【摘要】文件編號(hào)XB-YZ-019版本A1運(yùn)作管理類外發(fā)索賠考核方案頁碼第1頁/共3頁外發(fā)索賠考核方案一、考核目的:為有效發(fā)揮保險(xiǎn)理賠責(zé)任部門的工作積極性、主動(dòng)性,為規(guī)范公司保險(xiǎn)理賠服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠速度,加強(qiáng)外發(fā)貨物追償,及時(shí)辦理賠償減少公司損失。二、被考
2025-06-20 06:40
【摘要】文件編號(hào)XB-XZ-(20xx)029辦公室通知關(guān)于跟車員及外租車輛的考核方案頁碼第1頁/共2頁關(guān)于跟車員及外租車輛的考核方案為了更好的加強(qiáng)線路車與站點(diǎn)交接時(shí)間,提早線路車到達(dá)虎門倉(cāng)庫時(shí)間,調(diào)動(dòng)跟車員及司機(jī)的積極性,加強(qiáng)責(zé)任心,特制定以下考核制度。1、考核對(duì)象:跟車員及外租車司機(jī)2、考核班次:
2025-06-20 06:15
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件廣州車隊(duì)績(jī)效考核方案(試行)頁碼第1頁/共2頁廣州車隊(duì)績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通過正面激
2025-06-20 05:59
【摘要】文件編號(hào)XB-YZ-019版本A1運(yùn)作管理類外發(fā)索賠考核方案頁碼第1頁/共3頁外發(fā)索賠考核方案一、考核目的:為有效發(fā)揮保險(xiǎn)理賠責(zé)任部門的工作積極性、主動(dòng)性,為規(guī)范公司保險(xiǎn)理賠服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠速度,加強(qiáng)外發(fā)貨物追償,及時(shí)辦理賠償減少公司損失。二、被考核部門:廣州總調(diào)、深圳總調(diào)、廣州嘉忠營(yíng)業(yè)部、廣州汽運(yùn)中心、深
2025-05-13 01:10
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件修理工績(jī)效考核方案頁碼第1頁/共2頁修理工績(jī)效考核方案1、目的為加強(qiáng)維修人員的績(jī)效管理,增強(qiáng)責(zé)任心,提高工作效率和工作質(zhì)量,降低返修率,節(jié)約維修成本,以真實(shí)直觀的數(shù)據(jù)來衡量工作結(jié)果,使車輛的正常運(yùn)行得到有力的保障,達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏,特制訂
2025-06-20 06:48
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案(試行)頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通
2025-06-20 05:47
【摘要】汽運(yùn)中心配載部績(jī)效考核方案(試行)XB-BG-(20xx)考核目的:為了實(shí)現(xiàn)單線單發(fā)目標(biāo),降低公司車輛運(yùn)行成本,保證配載利潤(rùn)最大化,提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通過正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性,針對(duì)汽運(yùn)中心配載部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。實(shí)施日期:20xx
2025-06-20 05:43
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心外場(chǎng)管理人員考核方案一、考核目的:為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),保證汽運(yùn)中心各部門操作的順暢,提升管理人員的管理能力,以及達(dá)成公司各項(xiàng)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)汽運(yùn)中心目前的管理
2025-06-20 06:28
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績(jī)效考核方案(試用)頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通
2025-06-20 06:23
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案(試行)頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通過正面
2025-07-17 15:49
【摘要】XB-KH-(20xx)023汽運(yùn)中心外場(chǎng)專線快線裝車考核方案目的:為了加快公司汽運(yùn)專、快線的發(fā)展,提高員工的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)多勞多得,減少貨損貨差,提高公司汽運(yùn)專、快線時(shí)效,提高公司裝車速度及裝車操作質(zhì)量,特對(duì)裝車組制定如下考核方案。適用范圍:汽運(yùn)中心外場(chǎng)裝車組考核方案:一、裝車人員以噸位計(jì)算為考核依據(jù)二、裝車的
2025-06-20 06:36
【摘要】[鍵入文字]湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人六考核辦法七考核結(jié)果應(yīng)用八考核戴明環(huán)九附則[鍵入文字
2024-12-20 16:24
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法頁碼第1頁/共3頁關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法目的:為了綜合提高廣州汽運(yùn)中心到達(dá)部經(jīng)營(yíng)管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化汽運(yùn)到達(dá)配送部門運(yùn)作管理,更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)公司整體服務(wù)水平和盈利能力,同時(shí)提高汽運(yùn)中心到達(dá)部員工的工作積極性,提
2025-06-20 05:38
【摘要】09年培訓(xùn)計(jì)劃(創(chuàng)新與突破)XX物流公司一、總目標(biāo)與目標(biāo)二、難點(diǎn)重點(diǎn)三、具體舉措(20xx年培訓(xùn)“十件實(shí)事”)一、創(chuàng)新與突破:目標(biāo)1.培訓(xùn)層次提升上升到戰(zhàn)略層次?配合與促進(jìn)組織戰(zhàn)略政策、業(yè)務(wù)發(fā)展?幫助構(gòu)鞏企業(yè)核心知識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)力2.培訓(xùn)方式改善以
2025-06-20 06:44
【摘要】1文件編號(hào)XB-KH-(20xx)001版本A1人事管理類行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則頁碼第1頁/共3頁行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核的目的1).績(jī)效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用,促進(jìn)保安改進(jìn)工作績(jī)效。2).績(jī)效考核為保
2025-06-20 06:19