貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司(更新版)
【正文】 要作出具體規(guī)定， 以便全面反映企業(yè)集團(tuán)的整體財務(wù)狀況，滿足信息使用者需要。 預(yù)算確定后要實(shí)行動態(tài)跟蹤，實(shí)時監(jiān)控，為保證預(yù)算有效實(shí)施，公司要做到月度有簡要說明，季度有分析，中期向集團(tuán)報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 （二） 實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合的財務(wù)管理模式 1． 融資決策權(quán) 原則上集團(tuán)公司對外融資須由集團(tuán)財務(wù)中心統(tǒng)一運(yùn)作， 公司經(jīng)營所需資金，可向集團(tuán)財務(wù)中心申請內(nèi)部融資，并建立 償還機(jī)制，這樣有利于集團(tuán)更好地控制負(fù)債比例，降低資金使用成本。 財務(wù)部設(shè)財務(wù)經(jīng)理一人，主管公司的財務(wù)管理及核算工作 ， 根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要配備專職財會人員，具體人員配置及分工由公司自定報集團(tuán)財務(wù)中心備案。預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法， 經(jīng)過 預(yù)算指標(biāo)的提出 、 綜合平衡、審議下達(dá)、控制執(zhí)行、信息反饋、預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)，形成最終預(yù)算，經(jīng)決策層審批后成為正式預(yù)算，逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。 2． 制度監(jiān)控 集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理和自主理財?shù)男枰?，建立健全集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各層次企業(yè)的財務(wù)管理工作
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