貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司(編輯修改稿)
2024-12-09 15:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)集團(tuán)備案。 4． 資金管理權(quán) 資金管理強(qiáng)力集權(quán)制， 集團(tuán)公司內(nèi)部的資金結(jié)算、 公司的 資金收入以及內(nèi)部資金調(diào)劑等事項(xiàng)由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一辦理和審批。 公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)日常資金的管理和業(yè)務(wù)核算，應(yīng)收帳款的催收以及預(yù)算內(nèi)資金、費(fèi)用的報(bào)批。 5． 預(yù)算管理權(quán) 集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出一定時(shí)期內(nèi)的總 目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá) 公司，通過(guò)預(yù)算 ，明晰經(jīng)營(yíng)者 、各部門(mén)、員工的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域。預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法， 經(jīng)過(guò) 預(yù)算指標(biāo)的提出 、 綜合平衡、審議下達(dá)、控制執(zhí)行、信息反饋、預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)，形成最終預(yù)算，經(jīng)決策層審批后成為正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。 預(yù)算確定后要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控，為保證預(yù)算有效實(shí)施，公司要做到月度有簡(jiǎn)要說(shuō)明，季度有分析，中期向集團(tuán)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 6． 利潤(rùn)分配權(quán) 利潤(rùn)分配是集團(tuán)分配的核心，對(duì)集團(tuán)而言， 公司所增利潤(rùn)要按一定比例留在集團(tuán)公司，同時(shí)也要保證 公司職工的利益得到逐步增加，這是集團(tuán)凝聚力的
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