貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司-文庫(kù)吧
2025-09-30 15:19 本頁(yè)面
【正文】 以維護(hù)投資方和全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一人，主管公司的財(cái)務(wù)管理及核算工作 ， 根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要配備專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，具體人員配置及分工由公司自定報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心備案。 （二） 實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式 1． 融資決策權(quán) 原則上集團(tuán)公司對(duì)外融資須由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一運(yùn)作， 公司經(jīng)營(yíng)所需資金，可向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心申請(qǐng)內(nèi)部融資，并建立 償還機(jī)制，這樣有利于集團(tuán)更好地控制負(fù)債比例，降低資金使用成本。 公司在條件允許情況下， 可以向銀行 以外的 其他機(jī)構(gòu)、單位或個(gè)人 融資 ，但須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心同意。 2． 投資決策權(quán) 對(duì)外投資的決策由集團(tuán)決定，對(duì)內(nèi)投資的決策權(quán)由 公司 決定，但具體投資因投入資產(chǎn)的不同，決策權(quán)也有差別， 總體來(lái)講公司投資項(xiàng)目的總投資額占集團(tuán)總投資的比例較小，通常情況下以不超過(guò) 10%為妥， 總的情況受集團(tuán)宏觀控制。 3． 資產(chǎn)管理與處理權(quán) 公司應(yīng)對(duì)所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的長(zhǎng)期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的處置權(quán)須集團(tuán)審批，流動(dòng)資產(chǎn) 的處理由公司決定后
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