【正文】 確化， 財務(wù)管理上了一個臺階，財務(wù)報告及重大財務(wù)事項能得到及時監(jiān)控。參與 公司 經(jīng)營決 策，執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理制度，對集團(tuán)和所在公司雙重負(fù)責(zé)。 一、 指導(dǎo)思想 貫徹 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 的 財務(wù)管理模式 思想 ， 財務(wù)管理指令暢通， 充分發(fā)揮集權(quán)制下的財務(wù)獨立核算靈活、快捷 作用 ，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性 ，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于 公司 ，資金的分配應(yīng)實行總量控制，建立健全對公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。 總之， 貨運公司 財務(wù)管理采取 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式，是一種集資金、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自上 而下的多層決策的集權(quán)模式。 4． 資金管理權(quán) 資金管理強(qiáng)力集權(quán)制， 集團(tuán)公司內(nèi)部的資金結(jié)算、 公司的 資金收入以及內(nèi)部資金調(diào)劑等事項由集團(tuán)財務(wù)中心統(tǒng)一辦理和審批。 3． 資產(chǎn)管理與處理權(quán) 公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，影響企業(yè)經(jīng)營能力的長期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的處置權(quán)須集團(tuán)審批，流動資產(chǎn) 的處理由公司決定后報集團(tuán)備案。 集團(tuán)審計必須加強(qiáng)對 公司的財務(wù)審計、年度審計和 經(jīng)濟(jì)效益