【正文】 細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。1項目部對工程質量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續(xù)改進。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。第二篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定二0一二年三月項目質量、安全管理規(guī)定為適應市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調動企業(yè)全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質量、安全風險，特制定本規(guī)定。超出部分由公司承擔。因為項目部或施工隊管理或技術產(chǎn)生的損失。三、核算方式一季度利潤獎勵=MAX（一季度利潤*30%*60%，0）二季度利潤獎勵=MAX（前二季度利潤*30%*60%一季度發(fā)放的利潤獎勵，0）三季度利潤獎勵=MAX（前三季度利潤*30%*60%前二季度發(fā)放的利潤獎勵，0）四季度利潤獎勵=MAX（全年利潤前三季度發(fā)放的利潤獎勵，0）第四條 相關規(guī)定一、項目部向公司收取項目施工費用，具體見每個項目的《項目中心項目預算單》。第二條 定義一、項目部包涵項目施工、售后服務兩大模塊。二、利潤利潤=項目施工收入+售后服務收入外包費用人工費用工具設備損耗各項損失+其他部門補三、利潤獎勵利潤獎勵=利潤*30% 第三條 利潤獎勵發(fā)放一、利潤獎勵按季度發(fā)放，每季度第一個月在工資中發(fā)放上季度利潤核算獎勵。二、項目部向公司收取售后維修費用，具體見《年售后維修預算表》三、因為項目部工作性質決定，如沒有訂單也必須保留必要的人員維持部門運作，所以在沒有訂單或訂單比較少時，公司必須給予一定的工資補貼。項目部負責協(xié)調或承擔。五、對于2015前項目和售后遺留費用，處理辦法如下 2015年以前的項目，項目費用由公司承擔。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。1公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。二、項目安全管理項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ5999》及國家、行業(yè)標準。項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。五、其它污染防治措施施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。三、機械設備操作人員應做到:積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。四、新工人須經(jīng)技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。六、多班作業(yè)的機械設備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養(yǎng)時間。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內應按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經(jīng)濟合理的原則。十一、機械設備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結合”、“預防為主”的原則。十二、加強機械設備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標。四、材料招投標中標后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續(xù)使用。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準）。三、項目工程管理工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。一、項目部領導干部要認真學習中央頒布的