貨運公司獨立核算方案——某物流公司(文件)
【正文】 5． 預(yù)算管理權(quán) 集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出一定時期內(nèi)的總 目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并將各項指標(biāo)分解下達 公司，通過預(yù)算 ，明晰經(jīng)營者 、各部門、員工的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域。對于 公司 ，資金的分配應(yīng)實行總量控制，建立健全對公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。 集團公司建立財務(wù)負責(zé)人例會制度， 便于溝通情況，落實任務(wù)，同時加強對財務(wù)負責(zé)人的指導(dǎo)與監(jiān)督。 （四） 審計監(jiān)督制 集團公司成立審計部，審計部由監(jiān)事會或總裁 直接領(lǐng)導(dǎo)，以保證審計監(jiān)督的 力度，集團內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督工作主要由集團審計部門統(tǒng)一組織實施， 公司接受集團審計部審計監(jiān)督。 集 團財務(wù)中心 2020124 。 總之， 貨運公司 財務(wù)管理采取 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式，是一種集資金、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自上 而下的多層決策的集權(quán)模式。根據(jù)內(nèi)部核算需要，補充會計科目，統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范的內(nèi)部報表格式 以 便統(tǒng)一執(zhí)行；對于合并報表要作出具體規(guī)定， 以便全面反映企業(yè)集團的整體財務(wù)狀況，滿足信息使用者需要。
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