貨運公司獨立核算方案——某物流公司-資料下載頁
2024-11-03 15:19本頁面
【導讀】貨運公司財務獨立核算管理精神，結合本企業(yè)集團實際，制定本方案。和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。工作和資金運用進行總體控制，同時，對公司的財務狀況進行監(jiān)控，資方和全體員工的權益，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。財會人員，具體人員配置及分工由公司自定報集團財務中心備案。有利于集團更好地控制負債比例，降低資金使用成本。團財務中心同意。為妥，總的情況受集團宏觀控制。公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并將各項指標分解下達公司，通過預算，明晰經(jīng)營者、各部門、員工的權限和責任區(qū)域。預算，經(jīng)決策層審批后成為正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行。預算確定后要實行動態(tài)跟蹤，實時監(jiān)控，為保證預算有效實施，定比例留在集團公司，同時也要保證公司職工的利益得到逐步增加，這是集團凝聚力的動力源泉。建立健全對公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。同時加強對財務負責人的指導與監(jiān)督。組織實施，公司接受集團審計部審計監(jiān)督。團追求的理想模式。
【正文】 集團的整體財務狀況，滿足信息使用者需要。 3．信息監(jiān)控 集團 公司 ERP 系統(tǒng)的實施及“ 56100 物流百分百” 信息平臺的運用，為實時按需報告提供了技術支持，實現(xiàn)并強化了管理的透明度和精確化， 財務管理上了一個臺階，財務報告及重大財務事項能得到及時監(jiān)控。 （四） 審計監(jiān)督制 集團公司成立審計部，審計部由監(jiān)事會或總裁 直接領導，以保證審計監(jiān)督的 力度，集團內(nèi)部的財務監(jiān)督工作主要由集團審計部門統(tǒng)一組織實施， 公司接受集團審計部審計監(jiān)督。 集團審計必須加強對 公司的財務審計、年度審計和 經(jīng)濟效益審計，形成自上而下的審計約束機制。 總之， 貨運公司 財務管理采取 集權與分權相結合的管理模式，是一種集資金、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自上 而下的多層決策的集權模式。他既能發(fā)揮集團母公司財務 調(diào)空功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是企業(yè)集團追求的理想模式。 集 團財務中心 2020124
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1