貨運公司獨立核算方案——某物流公司-文庫吧
2024-10-14 15:19 本頁面
【正文】 以維護投資方和全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 財務(wù)部設(shè)財務(wù)經(jīng)理一人，主管公司的財務(wù)管理及核算工作 ， 根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要配備專職財會人員，具體人員配置及分工由公司自定報集團財務(wù)中心備案。 （二） 實行集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合的財務(wù)管理模式 1． 融資決策權(quán) 原則上集團公司對外融資須由集團財務(wù)中心統(tǒng)一運作， 公司經(jīng)營所需資金，可向集團財務(wù)中心申請內(nèi)部融資，并建立 償還機制，這樣有利于集團更好地控制負債比例，降低資金使用成本。 公司在條件允許情況下， 可以向銀行 以外的 其他機構(gòu)、單位或個人 融資 ，但須報集團財務(wù)中心同意。 2． 投資決策權(quán) 對外投資的決策由集團決定，對內(nèi)投資的決策權(quán)由 公司 決定，但具體投資因投入資產(chǎn)的不同，決策權(quán)也有差別， 總體來講公司投資項目的總投資額占集團總投資的比例較小，通常情況下以不超過 10%為妥， 總的情況受集團宏觀控制。 3． 資產(chǎn)管理與處理權(quán) 公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負責，影響企業(yè)經(jīng)營能力的長期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的處置權(quán)須集團審批，流動資產(chǎn) 的處理由公司決定后
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