貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司-閱讀頁(yè)
2024-11-23 15:19本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)分配的核心，對(duì)集團(tuán)而言， 公司所增利潤(rùn)要按一定比例留在集團(tuán)公司，同時(shí)也要保證 公司職工的利益得到逐步增加，這是集團(tuán)凝聚力的動(dòng)力源泉。公司要嚴(yán)格按照集團(tuán) 公司規(guī)定的工資獎(jiǎng)金計(jì)提原則，在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。參與 公司 經(jīng)營(yíng)決 策，執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理制度，對(duì)集團(tuán)和所在公司雙重負(fù)責(zé)。 2． 制度監(jiān)控 集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和自主理財(cái)?shù)男枰⒔∪瘓F(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各層次企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 3．信息監(jiān)控 集團(tuán) 公司 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施及“ 56100 物流百分百” 信息平臺(tái)的運(yùn)用，為實(shí)時(shí)按需報(bào)告提供了技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化了管理的透明度和精確化， 財(cái)務(wù)管理上了一個(gè)臺(tái)階，財(cái)務(wù)報(bào)告及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)能得到及時(shí)監(jiān)控。 集團(tuán)審計(jì)必須加強(qiáng)對(duì) 公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、年度審計(jì)和 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，形成自上而下的審計(jì)約束機(jī)制。他既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù) 調(diào)空功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)集團(tuán)追求的理想模式
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