【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各施工階段、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)力、施工機(jī)具的變動(dòng)情況，督促承包單位安全資料的管理工作，并負(fù)責(zé)備案資料的歸檔。（2）要求施工單位配備合格的臨時(shí)用電管理人員和電工，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全監(jiān)理工作，確保臨時(shí)用電安全。（2）建立安全監(jiān)理保證體系，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制本項(xiàng)目的《安全項(xiàng)目監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。（18）做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)隨后將其組織機(jī)構(gòu)、分工、監(jiān)理范圍及總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理制度等書面報(bào)告建設(shè)單位，并由建設(shè)單位通知承包商和有關(guān)單位。 （6）對(duì)重要部分和關(guān)鍵工序，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題難以處理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工或進(jìn)行旁站監(jiān)理。7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工指導(dǎo)文件進(jìn)行審查，包括施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重要分部工程和關(guān)鍵工序、各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施，提出審查意見由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（2）設(shè)備質(zhì)量控制。使項(xiàng)目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效實(shí)施項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。1執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無(wú)因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛。執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局理念。第七條 按時(shí)上班，不得無(wú)故遲到、早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評(píng)價(jià)不合格或出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或一起四級(jí)以上安全事故的：對(duì)監(jiān)理員。第八條 現(xiàn)場(chǎng)巡查、考核、處罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法。（業(yè)主提供）1工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟(jì)簽證單、工程計(jì)量原始憑證。（業(yè)主提供）工程施工許可證。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）監(jiān)理合同?，F(xiàn)場(chǎng)安裝（水、電、設(shè)備）監(jiān)理人員每周對(duì)所管轄工程項(xiàng)目至少應(yīng)到工地12次以上，對(duì)大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。不能完成任務(wù)的扣發(fā)績(jī)效工資考核。項(xiàng)目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場(chǎng)所整潔、文明、衛(wèi)生。（注：不含工程特殊事件發(fā)生）。第二節(jié) 項(xiàng)目管理資料指南第一條 目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的一致性，資料歸檔的及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和有效性，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的統(tǒng)一性。（施工提供）施工方案和安全專項(xiàng)方案（塔機(jī)安拆、深基坑及邊坡治理、土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時(shí)用電、安全應(yīng)急預(yù)案、保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等）。（施工提供）1安全監(jiān)理巡視檢查記錄。資料簽字不得無(wú)故不履職，未經(jīng)核實(shí)的資料不得憑空簽字。調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。第四條 監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和質(zhì)量管理，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時(shí)做好記錄并上報(bào)公司存檔。二、專業(yè)監(jiān)理工程師：執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無(wú)項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。三、管理方針：“嚴(yán)格監(jiān)理”——嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事；“熱情服務(wù)”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)”——誠(chéng)心誠(chéng)意為建設(shè)單位當(dāng)好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)；“高效求實(shí)”——科學(xué)的工作方法，實(shí)事求是地去處理和解決一切問(wèn)題，不推諉、不含糊。6）施工圖深度滿足設(shè)計(jì)合同的要求。4）對(duì)分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴(yán)禁分包商進(jìn)行再分包。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。（17）各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)質(zhì)量存在缺陷的項(xiàng)目應(yīng)拒付工程款。（15）參與生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（4）對(duì)工程的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，要求施工單位編制專項(xiàng)的安全技術(shù)措施或方案，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。對(duì)重點(diǎn)部位或特殊部位要跟蹤到位，保證安全措施的實(shí)施。（2）施工單位拒不執(zhí)行整改時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)行政主管部門及監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。（3）監(jiān)理交底會(huì)上對(duì)施工安全管理提出的相關(guān)要求，并在《監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要》中對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄。四、工作方法日常巡視（1）安全監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及特殊工種操作人員的持證上崗進(jìn)行定期巡視檢查。（5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（5）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議。（9）在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。9）配合單位工程、分部工程的開工報(bào)告的審批，對(duì)已審查的施工指導(dǎo)文件有變動(dòng)時(shí)，要求承包商對(duì)變更部分重新報(bào)批。2）參加建設(shè)單位主持的設(shè)備技術(shù)交底會(huì)，參加設(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)；當(dāng)建設(shè)單位要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加設(shè)備出廠檢驗(yàn)。施工單位提出的技術(shù)核定單，堅(jiān)持會(huì)商制度，必須先經(jīng)建設(shè)單位同意，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后方能生效實(shí)施； 1審核和督促處理質(zhì)量、安全問(wèn)題和質(zhì)量、安全事故?？己四甓葍?nèi)未發(fā)生第三條所列的事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)100%。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）合同簽訂：試用期滿后雙方無(wú)異議，即簽訂勞動(dòng)合同，聘期：三年。第五節(jié) 監(jiān)理工程師崗位競(jìng)聘實(shí)施制度第一條 目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際，特競(jìng)聘崗位人才。對(duì)監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)脫崗超過(guò)三次，同時(shí)抄送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。監(jiān)理工作總結(jié)。（施工提供）第四條 施工階段過(guò)程監(jiān)控資料監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)記錄。項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)委托書。凡監(jiān)理部對(duì)外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無(wú)論下方或他方（簽字順序）是否簽認(rèn)，均應(yīng)及時(shí)收集建檔歸檔。同時(shí)，公司保留移送司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。遵從“下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。項(xiàng)目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須在第一時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)及公司（工程部）匯報(bào)，并積極、主動(dòng)協(xié)助各單位解決問(wèn)題。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。（業(yè)主提供）工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。（施工提供）進(jìn)場(chǎng)原材料和試塊、試件見證取樣登記臺(tái)賬。第三條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)正確履行各自職責(zé)，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報(bào)、核查屬實(shí)的：對(duì)監(jiān)理員。第四節(jié) 督察組管理制度第一條 目的為了加強(qiáng)督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務(wù)。執(zhí)業(yè)試用期：三個(gè)月。執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無(wú)執(zhí)業(yè)人員無(wú)故缺勤、脫崗事件發(fā)生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。第六章 公司質(zhì)量管理制度一、管理總目標(biāo)：確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保滿足合同要求。4）參與初步設(shè)計(jì)方案討論，核查是否符合上級(jí)審批意見和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化情況，建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、運(yùn)行方式是否合理、符合安全經(jīng)濟(jì)要求，對(duì)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。1）在建設(shè)單位辦理了招標(biāo)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位可按建設(shè)單位要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工招標(biāo)文件，建設(shè)單位確定編制原則（招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、計(jì)劃安排、潛在投標(biāo)人資格預(yù)審等）監(jiān)理單位編就后報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審批。（2）會(huì)同水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同審查承包單位提交的