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正文內(nèi)容

項(xiàng)目部日常生活工作管理規(guī)定(文件)

 

【正文】 辦法。由公司出面聯(lián)系的工程,所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān),%,或雙方協(xié)商確定。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo),對(duì)檢查中提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理。六、工程材料管理工程所用材料全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行采購(gòu)、自行試驗(yàn)、自行保管,公司不予干涉,但所購(gòu)材料必須保證質(zhì)量,三證齊全。如因工作需要,不能及時(shí)到公司辦理入職手續(xù)者,必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù),最后由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時(shí)帶回分公司。第三條:考勤規(guī)定項(xiàng)目部全體管理人員每天按早上8:00上班,下午18:00下班出勤,并嚴(yán)格按照此時(shí)間打考勤(另行規(guī)定除外);若有違反,按遲到20元/次,早退20元/次,曠工50元/次罰款處理;所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。第三條:會(huì)議規(guī)定每周按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)(另行通知除外),項(xiàng)目部全體管理人員及各班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加,有事必須提前請(qǐng)假;若有違反,按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理;其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除,各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除;此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。第五條:工作行為規(guī)定庫(kù)管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪,以及在上班時(shí)間睡覺(jué),若有違者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開(kāi)除處理,所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除,此項(xiàng)由安全部門(mén)負(fù)責(zé),然后交至由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì),并上報(bào)人事部。項(xiàng)目部各部門(mén)人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報(bào)予項(xiàng)目部后勤主管處,后勤主管再將統(tǒng)計(jì)好的報(bào)表交于公司材料采購(gòu)部。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定,在管理人員不足的情況下,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)責(zé)可同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)。第四條 業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定,以及公司各項(xiàng)管理制度。(5)參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)活動(dòng);開(kāi)展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作;負(fù)責(zé)安全文明施工管理;審批安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃;按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故;參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(9)審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng),上報(bào)月度用款計(jì)劃;負(fù)責(zé)竣工結(jié)算;配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。第五條 業(yè)主項(xiàng)目部管理人員的工作職責(zé)由各建設(shè)管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》結(jié)合自身實(shí)際情況制定。(3)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,業(yè)主項(xiàng)目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行資信評(píng)級(jí),對(duì)沒(méi)有未達(dá)到評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位及分包單位,禁止承包或分包工程項(xiàng)目。(3)每周作業(yè)計(jì)劃不得隨意調(diào)整,如遇特殊情況需調(diào)整,應(yīng)經(jīng)各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),并向工程部說(shuō)明作業(yè)計(jì)劃調(diào)整的原因后方可實(shí)施。第五篇:公司項(xiàng)目部管理規(guī)定公司各項(xiàng)目部管理規(guī)定一、總則全面堅(jiān)定推行正規(guī)的項(xiàng)目管理模式,明確項(xiàng)目部的職能、職責(zé),建立一套職責(zé)清晰、管理規(guī)范、運(yùn)作高效的項(xiàng)目管理體制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系,保證項(xiàng)目管理工作的正常運(yùn)行、使項(xiàng)目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來(lái)源。與此同時(shí),項(xiàng)目根據(jù)公司的任務(wù)分工,同施工隊(duì)簽訂專(zhuān)業(yè)工程承包責(zé)任狀。三、項(xiàng)目班子及主要管理人員任命、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)研究,從公司現(xiàn)有各項(xiàng)目經(jīng)理中挑選推薦,由公司總經(jīng)理任命。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備的日常管理工作。統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放和核銷(xiāo)工作;負(fù)責(zé)自購(gòu)主材和消耗材料的采購(gòu)工作;負(fù)責(zé)剩余主材的處理工作。組織編制項(xiàng)目總體財(cái)務(wù)預(yù)算和季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照公司收支兩條線管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目可支配資金的管理;。1)項(xiàng)目完整保存歷史信息,由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)門(mén)人員(統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的應(yīng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進(jìn)行有效管理。五. 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員主要職責(zé)、授權(quán)范圍(一)項(xiàng)目經(jīng)理部職能我公司在工程項(xiàng)目所在地設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理,項(xiàng)目經(jīng)理部按照職能選派各級(jí)管理人員,各級(jí)管理人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使各自的職能。(如合格的勞動(dòng)力資源、施工機(jī)具設(shè)備、各種檢試驗(yàn)設(shè)備等),項(xiàng)目部完全代表公司行使對(duì)合同的現(xiàn)場(chǎng)履約。(三)安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照合同要求檢查和落實(shí)本項(xiàng)目的HSE保證措施,確保施工人員和施工機(jī)具設(shè)備的安全。(四)統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照合同要求對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃控制管理,確保工程按期完成。(五),保證資金使用合理;,保證項(xiàng)目成本真實(shí)、合規(guī)、合法;;,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部伙食方面的采購(gòu)工作;,做好項(xiàng)目部各項(xiàng)資金使用的現(xiàn)金出納賬登記工作;(六)質(zhì)檢員按照合同要求和總包商/業(yè)主的質(zhì)量控制檢查要求,在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)總包商/業(yè)主安全手冊(cè)和HSE目標(biāo)策略的管理。,全權(quán)處理本項(xiàng)目上一切事務(wù)。.施工作業(yè)由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)(班)進(jìn)行。2)信息主要包括兩大類(lèi):一類(lèi)是行政管理方面的信息;另一類(lèi)是施工項(xiàng)目信息,主要有施工圖紙和規(guī)范、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、工程進(jìn)度及資源配置、質(zhì)量安全文明施工、竣工驗(yàn)收等信息。項(xiàng)目成本管理按照各自核算、各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目總的成本管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理總體組織和協(xié)調(diào);指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊施工方案的組織編制、報(bào)批工作;審批專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案;做好質(zhì)量評(píng)定工作;負(fù)責(zé)工程文件資料的收集、發(fā)放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。規(guī)范使用公司核定安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用;負(fù)責(zé)進(jìn)點(diǎn)人員的入場(chǎng)安全教育及培訓(xùn);負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查及上報(bào)工作;安全指標(biāo)由項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān),實(shí)行“捆綁式”責(zé)任制。四、項(xiàng)目部具體工作內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí),做好項(xiàng)目分配兌現(xiàn)。在進(jìn)行合同評(píng)估后,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,明確以質(zhì)量、安全、工期、成本為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和與之掛鉤的經(jīng)濟(jì)利益。(5)各建設(shè)管理單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡。第七條 業(yè)主項(xiàng)目部工程管理要求:(1)業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進(jìn)行認(rèn)真分析,合理編制每周作業(yè)計(jì)劃;并對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析,根據(jù)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)情況合理安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘,安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審核,并明確相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和安全督察人員。(2)業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)審查的施工單位及分包單位的資質(zhì)包括:①企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、法定代表人(授權(quán)人)資格證書(shū)、安全許可證、地方稅務(wù)登記證等相關(guān)證明材料;②施工簡(jiǎn)歷、近3年施工記錄施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿(mǎn)足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品設(shè)施、安全用具。(11)項(xiàng)目投運(yùn)后,及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià),并報(bào)送建設(shè)管理單位。(7)參加由建設(shè)管理單位組織召開(kāi)的工程月度例會(huì),并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議相關(guān)決定,組織召開(kāi)各工程管理范圍內(nèi)的工程周(月)度例會(huì),根據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,協(xié)調(diào)工程問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行,配合物資合同條款執(zhí)行,及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題;匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況;負(fù)責(zé)對(duì)工程參建單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況,可合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部。第四篇:業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定10千伏及以下工程業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定第一條 公司應(yīng)在工程計(jì)劃下達(dá)后應(yīng)立即成立業(yè)主項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)改造升級(jí)、大修、技改、資本金等項(xiàng)目的工程管理工作,代行公司建設(shè)管理職能,全面履行工程建設(shè)的業(yè)主職責(zé)。后勤人員工作要富有熱情,精神面貌佳,身體狀況好,愛(ài)崗敬業(yè),為人誠(chéng)懇,若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場(chǎng)材料等不良行為者一律追求賠償,并予以開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。關(guān)于項(xiàng)目部或公司組織的培訓(xùn)會(huì)議,全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時(shí)參加,不得無(wú)故缺席,有事必須提前請(qǐng)假,若有違反者,按每人50元/次罰款處理,所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。每月由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目部當(dāng)月員工的考勤匯總表,并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部,若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。各班組新進(jìn)場(chǎng)工人辦理入職手續(xù)時(shí),需帶上本人身份證,涉及特殊工種的,必須出示上崗證到項(xiàng)目部安全部門(mén)辦理入職手續(xù),若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動(dòng)合同者或不愿接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者,按要求以扣除此人所在班組的工程款處理,并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。第三篇:項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定第一章 總則第一條:為落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立各項(xiàng)管理體系,樹(shù)立良好企業(yè)形象,營(yíng)造良好企業(yè)文化,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),特制定本規(guī)定。五、工程資金管理工程款應(yīng)撥付公司帳戶(hù),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過(guò)業(yè)主撥付個(gè)人帳戶(hù),否則、將予以處罰,并承擔(dān)相應(yīng)的法
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