速遞物流有限責(zé)任公司有效管理策劃書-在線瀏覽
2025-05-30 08:55本頁面
【正文】 《發(fā)返貨記錄表》上登記返貨單位、包數(shù)、返貨日期等。管理操作流程配貨員照單領(lǐng)貨（15:30前完成）商場訂單業(yè)務(wù)助理做分貨單財務(wù)蓋章并留底單備查主管審核驗收單1）業(yè)務(wù)負責(zé)收集各商場訂單及審核作業(yè)；5）送貨單一式四份，對單點數(shù)無誤后，由財務(wù)蓋章留底單、倉管一聯(lián)，另兩聯(lián)隨貨到商場；2）業(yè)務(wù)必須審核好訂單，并依據(jù)現(xiàn)有庫存量做好各單品（包括充貨）分貨單；3）配貨員接到分貨單后于14:30前同倉管一起領(lǐng)取單品，倉管根據(jù)實際單品做好記錄并消減進銷存物料卡；倉管15:30前完成發(fā)貨后，進行必要的貨品整理。主管審單業(yè)務(wù)主管簽核配貨貼碼對單點數(shù)包裝型態(tài)轉(zhuǎn)換/調(diào)撥訂單轉(zhuǎn)送貨單并打印有充貨跨倉調(diào)貨裝車直送物流發(fā)貨追蹤處理且呈總經(jīng)理批核財務(wù)改單核單作業(yè)倉庫主管簽核6）倉管須于次日前完成《送貨單》與《分貨單》的核對，并及時將差異剩余貨品收回倉庫及歸位，并進行帳務(wù)記錄及進銷存物料卡記錄。異常作 用明確配送流程及各部門相關(guān)職責(zé)及要求關(guān)鍵制度關(guān)鍵表單《分貨單》《訂貨單》《送貨單》《商品轉(zhuǎn)換單》《調(diào)撥單》核 準(zhǔn)審 核制 表圖（三）（三）企業(yè)的流通加工管理速遞在發(fā)展主流的快遞業(yè)務(wù)的時候，也在自己建立的配送中心中進行簡單的流通加工、包裝等簡單的流通加工工作。鋼鐵簡單加工的一般流程圖（四）板材矯正整平H型鋼在組立焊接之前，先要對原材料（鋼板）進行矯正、整平。H型組立、焊接矯平的鋼板（翼緣板、腹板）進入H型鋼自動組立機，在組立生產(chǎn)線上，將未焊接的翼緣板和腹板先工作組立器具定位好，進行頭部定位焊。組立好的H型鋼進入焊接機，H型鋼生產(chǎn)配備的焊機一般為埋弧自動焊機，從類型上可分為門式焊接機及懸臂式焊接機兩種類型。H型矯正輕型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的翼緣、腹板通常采用較薄的鋼板，焊接容易產(chǎn)生比較大的焊接變形，且翼緣板與腹板的垂直度也有偏差，這時需要通過矯正機對焊接后的H型鋼進行矯正。制孔 通常有鉆孔和沖孔兩種方法。鉆孔的精度高，對孔壁損傷較小。沖孔生產(chǎn)效率雖高，但由于孔的周圍產(chǎn)生冷作硬化，孔壁質(zhì)量差等原因，通常只用于檁條、墻梁端部長圓孔的制備。H型鋼端面銑床，用于焊接或軋制成型的H型鋼、箱形截面梁柱的兩端面銑削加工。鋼構(gòu)件在涂刷之前應(yīng)進行除銹處理，構(gòu)件表面的除銹方法分為噴射、拋射除銹和手工或動力除銹。（四）物流企業(yè)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理的概念：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。企業(yè)物流質(zhì)量管理主要包括兩個方面的內(nèi)容：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系是全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的必然產(chǎn)物。建立和健全質(zhì)量保證體系，必須作好以下工作： （1）加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格貫徹質(zhì)量責(zé)任制 （2）建立物流質(zhì)量指標(biāo)體系（物流質(zhì)量的主要指標(biāo)）①服務(wù)水平指標(biāo)：服務(wù)比率=滿足要求次數(shù)/用戶要求次數(shù)缺貨率=缺貨次數(shù)/用戶要求次數(shù)②交貨水平指標(biāo)：交貨比率=按期交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)交貨期=規(guī)定交貨期實際交貨期③商品完好率指標(biāo)：貨差率；缺損率；貨損貨差賠率④物流噸費用指標(biāo)：物流費用率 （3）倉庫質(zhì)量指標(biāo)：①倉庫吞吐能力實現(xiàn)率 ②商品收發(fā)正確率 ③商品完好率 ④庫存商品缺損率⑤倉庫利用率 ⑥倉庫面積利用率 ⑦設(shè)備完好率 ⑧設(shè)備利用率 ⑨倉儲噸日成本 （4）運輸環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo) ①正點運輸率 ②滿載率 ③實載率 （5）運用行為科學(xué)提高自檢效果 （6）推行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化，加快物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。 （8）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，不斷完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 主要措施“5S”活動，是指物流中心、配送中心、倉儲現(xiàn)場、堆場、庫存、流通加工等現(xiàn)場各要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。要點：對現(xiàn)場各種物品，區(qū)分為現(xiàn)場需要的與不需要的；對現(xiàn)場不需要的堅決清理出現(xiàn)場。②保持現(xiàn)場行道通暢，提高工作效率。④消除混放、混料等差等現(xiàn)象。⑥改變作風(fēng)，提高員工工作興趣。經(jīng)整理后，對現(xiàn)場需要的物品進行合理擺放，實行定置管理。②定位要科學(xué)合理，常用的放近些③物品擺放要目視化，過目知數(shù)，不同區(qū)域用不同的色彩和標(biāo)記。要點：①自己事業(yè)的東西，自己清掃②設(shè)備清掃，著眼于維護保養(yǎng)，請少既點檢，同時做好潤滑工作。要點：①保持整齊、清潔衛(wèi)生，有利于身心健康。③工人自身，包括服裝、儀表，都要清潔。⑤素養(yǎng) 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，遵守紀律。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等手段來獲取。從工業(yè)化以來,企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。 ②現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造過程,提高物流企業(yè)核心競爭力。一個物流管理技術(shù)嫻熟的物流企業(yè),如果在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行
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