【正文】 好入庫(kù)關(guān)，確認(rèn)數(shù)量及價(jià)格后在購(gòu)貨單上簽字，月底食堂管理員作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。食堂管理委員會(huì)成員 組長(zhǎng)：孫京京、保管員：陳軍、監(jiān)督員：宋小春、胡德才、伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：指揮部伙食費(fèi)實(shí)行單位補(bǔ)貼和個(gè)人負(fù)擔(dān)的形式，每人13元/天，單位補(bǔ)8元/天，個(gè)人負(fù)擔(dān)5元/天。食堂要做好物品消耗記錄，做好物品出入庫(kù)的記帳工作。平時(shí)要掛牌上崗。九、辦公品使用管理辦公品的采購(gòu)：從節(jié)約成本控制非生產(chǎn)開(kāi)支入手，嚴(yán)格控制日常辦公用品的使用和審批手續(xù)。復(fù)印紙的使用和購(gòu)買(mǎi)，有復(fù)印機(jī)的科部室每月統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，由辦公室登記后購(gòu)買(mǎi)。十、車(chē)輛使用管理所有車(chē)輛本著統(tǒng)一派用的原則，進(jìn)行管理和使用。車(chē)輛維修由司機(jī)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》，報(bào)辦公室，設(shè)備部負(fù)責(zé)人，指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可送修；在外需修車(chē)時(shí)，應(yīng)告知設(shè)備部負(fù)責(zé)人，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可送修。如需跑長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，各部門(mén)業(yè)務(wù)員需填寫(xiě)派車(chē)單后才可帶車(chē)。本規(guī)定未涉及事項(xiàng)按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理。項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購(gòu)材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。1項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防事故過(guò)程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問(wèn)題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)。各項(xiàng)目部在開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開(kāi)工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。施工道路進(jìn)行硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。三、防止水污染措施辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場(chǎng)地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿(mǎn)后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺(jué)性。合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。保護(hù)好施工周?chē)臉?shù)木、綠化，防止損壞。一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。二、機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:積極組織本機(jī)組人員開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。對(duì)機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有預(yù)防事故的措施不放過(guò)）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過(guò)沉淀過(guò)濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。各有關(guān)部門(mén)和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅(jiān)持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。對(duì)修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實(shí)行包修包換制度。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。購(gòu)管人員要具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。小型材料的采購(gòu)也應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，方可購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)費(fèi)，按材料總價(jià)值的1%由材料科收取。購(gòu)買(mǎi)小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購(gòu)買(mǎi)。十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會(huì)上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過(guò)程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門(mén)應(yīng)積極配合投標(biāo)。國(guó)家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門(mén)公證。四、工程合同管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。七、工程機(jī)械使用管理以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來(lái)的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。后勤人員辦理入職時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項(xiàng)目部另行規(guī)定除外），每月休息共計(jì)4天；針對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并遞交書(shū)面請(qǐng)假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請(qǐng)假，并且將分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書(shū)面材料者一律按曠工處理。開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動(dòng)，不能在會(huì)場(chǎng)抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除，此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部的施工員（包括工長(zhǎng)或棟號(hào)長(zhǎng)）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書(shū)寫(xiě)施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由公司人事部負(fù)責(zé)。辦公用品使用與保管，責(zé)任落實(shí)到人，大家予以保護(hù)和愛(ài)護(hù)，提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開(kāi)除處理。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目數(shù)量原則上不超過(guò)5個(gè)。（2）督促項(xiàng)目各參建單位制定實(shí)施細(xì)則，審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則并檢查其實(shí)施情況。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問(wèn)題上報(bào)工程部協(xié)調(diào)解決。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。第六條 業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工單位和分包單位的管理：（1）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真審查施工單位施工單位及分包單位的資質(zhì)，建立施工單位檔案，準(zhǔn)確掌握其人員結(jié)構(gòu)、承建能力、安全管理水平，嚴(yán)禁不具備資質(zhì)的施工單位承攬工程；并嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)人員作業(yè)證書(shū)是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。（4）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員和安全工器具符合工程施工要求。（4）各建設(shè)管理單位應(yīng)明確施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審批流程及人員職責(zé)，并報(bào)工程部備案。二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立。，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，由項(xiàng)目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整、更新；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總、上報(bào)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)；建立項(xiàng)目HSE管理體系，制定《項(xiàng)目部HSE實(shí)施程序（計(jì)劃）》并組織實(shí)施；審批專(zhuān)業(yè)承包工程的安全方案（措施）。（每月上報(bào)材料使用的臺(tái)帳）。負(fù)責(zé)本部人員的管理和工資分配（每月上報(bào)考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。隨工程的進(jìn)展，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行信息收集與管理。其具體職責(zé)如下：.項(xiàng)目組織按照管理層和作業(yè)層分開(kāi)設(shè)置，項(xiàng)目管理層為項(xiàng)目經(jīng)理部，主要行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對(duì)外聯(lián)絡(luò)管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層為專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)(班)，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部總體計(jì)劃安排組織工程施工；.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、出納員、統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。(二）項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)；“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實(shí)施中“安全第一”的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的各種資源；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)控制的完成。其主要工作為：，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。其主要工作為：；，搞好工程結(jié)算；，隨時(shí)協(xié)調(diào)、處理和上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；；、季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，落實(shí)階段性成本降低措施；，審核、辦理專(zhuān)業(yè)施工費(fèi)用；、施工隊(duì)長(zhǎng)、公司總部及總經(jīng)濟(jì)師反饋?lái)?xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、資金信