【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或相關(guān)主管部門處罰事件。1執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或無(wú)區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗(yàn)，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時(shí)、準(zhǔn)確有效，并歸檔完整有序。1執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無(wú)因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛。（二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：參照項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)?？己四甓葍?nèi)未發(fā)生第三條所列的事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)100%?？己四甓葓?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第11項(xiàng)事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)95%。考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第12項(xiàng)事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)90%?？己四甓葓?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第10項(xiàng)事件，年薪考核達(dá)標(biāo)80%。同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述4項(xiàng)事件，當(dāng)在變更執(zhí)業(yè)單位時(shí)公司將收取相關(guān)費(fèi)用。年薪考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)百分比乘以年薪標(biāo)準(zhǔn)，即為當(dāng)年執(zhí)業(yè)年薪。第六章 公司質(zhì)量管理制度一、管理總目標(biāo)：確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保滿足合同要求。工程建設(shè)管理達(dá)到的高級(jí)目標(biāo)為：技術(shù)可靠可行、質(zhì)量?jī)?yōu)良、投資節(jié)省、項(xiàng)目壽命周期效益高、環(huán)境美。二、管理指導(dǎo)思想：質(zhì)量技術(shù)管理工作是以“動(dòng)態(tài)控制”為基礎(chǔ)，以健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時(shí)序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的檢測(cè)手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨(dú)立的第三人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督控制和管理，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施工程管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。三、管理方針：“嚴(yán)格監(jiān)理”——嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事；“熱情服務(wù)”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)”——誠(chéng)心誠(chéng)意為建設(shè)單位當(dāng)好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)；“高效求實(shí)”——科學(xué)的工作方法，實(shí)事求是地去處理和解決一切問(wèn)題，不推諉、不含糊。 四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)措施和手段，我們?cè)诠芾砉こ讨袌?zhí)行五個(gè)堅(jiān)持。 嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定要求； 堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗(yàn)，防患質(zhì)量事故于未然；堅(jiān)持從材料到成品“全方位”、“全過(guò)程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；堅(jiān)持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計(jì)量和簽證工作；堅(jiān)持公司的“選人、用人、培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)。使項(xiàng)目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效實(shí)施項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度對(duì)施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢和復(fù)核，除檢查其有否出廠合格證外，對(duì)水泥、鋼材及其他按國(guó)家規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的原材料，如防水材料粗骨料，在進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后、在使用之前，必須進(jìn)行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗(yàn)，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后才能使用。 審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見(jiàn)書(shū)面答復(fù)經(jīng)施工單位認(rèn)定后，再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審定書(shū)； 審查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全保證體系，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系，包括技術(shù)管理（計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)等）；施工管理（施工方法、安全與技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，落實(shí)施工人員質(zhì)量、安全責(zé)任制）；質(zhì)量、安全管理（包括人員配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)質(zhì)量安全自檢互檢制、工序交接驗(yàn)收制、隱蔽工程驗(yàn)收制、安全防護(hù)的搭設(shè)、巡檢與驗(yàn)收等）； 協(xié)助建設(shè)單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度（包括質(zhì)量安全例會(huì)、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認(rèn)證、質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量安全問(wèn)題和質(zhì)量安全事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場(chǎng)核驗(yàn)制度等）； 督促檢查施工機(jī)械、機(jī)具等主要施工設(shè)備的安全技術(shù)性能指標(biāo)是否合規(guī)、有效和完好率情況，計(jì)量裝置的完好和使用的有效性； 監(jiān)督施工單位完善各項(xiàng)施工工藝，并督促施工人員嚴(yán)格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格； 督促施工單位建立質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術(shù)要求高、不常見(jiàn)的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見(jiàn)較大的項(xiàng)目等的相關(guān)工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，均納入受控體系，及時(shí)進(jìn)行審校、確認(rèn)、檢查、驗(yàn)收，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)理； 督促施工單位對(duì)重要的工程部分進(jìn)行檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽查復(fù)核，如對(duì)混凝土砂漿的級(jí)配、材質(zhì)和試塊制作，重要結(jié)構(gòu)部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進(jìn)行抽檢，施工前查閱試驗(yàn)報(bào)告和合格證明； 督促施工單位嚴(yán)格工序之間交接檢查驗(yàn)收工作，對(duì)重要的施工工序（包括各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收）在施工單位實(shí)施三檢制后，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行審查、復(fù)核驗(yàn)收工作，堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行下道工序施工； 督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地積累各項(xiàng)技術(shù)資料； 1審核設(shè)計(jì)變更并及時(shí)通知施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。施工單位提出的技術(shù)核定單，堅(jiān)持會(huì)商制度，必須先經(jīng)建設(shè)單位同意，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后方能生效實(shí)施； 1審核和督促處理質(zhì)量、安全問(wèn)題和質(zhì)量、安全事故。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量、安全和使用功能，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方能進(jìn)行下道工序施工； 1提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位或項(xiàng)目業(yè)主、行政監(jiān)督主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位。 六、質(zhì)量控制措施1. 質(zhì)量事前預(yù)控措施（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。1）監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況，熟悉建設(shè)單位提供工程建設(shè)文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（工程原始資料、勘測(cè)資料、設(shè)備資料），了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)施工的要求?？偙O(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。4）參與初步設(shè)計(jì)方案討論，核查是否符合上級(jí)審批意見(jiàn)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化情況，建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、運(yùn)行方式是否合理、符合安全經(jīng)濟(jì)要求，對(duì)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見(jiàn)。5）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提供的一、二級(jí)施工圖是否進(jìn)行了優(yōu)化，是否符合上級(jí)審批文件和國(guó)家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”要求，設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題等。如有必要可抽查一、二級(jí)計(jì)算書(shū)和重要的專業(yè)交換資料。6）施工圖深度滿足設(shè)計(jì)合同的要求。7）核查設(shè)計(jì)單位執(zhí)行管理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復(fù)查和專業(yè)設(shè)計(jì)單位以及制造廠的設(shè)計(jì)接口配合資料，各專業(yè)會(huì)簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況，重要的結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師簽認(rèn)。8）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰和要求設(shè)計(jì)改進(jìn)的修改項(xiàng)目，各方達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位交具設(shè)計(jì)變更。（2）設(shè)備質(zhì)量控制。1）在設(shè)備采購(gòu)階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)，按照建設(shè)單位的要求，編制采購(gòu)方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家現(xiàn)行管理辦法要求組織招標(biāo)，當(dāng)采用直接招標(biāo)時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位參加技術(shù)協(xié)議談判，商簽訂貨合同。2）參加建設(shè)單位主持的設(shè)備技術(shù)交底會(huì)，參加設(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)；當(dāng)建設(shè)單位要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加設(shè)備出