【正文】 。具體辦法：投資到位滿三年年后，按1：%~25%的股份。隨著公司的發(fā)展和公司管理的需求，公司有權(quán)在必要情況下以市場價格收購股東所持股份。投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。對于市場選址，要進行市場調(diào)查，了解農(nóng)村消費水平。有些地區(qū)農(nóng)村分布較凌亂，道路不方便。另外公司與農(nóng)村零售商以及商品產(chǎn)地之間聯(lián)系不穩(wěn)固，客戶端可能有隨時斷裂的可能性，市場選址可能會出現(xiàn)誤差，市場的消費水平達不到預(yù)期的效果。 風(fēng)險分析。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增多，裝配成員的有限，可能對物品裝配具有損壞，進水等現(xiàn)象。為了盡量減少決策失誤，公司將建立良好的監(jiān)督機制，不盲目擴大和宣傳，并在必要時聘請專業(yè)財務(wù)師、會計師來協(xié)助我們解決財務(wù)問題。應(yīng)對策略：為了盡可能避免和減少財務(wù)風(fēng)險的影響，公司將發(fā)行一批內(nèi)部股，通過內(nèi)部融資的辦法來避免外部資金來源少的問題。 應(yīng)對策略：我們要對成員進行培訓(xùn)，強化了團隊成員的集體意識和培養(yǎng)團隊成員的堅強的意志力，同時對表現(xiàn)優(yōu)秀團隊成員進行獎勵，以保證技術(shù)人員不流失。種類：完全履行；不完全履行；不履行；單方不履行。：1）勞動關(guān)系主體權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一的原則2）勞動力資源合理配置的原則 3）保護勞動關(guān)系主體權(quán)益的原則4）促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的原則 公司的人力資源部對本公司和員工勞動關(guān)系管理負主要責(zé)任，公司其他部門和所有員工協(xié)調(diào)配合人力資源部進行本公司勞動關(guān)系的管理以及公司勞動關(guān)系管理制度》的施行。：1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式2)行為共同性：企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范。公司能夠錄用優(yōu)秀的員工并且符合一定條件的員工才能使公司發(fā)展，員工也才能更受益。為了促進公司的更大發(fā)展，進一步加強和嚴格企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益、證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益。 后期：隨著公司規(guī)模的擴大，我們已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)市場，開始穩(wěn)定發(fā)展，人員還需進行外部招募，并在公司結(jié)構(gòu)上有所調(diào)整。待定G副總監(jiān)1管理能力，語言能力等要求特別突出待定中期：隨著規(guī)模的壯大，公司在一定程度上需要招聘一定量的技術(shù)人才。前期：前期規(guī)模較小但需要招聘一定量的團隊成員，主要招聘業(yè)務(wù)組組員，客服組組員，宣傳組組員。3. 有努力進取的上進心，和愛學(xué)習(xí)的心態(tài)。招聘渠道的選擇原則： 1）崗位空缺首先考慮在公司內(nèi)部調(diào)整，鼓勵公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；2）對招聘的人員進行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對公司極需的高級人才可采用獵頭方式，對中、基層管理人才采用在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和場招聘的方式，對基層操作人員采用散發(fā)廣告和委托中介招聘的方式；3）可以同時采用幾種招聘渠道；4）招聘渠道的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟節(jié)約的原則，即花最小的代價，招最合適的人才1．直接到高校進行招聘，從成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院引進實習(xí)生，與該校共同探索實習(xí)生帶教的方法和經(jīng)驗，形成實習(xí)生培訓(xùn)體系，爭取用兩年時間將本公司打造成高校物流專業(yè)實習(xí)基地，以期對XX物流公司形成長期宣傳效應(yīng)，從實習(xí)生中重點培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才，報紙，影視上進行宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)渠道招聘為了使各部門職能充分發(fā)揮，公司將通過校園招聘及廣告招聘等形式進行人員補充，招聘標準如下：1. 積極向上，樂觀開朗，具有良好的品德。員工對工作的態(tài)度不僅影響其知識技能的學(xué)習(xí)和發(fā)揮，還影響與同事間的人際關(guān)系，影響與顧客或客戶的關(guān)系，這些又直接影響其工作表現(xiàn)。已實際操作或筆試的方式測驗工作人員真實的工作表現(xiàn)。自我評量是以員工的工作清單為基礎(chǔ)，由員工針對每一單元的工作成就、相關(guān)知識和相關(guān)技能真實地進行自我評量。主要包括員工的工作能力、平時表現(xiàn)（請假、怠工、抱怨）、意外事件、參加培訓(xùn)的記錄、離（調(diào)）職訪談記錄等。工作者分析的重點是評價工作人員實際工作績效以及工作能力。特殊工作分析是以工作清單中的每一工作單元為基礎(chǔ)，針對各單元詳細探討并記錄其工作細節(jié)、標準和所需的知識技能。一般工作分析的主要目的是使任何人能很快地了解一項工作的性質(zhì)、范圍與內(nèi)容，并作為進一步分析的基礎(chǔ)。工作分析需要富有工作經(jīng)驗的員工積極參與，以提供完整的工作信息與資料。工作分析工作分析的目的在于了解與績效問題有關(guān)的工作的詳細內(nèi)容、標準，和達成工作所應(yīng)具備的知識和技能。資訊傳播特質(zhì)。組織的輸入、運作、輸出、次級系統(tǒng)互動以及與外界環(huán)境間的交流特質(zhì)，使管理者能夠系統(tǒng)地面對組織，避免組織分析中以偏概全的缺失。因為，當培訓(xùn)規(guī)劃和組織的價值不一致時，培訓(xùn)的效果則很難保證。C、組織特質(zhì)與環(huán)境分析。對組織人力狀況的了解非常重要，它是決定是否 培訓(xùn)的關(guān)鍵因素。對組織而言，時間就是金錢，培訓(xùn)是需要相當?shù)臅r間的，如果時間緊迫或安排不當，極有可能造成粗略的培訓(xùn)結(jié)果。組織所能提供的經(jīng)費將影響培訓(xùn)的范圍和深度。金錢。組織資源分析包括對組織的金錢、時間、人力等資源的描述。B、組織資源分析。比如說，如果一個組織的目標是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，那么培訓(xùn)活動就必須與這一目標相一致。A、組織目標分析。分析培訓(xùn)需求（1）組織分析。我們公司將培和開發(fā)作進一步的細分。 各類補貼：1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假及8小時以外為了完成額外的工作而支付的工資部分。正常出勤即可享受，無出勤不享受。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由財務(wù)部負責(zé)。 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2薪酬獎勵原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬系，同時對工作努力，認真負責(zé)，具有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀團隊成員進行一定的資金獎勵。（2）基于工作分析 通過職位說明書說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做，即找出可衡量的工作，并設(shè)成績效考核的指標?！　〗ㄔO(shè)績效指標庫　　績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標的來源有：　　　（1）基于公司目標的分解　　指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將公司目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。一．考核的原則公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。u 人才退出層面：以定期的績效考核作為依據(jù)，對那些達不到要求的人員依據(jù)不同，采取降職，調(diào)離崗位，離職培訓(xùn)，解雇等措施.為了不斷提高公司的管理水平，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標和不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。具體程序如下：u 人才的引進：根據(jù)公司要求，了解人才的需求，采取差異化的薪酬策略，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，委托院校院校培養(yǎng)人才和人才之間的交流。為了調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰的用人計劃，建立我公司的優(yōu)秀人力資源隊伍，建立此管理機制。，激勵團隊努力工作，認真負責(zé)。，用新的思維模式思考問題。 創(chuàng)新工作開展機制，勇于打破常規(guī)思維模式。財務(wù)部：負責(zé)資金的籌集，使用和分配，如財務(wù)計劃和分析，投資決策，資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等。并且負責(zé)處理各種漏裝，缺損，進水等不良情況，記錄在案，并與負責(zé)與客戶協(xié)商處理，負責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。倉庫部：即管理倉庫的上鋪輸入和輸出，查看貨物，及時購補充貨物，貨物的保存和裝貨?？偨?jīng)理：指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在劉暢安全下進行。配送部總監(jiān)E就讀XXXX大學(xué)機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)性格溫和，擅長人際關(guān)系處理，較強的管理能力，擔(dān)任大學(xué)班長一職財務(wù)部總監(jiān)F就讀XXXX大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)強的業(yè)務(wù)分析能力，專業(yè)技能較強，較強的抽象思維能力。倉儲部總監(jiān)C就讀XXXX大學(xué)車輛工程專業(yè)為人正直、認真細心，擅長管理，曾擔(dān)任團支書。我們的管理團隊凝聚了電子商務(wù)以及機械設(shè)計制造及自動化等專業(yè)的人才，同時團隊之間具有核心競爭力與凝聚力，精誠合作，誠實守信，友好和諧，同進退的團隊精神。一個企業(yè)必須要有一個強有力的團隊作為支撐，才能在快速發(fā)展的激流中生存下去。擬采用職能型組織結(jié)構(gòu)，組織示意圖如下： 總經(jīng)理業(yè)務(wù)部 倉儲部業(yè)務(wù)組客服組倉儲組加工組宣傳部配送部裝卸組運輸組包裝組財務(wù)部團隊會給人更合老大利益和更大的生活信息，這是促進一個民族，一個國家蓬勃發(fā)展與持久競爭力的源泉，因此團隊管理顯得尤為重要。二、從事裝卸、儲存、包裝、加工、配送等管理。公司的理念：更便捷，更安全，更準時的物流服務(wù) 尚普物流有限責(zé)任是一個新型的農(nóng)村物流公司，在改革開放的新中國推動的環(huán)境下，促進農(nóng)村物流的發(fā)展，其服務(wù)分為兩個層次。同時以先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為依托，開拓農(nóng)村市場，努力地為農(nóng)村物流提供最大的利益。 尚普物流有限責(zé)任公司在企業(yè)公司構(gòu)成上主要以志存高遠，吃苦耐勞，勇于擔(dān)當?shù)那嗄甏髮W(xué)生為主，公司將充分利用大學(xué)生豐富而時代化的知識，新穎的思維以及超強的動手能力，構(gòu)成本公司的管理體制。（四）通過產(chǎn)權(quán)交易所掛牌上市可以很快找到交易對手，另一方面，通過交易所的集中競價交易，可以最大限度地提高賣價。IPO成功之后，投資人可以在股權(quán)解禁期滿之后，通過二級市場減持份額，進而成功退出?！　?三)IPO退出對于任何一位投資人來說，都希望自己投資的項目能夠成功上市，或者是被收購、重組?！　?二)股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓　　投融界在運營中發(fā)現(xiàn)，有些投資人在投融界平臺找到了合適的項目，并且也投入了資金，但是可能是出于其他原因，投資人需要退出這一項目。還有一種就是通過回購股份的方式退出。 價格適宜，所有家庭都可以承受。經(jīng)營方式靈活多樣，易于轉(zhuǎn)型，這是區(qū)別大型物流企業(yè)獲得生存的顯著優(yōu)勢。 人民真正需要，市場需求大。 項目小，潛力大，投資金額少，風(fēng)險低。6融資方案根據(jù)我們公司的情況我認為適合債券融資和銀行貸款相結(jié)合。其價格如下：重 量（單位：kg）1~33~66~1010以上價 格（單位：元）1