速遞物流有限責(zé)任公司有效管理策劃書(shū)(參考版)
2025-04-15 08:55本頁(yè)面
【正文】 16。保護(hù)環(huán)境是我們公司戰(zhàn)略的一部分。履行社會(huì)職責(zé)我們竭盡可能為我們工作所在的社區(qū)謀福利。主管要有效委派任務(wù)。恪守誠(chéng)信為本正直誠(chéng)信決定著我們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)工作的方式以及我們對(duì)于業(yè)務(wù)伙伴、股東和公眾的行為。我們要求我們的經(jīng)理人是可以在工作和個(gè)人行事方面作為榜樣的頂尖人才。我們歡迎那些追求最佳表現(xiàn)、積極忠誠(chéng)的員工。我們需要并促進(jìn)個(gè)人的責(zé)任感。因此，我們總是匯集我們集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)地區(qū)和部門(mén)的知識(shí)以及我們所有員工的專長(zhǎng)。透明管理有助于促進(jìn)我們對(duì)各地的信息和技術(shù)資源的整合，而這又會(huì)促進(jìn)集團(tuán)的成功。我們的行為完全依循我們?nèi)蚝捅镜乜蛻艉褪袌?chǎng)的需求。這種伙伴關(guān)系能夠?yàn)殡p方帶來(lái)長(zhǎng)期的成功。我們客戶的成功就是我們的成功。我們不斷向我們的結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程提出挑戰(zhàn)并加以改進(jìn)。遞送卓越品質(zhì)我們的核心業(yè)務(wù)就是提供卓越的服務(wù)－無(wú)論任何產(chǎn)品、任何時(shí)間及任何地點(diǎn)。它們既是挑戰(zhàn)也是路標(biāo)。我們的企業(yè)文化凝聚了我們各分支公司的精華以及它們獨(dú)特的公司文化，從而更創(chuàng)造出一種合力。（八）企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)既是挑戰(zhàn)也是路標(biāo)我們的企業(yè)文化創(chuàng)造增加值并指引我們踏上使得我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的道路。⑤人才保障制度。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，結(jié)合工作崗位、數(shù)量、質(zhì)量和效益，拉開(kāi)工資分配層次，實(shí)行一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬，特殊崗位特殊待遇。線代人力資源管理更加重視激勵(lì)機(jī)制在人才管理中的巨大作用。在人才競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高人才的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的潛能得到最大限度的開(kāi)發(fā)和利用。③人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。②人才配置機(jī)制。速遞物流人力資源管理機(jī)構(gòu)①人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。⑤績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬管理。④培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。招聘前進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)與分析，提高招聘與錄用工作的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)不同的職務(wù)，規(guī)定每個(gè)職務(wù)對(duì)員工能力和水平的要求，明確其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和作用，使員工與崗位相匹配。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，預(yù)測(cè)人才需求，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略，并組織落實(shí)各項(xiàng)措施。 （3）有前期未報(bào)賬款項(xiàng)的個(gè)人及所在部門(mén)，一律不辦理付款業(yè)務(wù)。日常性業(yè)務(wù)款項(xiàng) 根據(jù)付款審批單（計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用經(jīng)相關(guān)崗位審核，計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以上或計(jì)劃外費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)審核）審核調(diào)節(jié)表中無(wú)該部門(mén)前期未報(bào)賬款項(xiàng)——→開(kāi)具支票（匯票、電匯）——→登記支票使用登記本——→將支票、匯票存根粘貼到付款審批單上（無(wú)存根的注明支票號(hào)及銀行名稱）——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳遞登記本——→傳相關(guān)崗位制證 ——→材料核算崗（材料采購(gòu)） ——→成本核算崗（外協(xié)加工、車間質(zhì)保費(fèi)用） ——→管理費(fèi)用崗（管理部門(mén)用款） ——→銷售費(fèi)用崗（銷售部門(mén)用款） ——→工資福利崗（工資兌現(xiàn)、福利） ——→及固定資產(chǎn)崗（GMP部門(mén)費(fèi)用、固定資產(chǎn)購(gòu)建） 注：（1）開(kāi)出的支票應(yīng)填寫(xiě)完整，禁止簽發(fā)空白金額、空白收款單位的支票。 ②從銀行提取現(xiàn)金以及將現(xiàn)金送存銀行時(shí)都須通知保安人員隨從，注意保密，確保資金安全。每天上午按用款計(jì)劃開(kāi)具現(xiàn)金支票（或憑建行存折）提取現(xiàn)金——→安全妥善保管現(xiàn)金、準(zhǔn)確支付現(xiàn)金——→及時(shí)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金——→下午3：30（3）現(xiàn)金存取及保管圖章——→登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將支出證明單連同票據(jù)傳遞登記本傳工資福利崗簽收制證審核各會(huì)計(jì)崗傳來(lái)的現(xiàn)金付款憑證金額與原始憑證一致——→檢查并督促領(lǐng)款人簽名——→據(jù)記賬憑證金額付款——→在原始憑證上加蓋“現(xiàn)（1）費(fèi)用報(bào)銷付現(xiàn)注：①原則上只有收到現(xiàn)金才能開(kāi)具收據(jù)，在收到銀行存款或下賬時(shí)需開(kāi)具收據(jù)的，核實(shí)收據(jù)上已寫(xiě)有“轉(zhuǎn)賬”字樣，后加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章和財(cái)務(wù)結(jié)算章，并登記票據(jù)傳遞登記本后傳給相應(yīng)會(huì)計(jì)崗位。成本核算崗（加工費(fèi)、材料款）銷售核算崗（貨款）管理費(fèi)用崗（其他應(yīng)收款）工資及固定資產(chǎn)崗（水電費(fèi)、代收款項(xiàng)）字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)（或發(fā)票聯(lián)）給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連（六）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理針對(duì)物流企業(yè)外部融資困難的現(xiàn)狀以及物流企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，我們需要積極拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的快速發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供資金支持。（4）、實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度。設(shè)備操作管理（1）、操作工人對(duì)自己所使用的設(shè)備必須嚴(yán)格遵守五項(xiàng)紀(jì)律：（2）、遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與操作規(guī)程；（3）、經(jīng)常保持設(shè)備設(shè)施干凈整潔，并按規(guī)定加油；（4）、遵守交接班制度；（5）、管好工具及附件，不得損壞或丟失；（6）、發(fā)現(xiàn)故障，立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，全面檢查，及時(shí)處理。（3）職責(zé)①設(shè)備所屬車間（部室）負(fù)責(zé)操作、維護(hù)、檢修制度編寫(xiě)，生產(chǎn)管理部組織審核、定稿，公司主管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。物流企業(yè)設(shè)備管理（1）目的：為加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）管理，確保公司范圍內(nèi)設(shè)備（設(shè)施）正確的操作與維
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