貨運公司獨立核算方案——某物流公司-全文預(yù)覽
【正文】 （三） 財務(wù)監(jiān)控制 1． 人員監(jiān)控 集團財務(wù)中心 對 公司財務(wù)負(fù)責(zé)人實行垂直管理，由集團公司統(tǒng)一委派，其人事關(guān)系、工資關(guān)系集中在集團公司，實行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核制度 ，行政上接受 公司的領(lǐng)導(dǎo)，日常工作 由總經(jīng)理管理監(jiān)督，業(yè)務(wù)上受集團財務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，代表財務(wù)中心組織公司的財務(wù)管理和會計核算。 預(yù)算確定后要實行動態(tài)跟蹤，實時監(jiān)控，為保證預(yù)算有效實施，公司要做到月度有簡要說明，季度有分析，中期向集團報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 4． 資金管理權(quán) 資金管理強力集權(quán)制， 集團公司內(nèi)部的資金結(jié)算、 公司的 資金收入以及內(nèi)部資金調(diào)劑等事項由集團財務(wù)中心統(tǒng)一辦理和審批。 （二） 實行集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合的財務(wù)管理模式 1． 融資決策權(quán) 原則上集團公司對外融資須由集團財務(wù)中心統(tǒng)一運作， 公司經(jīng)營所需資金，可向集團財務(wù)中心申請內(nèi)部融資，并建立 償還機制，這樣有利于集團更好地控制負(fù)債比例，降低資金使用成本。深圳市有信達(dá)物流集團 有限公司 關(guān)于深圳市有信達(dá)貨運有限公司財務(wù)獨立核算管理方案 為了充
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