【文章內(nèi)容簡介】 或相關主管部門處罰事件。1執(zhí)業(yè)管理項目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時、準確有效，并歸檔完整有序。1執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛。（二）項目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標準：參照項目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師考核標準執(zhí)行。四、年薪考核標準?？己四甓葍?nèi)未發(fā)生第三條所列的事項，年薪考核達標100%?？己四甓葓?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第11項事項，年薪考核達標95%?？己四甓葓?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第12項事項，年薪考核達標90%?？己四甓葓?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第10項事件，年薪考核達標80%。同時承擔相應的法律、法規(guī)規(guī)定的責任。聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述4項事件，當在變更執(zhí)業(yè)單位時公司將收取相關費用。年薪考核標準達標百分比乘以年薪標準，即為當年執(zhí)業(yè)年薪。第六章 公司質(zhì)量管理制度一、管理總目標：確保工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保滿足合同要求。工程建設管理達到的高級目標為：技術可靠可行、質(zhì)量優(yōu)良、投資節(jié)省、項目壽命周期效益高、環(huán)境美。二、管理指導思想：質(zhì)量技術管理工作是以“動態(tài)控制”為基礎，以健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時序化和標準化的監(jiān)理工作程序，先進的檢測手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨立的第三人，對工程項目進行全面的監(jiān)督控制和管理，根據(jù)我國現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，項目設計文件和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實承包人是否嚴格按照合同要求實施工程管理，對項目工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等目標進行系統(tǒng)地、科學地、有效地控制和管理。三、管理方針：“嚴格監(jiān)理”——嚴格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標準辦事；“熱情服務”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務工作；“誠信優(yōu)質(zhì)”——誠心誠意為建設單位當好家，把住質(zhì)量關，共同對國家、對人民、對歷史負責；“高效求實”——科學的工作方法，實事求是地去處理和解決一切問題，不推諉、不含糊。 四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學、經(jīng)濟、可靠的技術措施和手段，我們在管理工程中執(zhí)行五個堅持。 嚴格要求承建單位的施工質(zhì)量達到合同或創(chuàng)優(yōu)目標的規(guī)定要求； 堅持事前指導、事中控制、事后檢驗，防患質(zhì)量事故于未然；堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；堅持按合同要求及有關規(guī)定、按施工進度計劃及實際完成的工作量，認真負責地作好工程相關的計量和簽證工作；堅持公司的“選人、用人、培訓、動態(tài)考核、評價”標準。使項目派駐人員符合有關規(guī)定，具備能夠適應并滿足有效實施項目管理的技術能力和監(jiān)理水平。五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結果進行抽檢和復核，除檢查其有否出廠合格證外，對水泥、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復驗的原材料，如防水材料粗骨料，在進入工程現(xiàn)場后、在使用之前，必須進行質(zhì)量抽樣復試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能使用。 審定施工單位的施工組織設計、專項施工方案、技術措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見書面答復經(jīng)施工單位認定后，再由監(jiān)理出具施工組織設計或施工方案審定書； 審查施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全保證體系，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系，包括技術管理（計量、標準、檢測等）；施工管理（施工方法、安全與技術交底，科學組織施工，落實施工人員質(zhì)量、安全責任制）；質(zhì)量、安全管理（包括人員配置、技術標準、施工方案和設計、分部分項質(zhì)量安全自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽工程驗收制、安全防護的搭設、巡檢與驗收等）； 協(xié)助建設單位建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量、安全管理制度（包括質(zhì)量安全例會、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認證、質(zhì)量安全統(tǒng)計、質(zhì)量安全問題和質(zhì)量安全事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場核驗制度等）； 督促檢查施工機械、機具等主要施工設備的安全技術性能指標是否合規(guī)、有效和完好率情況，計量裝置的完好和使用的有效性； 監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格； 督促施工單位建立質(zhì)量控制點：對工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術要求高、不常見的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項目等的相關工序作為質(zhì)量控制點，均納入受控體系，及時進行審校、確認、檢查、驗收，并進行跟蹤監(jiān)理； 督促施工單位對重要的工程部分進行檢驗和技術復核，監(jiān)理人員應對其進行抽查復核，如對混凝土砂漿的級配、材質(zhì)和試塊制作，重要結構部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進行抽檢，施工前查閱試驗報告和合格證明； 督促施工單位嚴格工序之間交接檢查驗收工作，對重要的施工工序（包括各項隱蔽驗收）在施工單位實施三檢制后，監(jiān)理人員應進行審查、復核驗收工作，堅持上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工； 督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強技術資料管理，及時、準確、完整地積累各項技術資料； 1審核設計變更并及時通知施工單位遵照執(zhí)行。施工單位提出的技術核定單，堅持會商制度，必須先經(jīng)建設單位同意，再經(jīng)設計單位簽認后方能生效實施； 1審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。處理的方案必須技術可靠，處理的結果要消除隱患并保證工程質(zhì)量、安全和使用功能，經(jīng)監(jiān)理驗收后方能進行下道工序施工； 1提出工程質(zhì)量評估報告，報送建設單位或項目業(yè)主、行政監(jiān)督主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位。 六、質(zhì)量控制措施1. 質(zhì)量事前預控措施（1）設計質(zhì)量控制。1）監(jiān)理部的全體技術人員應全面了解工程建設前期情況，熟悉建設單位提供工程建設文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設項目的指導思想和工程質(zhì)量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料（工程原始資料、勘測資料、設備資料），了解設分包單位的技術接口資料，掌握上述有關資料以便協(xié)調(diào)各方關系。3）參加由建設單位組織的設計交底會，了解設計主導思想和設計原則、設備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術、新工藝、新設備、新材料對施工的要求?？偙O(jiān)理工程師對技術交底會議紀要要進行簽認。4）參與初步設計方案討論，核查是否符合上級審批意見和國家、行業(yè)標準，設計方案的優(yōu)化情況，建筑標準是否適當、是否滿足使用功能、運行方式是否合理、符合安全經(jīng)濟要求，對技術方案、經(jīng)濟指標的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。5）全面復查確認設計單位提供的一、二級施工圖是否進行了優(yōu)化，是否符合上級審批文件和國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設標準強制性條文”要求，設計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設備是否滿足配套要求、設計遺留問題等。如有必要可抽查一、二級計算書和重要的專業(yè)交換資料。6）施工圖深度滿足設計合同的要求。7）核查設計單位執(zhí)行管理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復查和專業(yè)設計單位以及制造廠的設計接口配合資料，各專業(yè)會簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況，重要的結構圖應由一級注冊結構工程師簽認。8）組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰和要求設計改進的修改項目，各方達成共識，由設計單位交具設計變更。（2）設備質(zhì)量控制。1）在設備采購階段，復查設計單位提供的設備技術規(guī)范書，按照建設單位的要求，編制采購方案，報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市場調(diào)查，考察潛在的設備供應單位。當采用招標方式進行設備采購時，項目監(jiān)理機構按照國家現(xiàn)行管理辦法要求組織招標，當采用直接招標時，協(xié)助建設單位參加技術協(xié)議談判，商簽訂貨合同。2）參加建設單位主持的設備技術交底會，參加設計和制造廠家的技術聯(lián)絡會；當建設單位要求時，項目監(jiān)理機構參加設備出