，保證項(xiàng)目管理工作的正常運(yùn)行、使項(xiàng)目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項(xiàng)目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行資信評級，對沒有未達(dá)到評級標(biāo)準(zhǔn)的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項(xiàng)目。（9）審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請，上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。第四條 業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報(bào)予項(xiàng)目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計(jì)好的報(bào)表交于公司材料采購部。第三條：會議規(guī)定每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項(xiàng)目部全體管理人員及各班組長必須準(zhǔn)時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進(jìn)行整改和處理。由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，%，或雙方協(xié)商確定。十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以35倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格等均由該項(xiàng)目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。做到庫存適量、供應(yīng)及時。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理。九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準(zhǔn)確及時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。對強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。項(xiàng)目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。1工程科對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。十一、獎勵和處罰獎勵：指揮部有權(quán)對所屬單位和個人審報(bào)、記功、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、榮譽(yù)稱號等獎勵及一次性精神或物質(zhì)獎勵，含一次貢獻(xiàn)獎、表揚(yáng)、嘉獎、榮譽(yù)證書等，指揮部有權(quán)給與所屬單位或個人審報(bào)、批評、警告、降級、除名及視情節(jié)輕重一次性罰款處理，處罰情況可以不經(jīng)本人同意，由財(cái)務(wù)部按照罰款單，從工資中直接扣除。司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，如遇特殊情況不能按時返回和需在外住宿的，應(yīng)及時向辦公室報(bào)告并說明原因。不得浪費(fèi)和丟失。八、儀表、衛(wèi)生內(nèi)部職工衣冠整潔，樸實(shí)大方，必要時統(tǒng)一著裝。（4）、炊事員要做好食品的儲存、管理，在保證飯菜質(zhì)量的前提下必須講究個人衛(wèi)生，保證灶具、餐具的清潔，保持廚房，餐廳整潔。職工伙食實(shí)行民主管理，伙食帳目每月底進(jìn)行公布。按規(guī)定時間開飯。緊急公文應(yīng)當(dāng)明確辦理時限。公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準(zhǔn)確、安全。開具證明、介紹信，辦公室經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可用印。1婚喪假期間只計(jì)發(fā)基本工資，發(fā)生的差旅費(fèi)不予報(bào)銷。由于我指揮部地處市中心，晚上如需出門辦事者，部室以上包括部室級員工須向指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)請假，部員須向部門負(fù)責(zé)人請假，22點(diǎn)之前必須回到指揮部。員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假，如屬晚婚，另加10天婚假，再婚人員不享受晚婚待遇；員工直系親屬去世者，給予喪假5天，旁系親屬去世者，給予喪假3天。嚴(yán)格遵守作息時間，職工出勤情況各單位必須登記，由辦公室統(tǒng)一匯總管理。造成不良后果者，一切費(fèi)用由個人承擔(dān)。工作：嚴(yán)格遵守本單位指定的“季節(jié)性”作息時間，按時上下班，工作時間不允許開小差，嚴(yán)禁工作時間閑遛亂竄、聊天、打牌、下象棋等，確保工作質(zhì)量及效率。二、日生活秩序日常作息時間的安排，既要保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)，又要保障職工的身心健康，保證職工有充足的學(xué)習(xí)、娛樂時間。發(fā)現(xiàn)一次罰款2001000元。嚴(yán)禁下海游泳、洗澡，違反者按待崗處理。各單位必