貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司(存儲版)
【正文】 理監(jiān)督，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，代表財(cái)務(wù)中心組織公司的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算。 總之， 貨運(yùn)公司 財(cái)務(wù)管理采取 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式，是一種集資金、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自上 而下的多層決策的集權(quán)模式。 （四） 審計(jì)監(jiān)督制 集團(tuán)公司成立審計(jì)部，審計(jì)部由監(jiān)事會或總裁 直接領(lǐng)導(dǎo)，以保證審計(jì)監(jiān)督的 力度，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作主要由集團(tuán)審計(jì)部門統(tǒng)一組織實(shí)施， 公司接受集團(tuán)審計(jì)部審計(jì)監(jiān)督。對于 公司 ，資金的分配應(yīng)實(shí)行總量控制，建立健全對公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。 2． 投資決策權(quán) 對外投資的決策由集團(tuán)決定，對內(nèi)投資的決策權(quán)由 公司 決定，但具體投資因投入資產(chǎn)的不同，決策權(quán)也有差別， 總體來講公司投資項(xiàng)目的總投資額占集團(tuán)總投資的比例較小，通常情況下以不超過 10%為妥， 總的情況受集團(tuán)宏觀控制。 一、 指導(dǎo)思想 貫徹 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 的 財(cái)務(wù)管理模式 思想 ， 財(cái)務(wù)管理指令暢通， 充分發(fā)揮集權(quán)制下的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算靈活、快捷 作用 ，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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